xx礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)

　　**礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)
　　根據(jù)礦2006年責(zé)任法人綜合目標(biāo)責(zé)任書簽字大會的要求，供應(yīng)公司黨政按照礦2006年的工作思路與總體要求，開展物資儲備和供應(yīng)管理，把礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、社會責(zé)任和政治責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解、逐級落實(shí)，以確保各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
　　一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞經(jīng)營管理這個(gè)中心，嚴(yán)格按照責(zé)任法人綜合目標(biāo)的要求，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)管理工作責(zé)任明確，獎懲分明。形成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)“橫到邊，縱到底，逐級落實(shí)”的責(zé)任制度，進(jìn)一步提高了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了全礦生產(chǎn)物資供應(yīng)，提高了辦事效率，基本完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，主要做了以下工作：
　　一、嚴(yán)格指標(biāo)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
　　1.材料費(fèi)
　　指標(biāo)：13.33元/噸
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略615字，正式會員可完整閱讀）……　
9.優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　　科領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃人員堅(jiān)持定期到材料使用隊(duì)組現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題。計(jì)劃人員還經(jīng)常下井深入到生產(chǎn)一線了解情況，解決問題。改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量，方便了生產(chǎn)，融洽了與基層的關(guān)系。倉庫、木場、油庫、火藥庫、勞保發(fā)放室等都能堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確，確保了供應(yīng)。
　　10、健全制度
　　我們加強(qiáng)了制度建設(shè)，根據(jù)《鎮(zhèn)城底礦材料供應(yīng)管理辦法》、《供應(yīng)科管理制度匯編》、《供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程》等，對采購計(jì)劃的審批增加了監(jiān)督的力度，對材料的使用審批嚴(yán)格了指標(biāo)控制，對進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，并大力開展修舊利廢，回收復(fù)用，努力降低消耗，減少費(fèi)用，降低儲備，減少積壓，向管理要效益。倉庫實(shí)行了庫存計(jì)算機(jī)動態(tài)管理，做到每天的收支數(shù)據(jù)全部輸入到計(jì)算機(jī)，達(dá)到了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。儲備資金進(jìn)行了指標(biāo)分解，實(shí)行資金下庫，做到合理儲備，防止積壓，供管結(jié)合，專料專用，加速了資金周轉(zhuǎn)。帳務(wù)人員嚴(yán)格按照單據(jù)憑證及時(shí)記帳，做到各種資料、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。計(jì)劃人員每月按時(shí)完成材料采購計(jì)劃的制定，并對計(jì)劃的完成情況嚴(yán)格把關(guān)。物資采購原則上從局供應(yīng)公司總庫調(diào)撥，盡量減少自采份額。通過和基層使用單位的協(xié)作配合，使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、貫徹責(zé)任法人制度，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作
　　為了圓滿完成礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)和綜合責(zé)任制，科黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹責(zé)任法人制度，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，作風(fēng)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，決策民主，勇于開拓創(chuàng)新，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)，使班子成員能夠圍繞礦的總體目標(biāo)和本科的具體目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，從根本上杜絕了工作互相推諉、責(zé)任不到位現(xiàn)象。各項(xiàng)工作中，科黨政領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相通氣，按照“責(zé)任法人制度”的規(guī)定，層層建立責(zé)任制，在責(zé)任目標(biāo)上，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作內(nèi)容、任務(wù)，定性定量對口分解，逐級落實(shí)。
　　在全公司范圍內(nèi)開展了“比學(xué)練”和“名師帶高徒”活動，對保管員、帳務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、考核，開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高，職工的思想趨于穩(wěn)定，職工的文明程度有了更進(jìn)一步的加強(qiáng)，精神面貌有了良好的轉(zhuǎn)變。
　　通過開展以比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、比遵紀(jì)守法、比廉潔奉公為內(nèi)容的競賽活動，取得了顯著的效果。
　　三、狠抓質(zhì)量管理，重視安全工作
　　在材料質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照《礦質(zhì)量手冊》、《鎮(zhèn)城底礦物資供應(yīng)管理辦法》、《供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程》操作，首先從物資的計(jì)劃抓起，嚴(yán)格物資計(jì)劃的制定、審批制度，對倉庫驗(yàn)收人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，嚴(yán)把物資的采購、驗(yàn)收關(guān)，做到質(zhì)量合格，價(jià)格合理，重視對過程的控制，力求做到供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量。
　　認(rèn)真抓了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦職業(yè)健康安全管理手冊》的學(xué)習(xí)，科領(lǐng)導(dǎo)班子成員動真碰硬的抓安全工作。針對供應(yīng)科所從事工作的特殊性，對倉庫、木場、油庫、火藥庫等“五管要害”部位采取了安全措施，加強(qiáng)了夜巡、看護(hù)。簽定了安全防火責(zé)任書，將任務(wù)分解到各班組，責(zé)任到人。加強(qiáng)了對火工品的管理。開展了以防火、防汛、防盜、防破壞為 ……（未完，全文共2715字，當(dāng)前僅顯示1726字，請閱讀下面提示信息。收藏《**礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)》）