2008年鋼鐵公司工作計劃要點

　　2008年是全面貫徹落實黨的十七大和公司二次黨代會精神，開啟公司精品發(fā)展戰(zhàn)略新篇章，開創(chuàng)科學(xué)和諧發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，是公司站在新起點推進新跨越、在激烈競爭中尋求新發(fā)展，全面實施“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
　　從總體上看，我國實施以穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實“以工業(yè)強省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強大
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成今年目標(biāo)任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準(zhǔn)工作的著力點和突破點，進一步增強危機意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。
　　4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　三、主要工作
　　1. 加強輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍
　　公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。
　　（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就公司2008年應(yīng)對市場變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標(biāo)挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴(yán)管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化以及黨的建設(shè)等工作措施進行訪談，把各單位形勢任務(wù)教育引導(dǎo)到制定措施、鼓足干勁、確保任務(wù)目標(biāo)上來。
　　（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標(biāo)完成的措施辦法。
　　開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。
　�。�3）強化動態(tài)宣傳及典型報道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。
　　2. 抓好專題宣講報告會
　�。�1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟政策，增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。
　�。�2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。
　　3. 層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。
　�。�1）層層分解任務(wù)、逐項落實措施�？傮w上要圍繞“剖析完成目標(biāo)的有利因素和不利條件、明確完成目標(biāo)任務(wù)重點和難點、找準(zhǔn)工作差距和不足、增添確保目標(biāo)的措施辦法”這一思路來進行。關(guān)鍵是找差距 ……（未完，全文共2435字，當(dāng)前僅顯示1548字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年鋼鐵公司工作計劃要點》）