2007年度****部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、2007年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
二、主要體會(huì)
（一）拓展增長(zhǎng)方式是建設(shè)和諧××的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
（二）堅(jiān)持發(fā)展為本是建設(shè)和諧××的主要途徑
（三）完善服務(wù)設(shè)施是建設(shè)和諧*的重要特征
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是建設(shè)和諧××的“人和”保障
（五）應(yīng)用技術(shù)管理是建設(shè)和諧*的發(fā)展方向
（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建設(shè)和諧*的科學(xué)方法
……

　　堅(jiān)持發(fā)展為本，建設(shè)和諧**
　　迎接“**”**產(chǎn)業(yè)跨躍式發(fā)展新階段
　　——2007年度****部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)
　　今年，***部被評(píng)為“**”2007年度先進(jìn)單位，對(duì)此我代表**部全體員工向“**”領(lǐng)導(dǎo)、“**”處室及各兄弟單位給予**部的支持與幫助表示由衷的感謝！
　　2007年，是“**”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)“國(guó)際中心”實(shí)體化各項(xiàng)措施的調(diào)整年，***部在“**”領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)持發(fā)展為本，建設(shè)和諧**為主線，以“強(qiáng)化國(guó)際合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，拓展增長(zhǎng)方式，構(gòu)建和諧**”為工作方針?lè)e極落實(shí)各項(xiàng)工作。在此我代表**部向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)2007年完成的主要工作和體會(huì)，我匯報(bào)的題目是：《堅(jiān)持發(fā)展為本，建設(shè)和諧**，迎接“****產(chǎn)業(yè)跨躍式發(fā)展新階段》：
　　一、2007年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。（在此略）
　　二、主要體會(huì)。
　　（一）拓展增長(zhǎng)方式是建設(shè)和諧**的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　根據(jù)“國(guó)際中心
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略651字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
**已延伸至長(zhǎng)三角及環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，我們管理的面積增加了*倍，這是**規(guī)模發(fā)展的第一桶金，更是“**不斷謀求發(fā)展集體智慧的集中體現(xiàn)。
　　**項(xiàng)目是今年的重頭戲，**進(jìn)場(chǎng)**院區(qū)后緊抓班組管理，在*轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的老員工幫助下迅速打開(kāi)局面，完成了各項(xiàng)工作的無(wú)縫對(duì)接。*月*日?qǐng)A滿完成接待**總裁**先生的考察活動(dòng)；*月*日?qǐng)A滿完成**工作；國(guó)慶節(jié)期間圓滿完成**搬遷管理工作，類似的工作不再一一列舉，我們以完善透明的工作流程和實(shí)際工作業(yè)績(jī)得到了客戶的認(rèn)可與信任。
　　走出北京曾經(jīng)是**發(fā)展的瓶頸，07年根據(jù)**三高一化的發(fā)展目標(biāo)，**部積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)。
　　“自己走出去，把別人請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，2007年**部堅(jiān)持發(fā)展為本，以科學(xué)發(fā)展觀把握機(jī)遇、解決問(wèn)題，找到了建設(shè)和諧**的主要途徑。
　　（三）完善服務(wù)設(shè)施是建設(shè)和諧*的重要特征。
　　和諧的**應(yīng)當(dāng)是整潔、舒適、安全、具有時(shí)代特點(diǎn)、符合使用需求，因此對(duì)現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施的不斷完善是建設(shè)和諧**的重要特征。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是建設(shè)和諧**的“人和”保障。
　　**在發(fā)展，**部的人員也在相應(yīng)增加，要引進(jìn)人才、留住人才，更要提高現(xiàn)有人員的能力，因此要多角度、大力度的加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)和諧*做好“人和”保證。
　　做好人力資源儲(chǔ)備，建立社會(huì)人力資源招聘渠道，開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才推薦渠道，設(shè)立**部?jī)?nèi)部人員招聘流動(dòng)平臺(tái)，用“事”把“人”盤(pán)活，做好激情管理工程。
　　在培訓(xùn)工作中，我們針對(duì)*項(xiàng)目圍繞“國(guó)際化”開(kāi)展培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)*的管理學(xué)院院長(zhǎng)、*總經(jīng)理、*總經(jīng)理*先生進(jìn)行外事禮儀、*房地產(chǎn)管理介紹和*的專題培訓(xùn)，通過(guò)這些管理培訓(xùn)使*部管理人員看到了國(guó)際化市場(chǎng)需求和自己實(shí)際能力之間的差距與不足。堅(jiān)持做好每月一次*主管以上人員的管理培訓(xùn)；利用國(guó)慶假期外請(qǐng)職業(yè)教授進(jìn)行專題管理培訓(xùn)；學(xué)習(xí)先進(jìn)*管理方式，送*部分管理人員到新加坡培訓(xùn)；為解讀“十七”大精神，更好的指導(dǎo)工作， “*書(shū)記為我們講黨課。
　　為充分發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織在企業(yè)管理中的積極作用，組織黨員郊游、團(tuán)員登山的豐富業(yè)余文化生活，舉辦了07年中秋聯(lián)誼會(huì)，展示出*員工的追求與風(fēng)采。
　�。ㄎ澹⿷�(yīng)用技術(shù)管理是建設(shè)和諧*的發(fā)展方向。
　　07年*在*加裝樓宇控制系統(tǒng)，將各項(xiàng)樓宇運(yùn)行信息集成，通過(guò)5個(gè)界面同時(shí)反應(yīng)在操作人員面前，效果直觀，操作方便。、做到了系統(tǒng)收集科學(xué)分析，進(jìn)一步提高了能源功效，在滿足客戶需求的同時(shí)保證了服務(wù)質(zhì)量。
　　為有效管理外包服務(wù)商，*部借鑒*對(duì)*的管理方式，在*部?jī)?nèi)推行*考核系統(tǒng)對(duì)外包服務(wù)，對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)。
　　推行*系統(tǒng)，規(guī)范*管理流程。*部在*和*推行*系統(tǒng)，將有形的規(guī)章制度融入無(wú)形的管理系統(tǒng)當(dāng)中，避免了信息衰減和人為因素，使對(duì)客服務(wù)得到最根本的保證。
　　三項(xiàng)新技術(shù)在*管理中的應(yīng)用使*部的管理上了一個(gè)臺(tái)階，從以往勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)應(yīng)用型，使技術(shù)型*管理成為*部的核心業(yè)務(wù)組成部分。
　�。┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建設(shè)和諧*的科學(xué)方法。
　　2007年*委對(duì)*各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面稽查，通過(guò)稽查，*部也找出了自己存在的問(wèn)題，明確了整改方向。嚴(yán)格按照*財(cái)務(wù)要求推行全年開(kāi)支預(yù)算管理，年底預(yù)測(cè)第二年的各項(xiàng)費(fèi)用，將市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各項(xiàng)費(fèi)用聯(lián)動(dòng)起來(lái)。在業(yè)務(wù)拓展上采用財(cái)務(wù)管理、審計(jì)結(jié)合，每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理 ……（未完，全文共2875字，當(dāng)前僅顯示1827字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2007年度****部工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)》）