在信用社2008年工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、突出一個(gè)中心
二、抓住兩大主題
三、圍繞三條主線:
（一）強(qiáng)化質(zhì)量管理
（二）狠抓制度落實(shí)
（三）推進(jìn)企業(yè)文化
四、強(qiáng)化四項(xiàng)工作
（一）大力組織存款
（二）全員貸款營銷
（三）強(qiáng)力盤活不良
（四）努力增收節(jié)支
五、堅(jiān)持三大紀(jì)律
（一）政治紀(jì)律
（二）工作紀(jì)律
（三）廉政紀(jì)律
六、做到八項(xiàng)注意
（一）步調(diào)一致
（二）員工團(tuán)結(jié)
（三）持續(xù)發(fā)展
（四）績效考核
（五）優(yōu)勝劣汰
（六）四項(xiàng)制度
（七）四十不準(zhǔn)
（八）務(wù)求實(shí)效
七、實(shí)現(xiàn)五個(gè)下降
（一）不良下降
（二）成本下降
（三）違章下降
（四）投訴下降
（五）通報(bào)下降
八、達(dá)到十個(gè)提高：
（一）提高形象地位
（二）提高凝聚力
（三）提高執(zhí)行力
（四）提高競爭力
（五）提高創(chuàng)新能力
（六）提高隊(duì)伍素質(zhì)
（七）提高工作標(biāo)準(zhǔn)
（八）提高服務(wù)質(zhì)量
（九）提高工作效率
（十）提高員工待遇
……

　　在信用社2008年工作會(huì)議上的講話
　　2008年的工作重點(diǎn)概括起來就是：突出一個(gè)中心；抓住兩大主題，圍繞三條主線，強(qiáng)化四項(xiàng)工作；堅(jiān)持三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，實(shí)現(xiàn)五個(gè)下降，達(dá)到十個(gè)提高。
　　一、突出一個(gè)中心
　　樹立一個(gè)中心，就是穩(wěn)健經(jīng)營。穩(wěn)健經(jīng)營是全縣工作的第一要?jiǎng)?wù)，是提高競爭力的關(guān)鍵所在，是廣大員工的迫切愿望，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想的根本要求。全體員工都要緊緊扭住穩(wěn)健經(jīng)營這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，做好各方面的工作。真正做到抓安全經(jīng)營的精力更加集中、信心更加堅(jiān)定、措施更加有力、重點(diǎn)更加突出，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。努力達(dá)到：企業(yè)良性運(yùn)營，業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，效益不斷提高，案件強(qiáng)力遏制，全員團(tuán)結(jié)和諧。
　　二、抓住兩大主題
　　一是堅(jiān)持以人為本。人是生產(chǎn)力的第一要素，也是企業(yè)的第一要素。如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性是實(shí)現(xiàn)以人為本的重要途徑。因此，我們只有靠交流，靠公正，靠真情，靠實(shí)在，靠發(fā)展，靠前途，靠待遇，贏得廣大員工的心。我們要加強(qiáng)人才資源建設(shè)，營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，形成選才后繼有人、育才措施得力、薦才渠道暢通、用才大有作為的工作格局。今后將繼續(xù)實(shí)行干部任期制、公開競聘制、崗位輪換制、責(zé)任追究制和后備干部儲(chǔ)備等現(xiàn)代干部員工管理機(jī)制，嚴(yán)格干部考
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略917字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
有檢查落實(shí)。要把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目上，一件件具體事情上，不放過一個(gè)疑點(diǎn)，不漏過一個(gè)盲點(diǎn)，不錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)取信于民，以良好的工作實(shí)效造福百姓。
　　（三）推進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期工作摸索的過程中，精心設(shè)計(jì)，持久倡導(dǎo)和企業(yè)職工共同完成所形成的價(jià)值觀、信仰、態(tài)度、方式方法、精神風(fēng)貌、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣的總和，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)最寶貴、最有價(jià)值的無形資產(chǎn)。為了將信用社目標(biāo)與個(gè)人愿望有機(jī)的融合在一起，達(dá)成信用社內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度最優(yōu)組合的動(dòng)態(tài)平衡。我們將2008年作為企業(yè)文化建設(shè)年，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)靈魂。我們要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，讓企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全縣信用社各項(xiàng)工作；讓企業(yè)文化提高信用社的核心競爭力；讓企業(yè)文化_到陜縣農(nóng)信肌體的各個(gè)細(xì)胞。全體干部員工要在熟記企業(yè)文化方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加深理解，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)中，在各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)，形成人人學(xué)文化、人人講文化、人人有文化的局面。我們要重點(diǎn)在三個(gè)層面進(jìn)行探索：一是精神層面。主要是通過企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)的提煉、設(shè)計(jì)和培植，形成既有行業(yè)特色又被廣大員工普遍認(rèn)同的道德準(zhǔn)則、理想信念、價(jià)值觀念、目標(biāo)追求和行為規(guī)范，以此把員工的心力、智力、能力充分調(diào)動(dòng)和凝聚起來，成為一個(gè)鐵打的團(tuán)隊(duì)。二是制度層面。這是文化管理的中間層次。主要是通過完善和落實(shí)企業(yè)的一般工作制度、特殊行為制度，培養(yǎng)富有特色的企業(yè)風(fēng)俗，使員工的行為越來越規(guī)范、越來越成熟，進(jìn)而成為一支高效的團(tuán)隊(duì)。三是物質(zhì)層面。主要是通過對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)外貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)服裝等物質(zhì)因素的設(shè)計(jì)與統(tǒng)一，提升企業(yè)的整體形象和社會(huì)認(rèn)知度；通過現(xiàn)代傳媒的宣傳手段，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。總之要深入持久地開展企業(yè)文化建設(shè)，把陜縣農(nóng)村信用社辦成信合員工大顯身手的舞臺(tái)，增長才干的學(xué)校，過好日子的家園，廣交朋友的天地，并使全體員工成為企業(yè)文化建設(shè)的受益者。
　　四、強(qiáng)化四項(xiàng)工作
　　（一）大力組織存款。存款工作重點(diǎn)要做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)前臺(tái)服務(wù)向后臺(tái)的營銷轉(zhuǎn)變，逐步建立前臺(tái)為客戶服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的高效運(yùn)作機(jī)制，形成全社在存款市場營銷中的合力。二是加大營銷工作力度，使存款工作由靠主任組織存款向全員營銷存款轉(zhuǎn)變，要注重培育“黃金客戶”。要實(shí)行分片包干，具體到人，重點(diǎn)攻關(guān)的辦法，走訪重點(diǎn)客戶，實(shí)施服務(wù)傾斜政策，建立“綠色通道”，吸引和發(fā)展一批黃金客戶到信用社開戶存款。三是兼顧好對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄存款的結(jié)構(gòu)，由重點(diǎn)抓大戶向社區(qū)吸儲(chǔ)轉(zhuǎn)變，確保存款穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)存款的可持續(xù)增長。
　�。ǘ┤珕T貸款營銷。要通過信貸員等級(jí)管理的實(shí)施，積極拓展貸款業(yè)務(wù)。一是糾正農(nóng)戶貸款成本高、工作量大、不劃算的錯(cuò)誤思想，牢固樹立靠“三農(nóng)”求發(fā)展的觀念，著力推廣農(nóng)戶小額信用貸款這個(gè)品牌業(yè)務(wù)。二是進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)的思想認(rèn)識(shí)，積極向中高端個(gè)體私營客戶推行最高額可循環(huán)個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款，穩(wěn)妥發(fā)展個(gè)人綜合消費(fèi)貸款，實(shí)行個(gè)人質(zhì)押貸款零風(fēng)險(xiǎn)管理。三是積極開展優(yōu)良中小企業(yè)業(yè)務(wù)和票據(jù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)縣域中小企業(yè)的分析研究，實(shí)行中小企業(yè)客戶目錄管理，優(yōu)選客戶進(jìn)行營銷。要充分發(fā)揮簽發(fā)承兌業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)資金和規(guī)模的杠桿作用，在確保重點(diǎn)客戶規(guī)模需求的前提下，積極搶占優(yōu)質(zhì)票源市場，做大做優(yōu)承兌業(yè)務(wù)。
　�。ㄈ⿵�(qiáng)力盤活不良。我們要將清非盤活工作納入制度化、規(guī)范化、有序化的管理軌道上來。一是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，完善激勵(lì)機(jī)制，要實(shí)行包片、包村、包戶，定任務(wù)，定時(shí)間，定獎(jiǎng)懲，以增強(qiáng)外勤人員的清收危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，增大清非功效。要找準(zhǔn)“主攻點(diǎn)”，解剖“老大難”，保證攻一戶、活一戶、清一戶，努力做到群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅(jiān)，同念一本經(jīng)，合唱一臺(tái)戲，用我們的心血、汗水、智慧和信心奮力拓出清非盤活的新局面；二是要重視借助法律的武器來擴(kuò)大清收戰(zhàn)果，鞏固清收成果。對(duì)賴賬戶、釘子戶、串貸戶，要堅(jiān)持“搞活一塊、確保一塊、暫放一塊”的指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確合理的選擇訴訟對(duì)象，做到訴必勝、勝必清，打擊一點(diǎn)，震撼一片，避免只贏官司，不贏錢的現(xiàn)象。三是要對(duì)歷年形成遺留不良貸款采取委托清收、風(fēng)險(xiǎn)代理、資產(chǎn)置換、打包處理、債權(quán)拍賣、包裝推介等激勵(lì)措施促進(jìn)清收，確保不良貸款余額、占比實(shí)現(xiàn)“雙下降”。
　　（四）努力增收節(jié)支。在強(qiáng)化增收措施上，一是向規(guī)模要效益，擴(kuò)大貸款規(guī)模，抓好主營業(yè)務(wù)，增加利息收入；二是向收入多元化要效益，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)為契機(jī)，拓展中間業(yè)務(wù)、清算服務(wù)和債券投資領(lǐng)域，增加收入渠道；三是向提高資金利用率要效益，優(yōu)化資金配置，多元化運(yùn)用資金，最大限度提高資金使用效率；四是向壓縮非生息資金要效益，控制庫存占用，變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，清理閑置固定資產(chǎn)，嚴(yán)控新增固定資產(chǎn)，清理應(yīng)收款項(xiàng)；五是向清理 ……（未完，全文共9423字，當(dāng)前僅顯示2573字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在信用社2008年工作會(huì)議上的講話》）