醫(yī)院功臣典型材料（中醫(yī)院院長）

　　醫(yī)院功臣典型材料（中醫(yī)院院長）
　　執(zhí)著的追求無私奉獻(xiàn)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
　�。玻澳暌詠�，我在平凡的崗位上履行了一個(gè)醫(yī)生的職責(zé)，特別２００１年７月走向主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，主持中醫(yī)院全面工作的五年，保持了共產(chǎn)黨員的本色，為加強(qiáng)醫(yī)院管理，為人民的健康事業(yè)做了一些我應(yīng)該做的事，全縣人民都知道五年前的中醫(yī)院，因建院起步晚人才貴乏，設(shè)備陳舊，病人少，規(guī)模小，新建病房樓造成資金、經(jīng)費(fèi)難以維續(xù)，當(dāng)時(shí)職工人心煥散，人浮于事，在職人員在外開診所，外出手術(shù)，腳登兩只船，病房僅�。保岸鄠�(gè)病人．人心不穩(wěn)，怨聲載道，４個(gè)多月工資無著落，職工集體上訪告狀，藥房、藥庫急需的藥品都沒有，無錢購買，樓外瓷磚脫落，門窗玻璃破爛，樓頂漏雨，院內(nèi)污水坑遍地，荒草叢生，垃圾成堆，一片荒涼景象。臨危受命我擔(dān)任了中醫(yī)院院長至今，五年的時(shí)間將中醫(yī)院建設(shè)成為永年縣中醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)、科研、體檢融現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為一體的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院，已先后被評(píng)為國家二級(jí)甲等醫(yī)院，“全市示范中醫(yī)院”、全市綠色安全醫(yī)院，全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位、市政務(wù)公開先進(jìn)單位
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律等方面入手，嚴(yán)格考勤制度，全院實(shí)行上、下班四簽到制度，院科二級(jí)考勤，院督察辦定期不定期隨時(shí)檢查崗位，對(duì)違犯制度照章辦事。
　　通過嚴(yán)管理，從嚴(yán)治院，迅速扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)患者看病找不到醫(yī)生，打針輸液找不到護(hù)士，拿藥交款找不到人的混亂局面，保證了醫(yī)療工作的正常開展，凝聚了職工的心，使醫(yī)院在內(nèi)部得到有效治理，由于抓住治院之本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣。節(jié)假日和平時(shí)一個(gè)樣，生人和熟人一個(gè)樣，白天和黑夜一個(gè)樣，在全院呈現(xiàn)出一派高度自覺、高度文明的局面。并每年評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)生，優(yōu)秀護(hù)士，優(yōu)秀職工進(jìn)行大張旗鼓的表揚(yáng)資歷，充分調(diào)節(jié)器動(dòng)了職工的積極性、先進(jìn)人物不斷出現(xiàn)。
　　為了改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，我針對(duì)在個(gè)制醫(yī)護(hù)人員中存在清高自傲，有一副知識(shí)分子的架子，不把病人放在眼里，我要求醫(yī)務(wù)人員放下知識(shí)分子的架子，端正服務(wù)態(tài)度，樹立高尚醫(yī)德，病人可以沒有中醫(yī)院，但是中醫(yī)院不能沒有病人，病人就是我們醫(yī)務(wù)人員的衣食服務(wù)，變把病人看醫(yī)生的說法變?yōu)獒t(yī)生看病人，提出了變送上門來為走出門去，變求醫(yī)求藥為造醫(yī)造藥，五年來下鄉(xiāng)義診400多次，為建國前參加工作的老黨員、老同志免費(fèi)送藥5萬多余元，為老百姓體檢總計(jì)達(dá)到30余萬元。通過內(nèi)抓素質(zhì)，外塑形象，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)形象。提高了醫(yī)院的社會(huì)地位。
　　為了改變醫(yī)務(wù)人員與患者溝通不夠，五年前存在的醫(yī)療糾紛，面向糾紛不斷醫(yī)患關(guān)系目前惡化的局面，上任之后首先在醫(yī)院開展了醫(yī)務(wù)人員講文明，講病學(xué)禮儀，樹新風(fēng)活動(dòng)，首先緩緩中醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)到唐縣醫(yī)院、白求恩醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，近到曲周、武安、新中心醫(yī)院組織參觀學(xué)習(xí)。分別進(jìn)行全員素質(zhì)教育培訓(xùn)，通過看禮儀培訓(xùn)光盤，從著裝到形體，從坐姿到走路，從接人待物到把病人送入病房，從接聽電話到肢體語言等等，提高了綠色通道全程一站式服務(wù)，患者來院就醫(yī)首先接觸就是掛號(hào)、收費(fèi)、門診看病，做各項(xiàng)檢查、藥房取藥等科室，這些窗口服務(wù)好壞給患者一個(gè)深刻的第一印象，門診部主任專門負(fù)責(zé)門診工作，大廳備有輪椅、便民箱、ic卡電話、飲水保溫桶，體檢人員免費(fèi)送雞蛋、牛奶、面包，設(shè)置院長電話，每周一院長接待日等等。
　　大廳設(shè)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士，為病人指路、幫助掛號(hào)、取藥等，對(duì)殘老不便的病人進(jìn)行攙扶或用輪椅推送，并負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)解答藥品價(jià)格，檢查費(fèi)疑問，對(duì)檢驗(yàn)、放射、功能檢查、ct、核磁等科室實(shí)行結(jié)果限時(shí)刻出報(bào)告，達(dá)到快速準(zhǔn)確地出結(jié)果，救護(hù)車免費(fèi)接、送病人，婦產(chǎn)科免收住院費(fèi)，院內(nèi)免費(fèi)停車。實(shí)行一年365天無假日醫(yī)院。從病人住院到出院，中間住院檢查有護(hù)理人員全程陪同，形成了現(xiàn)制度，得到了住院患者的好評(píng)。
　　二狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，步步提高了醫(yī)療水平。
　　科技興院質(zhì)量強(qiáng)院是建院之本，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，建立健全層層的崗位責(zé)任制，分工責(zé)任到人，使人人盡心盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，清楚的知道醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，他把醫(yī)院質(zhì)量管理放在醫(yī)院管理的重中之重。為了把質(zhì)量管理落到實(shí)處，醫(yī)院制定了一個(gè)整套技術(shù)操作規(guī)范核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編印成冊(cè)發(fā)至每個(gè)職工，確保環(huán)節(jié)質(zhì)量。醫(yī)院一直堅(jiān)持三級(jí)查房、三次查房、科主任查房、三查七對(duì)、交接班、首診負(fù)責(zé)制等基本制度，定期檢查或不定期抽查醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技質(zhì)量，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接與科室、、個(gè)人的工資、晉升掛鉤。另一方面，醫(yī)院制定三基訓(xùn)練計(jì)劃，明確個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，訓(xùn)練項(xiàng)目，每星期指定專人授課，每季度考試一次，成績與評(píng)先、評(píng)優(yōu)直接掛鉤。同時(shí)著力外出培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，精心鍛造了多個(gè)拳頭科室。在教育、科研等方面也有了較豐碩的成果，僅近五年，醫(yī)院在國家，省部級(jí)發(fā)表的論文有３5篇。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。醫(yī)院在人才培養(yǎng)上，應(yīng)遵循用好現(xiàn)有人才、留住關(guān)鍵人才、吸引急需人才、培養(yǎng)未來人才的原則，分層次、有重點(diǎn)、有計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)科主任的培養(yǎng)，重點(diǎn)放在短期培訓(xùn)、外出考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議上，使其了解學(xué)科前沿知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)科室業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀中青年骨干，采取在職培 ……（未完，全文共5940字，當(dāng)前僅顯示2086字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院功臣典型材料（中醫(yī)院院長）》）