新形式下班組管理經(jīng)驗和想法

目錄/提綱：……
一、首先要加強員工的政治思想培養(yǎng)，使他們樹立正確的人生觀、價值觀
二、班組長用人要知人、容人、用人
三、注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)
四、實施工作多樣性和豐富性
五、加強班組內(nèi)部信息交流，促進資訊共享，鼓勵員工參與管理
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　　新形式下班組管理經(jīng)驗和想法
　　班組是企業(yè)的一個細胞，一個_，一個最基層的組織，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是為企業(yè)決策提供信息，依據(jù)的重要來源，因此一個班組的管理方式、組織行為、團隊精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，如果擁有許多精明強干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。
　　那么，一個班組如何管理才能達到高水平，高效率，才能具有凝聚力，結(jié)合力，我認為班組管理中最重要的是在班
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人要知人、容人、用人。知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進自律；用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機會。對每個成員要以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗。對待要用之人，首先就要信任，并且要抱著寧愿讓對方辜負我，也不愿懷疑他的誠意，如此可能更會贏得別人的效勞�，F(xiàn)代社會最大的缺點就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致許多意識上的對立，甚至行為上的爭執(zhí)，造成秩序的混亂，如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用強過自己的人，不但可以提高辦事效率，還可以為社會增添許多光明與和諧。
　　三、注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)。在班組管理中積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍和環(huán)境，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長，有針對性地開展工作。同時，不斷的開發(fā)員工的原有的興趣，鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們這方面的素質(zhì)，然后再運用于工作中，這樣可以達到事半功倍的效果，使班組形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，增強班組的綜合素質(zhì)。
　　四、實施工作多樣性和豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。同時大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
　　五、加強班組內(nèi)部信息交流，促進資訊共享，鼓勵員工參與管理。在班組中積極設(shè)立班委會，充分調(diào)動黨員、團員的積極性，發(fā)揮黨、團員的積極性，發(fā)揮每一人的主觀能動性，使他們積極參與班組管理，成為班組的管理者，相互促進，相互配合，相互信任，相互監(jiān)督，同時采取多種形式如聊天、談心、座談會，及時了解和掌握組 ……（未完，全文共1462字，當(dāng)前僅顯示929字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形式下班組管理經(jīng)驗和想法》）