##廠企業(yè)改制的可行性報告

目錄/提綱：……
二是相信企業(yè)通過徹底改制，明確產(chǎn)權(quán)，徹底解決了企業(yè)長期遺留下來的歷史包袱問題
一是企業(yè)盲目舉債投資
四、降成本是企業(yè)永恒的主題，只有低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場上具有競爭力
五、加快新產(chǎn)品開發(fā)
六、積極主動配合主機廠實現(xiàn)國產(chǎn)化目標(biāo)，以替代進口產(chǎn)品
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　　####廠企業(yè)改制的可行性報告
　　各位股東：
　　我受╳╳╳╳廠現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子及新公司籌委會的委托，在這里向大家匯報，╳╳╳╳廠改制的可行性方案，請大家予以審議。
　　╳╳╳╳廠是市國有老企業(yè)，隸屬工業(yè)協(xié)會，現(xiàn)有各類員工一千余人，占地面積約5萬平方米。1972年建廠，企業(yè)由一個生產(chǎn)小五金、小農(nóng)機小廠發(fā)展成為一個生產(chǎn)汽車配件的專業(yè)生產(chǎn)廠。
　　我們領(lǐng)導(dǎo)班子這次之所以有信心、有決心對╳╳╳╳廠進行徹底改制，一是看中我們廠有良好的職工隊伍，二是相信企業(yè)通過徹底改制，明確產(chǎn)權(quán)，徹底解決了企業(yè)長期遺留下來的歷史包袱問題。也
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沒有使企業(yè)經(jīng)濟效益有明顯改觀，加上一九九八年工廠出現(xiàn)了一次較大波動，使現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子受命于企業(yè)危亂之時，使我們深刻的認(rèn)識到企業(yè)穩(wěn)定的重要性，企業(yè)沒有穩(wěn)定就沒有基本的生產(chǎn)經(jīng)營，因此我們在企業(yè)效益和穩(wěn)定上，對企業(yè)效益上是做出了犧牲的，我們也完全可以做到精減機構(gòu)，減員增效，但把我們職工都推向社會上怎么辦？因此我們寧可讓大家收入適當(dāng)?shù)纳僖稽c，也沒有讓職工失業(yè)下崗回家�，F(xiàn)在回想這幾年的做法，應(yīng)該也是對的，也是值得的，因為只有穩(wěn)定才能使企業(yè)維持到今天，只有穩(wěn)定才能使企業(yè)再次尋求發(fā)展機會，就象有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)評價的一樣，真該廠這么多年是怎么渡過來的，我們的回答是肯定的，那就是穩(wěn)定，就是有廣大干部職工的無私奉獻精神。大家試想一下，如果我們企業(yè)國家不給這些優(yōu)惠政策，不再明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，有誰還能背著如此沉重的包袱，把企業(yè)盤活呢�，F(xiàn)在，整個社會企業(yè)改革改制的時機已經(jīng)成熟，市委、市政府也相應(yīng)答應(yīng)給予我們改制的一系列優(yōu)惠政策，我們應(yīng)該能放心大膽的進行企業(yè)的改革發(fā)展，因此，我們在改制企業(yè)后治理企業(yè)的主要戰(zhàn)略和投資方向是：
　　一、老企業(yè)改制成立規(guī)范的有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照《公司法》進行規(guī)范的運作，最大限度的保護出資股東的利益，積極吸收職工參股，以取得效益最大化為目標(biāo)，第一年力爭做到企業(yè)盈虧持平，第二年、第三年努力實現(xiàn)年利潤50－100萬元目標(biāo)，第五年要達到行業(yè)前五名目標(biāo)。
　　二、新公司自成立之日起，必須是新公司、新機構(gòu)、新機制，對老企業(yè)機構(gòu)人員進行徹底的重新整合，職能部門要進行必要的調(diào)整，輔助和管理人員要有一定幅度的裁減，把有技術(shù)、有能力人員，充實到關(guān)鍵崗位，職工收入也由現(xiàn)在的人均400
　　元，提高到人均550－1000元左右，部分崗位收入實現(xiàn)翻番或更高。計件工資崗位做到上不封頂下不保底，新公司全員一律實行新的合同聘用制管理。
　　三、銷售是企業(yè)龍頭，首先要盤活現(xiàn)有銷售配套業(yè)務(wù)，充分挖掘企業(yè)銷售人才，我們要把重點放在開拓整機配套業(yè)務(wù)和
　　銷售服務(wù)上。加大企業(yè)產(chǎn)品宣傳力度，提高企業(yè)知明度，形成
　　自己獨特的企業(yè)文化。
　　四、降成本是企業(yè)永恒的主題，只有低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場上具有競爭力。我們必須全方位降成本 ……（未完，全文共1865字，當(dāng)前僅顯示1186字，請閱讀下面提示信息。收藏《##廠企業(yè)改制的可行性報告》）