加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)　打造平安和諧穩(wěn)定礦區(qū)

　　加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè) 打造平安和諧穩(wěn)定礦區(qū)
　　加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)以人為本、安全發(fā)展的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營理念、掌握科學(xué)管理知識(shí)、富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支掌握行業(yè)高新技術(shù)、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、適應(yīng)先進(jìn)工藝技術(shù)、熟練掌握先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)人才隊(duì)伍。以前瞻性、高效性、靈活性、創(chuàng)新性為原則，樹立先進(jìn)的管理理念，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提升企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。
　　結(jié)合我礦當(dāng)前的工作實(shí)際，特別是今年我礦面臨政策性破產(chǎn)重組的工作實(shí)際，排除干擾、平穩(wěn)過度，為打造平安和諧穩(wěn)定礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)職代會(huì)提出的“
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氣的要求。
　　其次，要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行干部管理各項(xiàng)制度。以領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核、誡勉談話制度，執(zhí)行干部帶班上崗制度。要堅(jiān)持胸懷全局、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持腳踏實(shí)地奮發(fā)向上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)、堅(jiān)持立足崗位、無私奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子之間不但能干事而且能共事，樹立良好的道德風(fēng)尚。
　　最后，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高自身素質(zhì)。要“認(rèn)真做事，真誠做人，超越自我，追求卓越”，正確看待和使用手中的權(quán)利，團(tuán)結(jié)職工群眾，以德服人。要掌握扎實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)指揮能力，要有駕御職工隊(duì)伍的能力，要知人善任，用其所長，盡其所能，不搞關(guān)系，不論人情，工作以集體利益為重。要提高執(zhí)行力，任何工作做到有布置、有督促、有檢查、有兌現(xiàn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。要提高創(chuàng)新能力，只有根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，順勢(shì)應(yīng)變，否則就會(huì)被淘汰。因此我們必須具備創(chuàng)新能力，才能根據(jù)環(huán)境的不斷變化，創(chuàng)造性地開展工作。
　　第二、抓好專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)
　　技術(shù)人員作為我礦的中堅(jiān)和脊梁，其重要作用越發(fā)突出，對(duì)技術(shù)人員在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績效、知識(shí)結(jié)構(gòu)等要素上的要求也是越來越高。
　　首先，要高度重視技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，給技術(shù)人員接受教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的技術(shù)人員，總是希望不斷地成長，每個(gè)人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)中得來的。只有不滿足于過去的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，及時(shí)更新和掌握變革轉(zhuǎn)型所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能，努力提高自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)。
　　其次，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。采取在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、技術(shù)研討等形式，為專業(yè)技術(shù)人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
　　最后，要引入競爭機(jī)制，建立健全激勵(lì)機(jī)制�！澳苷呱�，平者讓，庸者下”，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員的科研與創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員多出成果，出好成果，在全礦形成技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，互動(dòng)發(fā)展的良好局面。
　　第三、抓好崗位操作工人隊(duì)伍建設(shè)
　　首先，加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)深化“五型”班組競賽和職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作中心下移，使“五型”班組達(dá)標(biāo)率有一個(gè)新的提高。努力培養(yǎng)造就一批真懂技術(shù)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)工人隊(duì)伍。大力開展職工技能比武大賽、小改小革創(chuàng)新等活動(dòng)，精心組織職工“每天一題”活動(dòng)。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，利用每天一題、班前班后會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)、“兩會(huì)三臺(tái)”（拜師會(huì)、展示會(huì)，建講臺(tái)、搭舞臺(tái)、擺擂臺(tái)）等多種形式，提高職工隊(duì)伍的建設(shè)。
　　其次，要進(jìn)一步建立健全職工安全培訓(xùn)、技術(shù)培 ……（未完，全文共2183字，當(dāng)前僅顯示1388字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)　打造平安和諧穩(wěn)定礦區(qū)》）