供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
（一）一條“重圓破鏡”的思維主線
（二）一個(gè)博古通今的理論基礎(chǔ)
（三）一套持續(xù)創(chuàng)建的實(shí)施方案
（四）一個(gè)快樂工作的創(chuàng)建氛圍
二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對標(biāo)爭先的目標(biāo)愿景
（二）聚合戰(zhàn)略主方向
（三）融合專業(yè)主線條
（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)
三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速強(qiáng)健
（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊(duì)
（二）融通現(xiàn)代化方法
（三）共享信息化資源
四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運(yùn)營管理的持續(xù)創(chuàng)新
（一）閉環(huán)管理兩條線
（二）夯實(shí)效益兩個(gè)點(diǎn)
（三）著力班組兩個(gè)“減”
（四）完善監(jiān)管兩條鏈
五、系統(tǒng)超越，實(shí)現(xiàn)公司“三個(gè)文明”的全面發(fā)展
（一）文化超越
（二）隊(duì)伍超越
（三）硬件超越
（四）管理超越
六、系統(tǒng)反思，推動(dòng)公司創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)
（一）取得的成績是：
（二）得到的啟示是：
（三）存在的不足是：
……

　　近年來，我公司認(rèn)真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競爭力的主導(dǎo)思路，把學(xué)習(xí)型組織理論作為導(dǎo)引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織“156”的創(chuàng)建思路，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“國內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越�，F(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請批評指正。
　　一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路
　　學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動(dòng)儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。
　�。ㄒ唬┮粭l“重圓破鏡”的思維主線
　　我們創(chuàng)建工作的思維主線是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來、周邊及外來因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。
　　我們系統(tǒng)運(yùn)用5s管理、vi標(biāo)識管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級的頭腦風(fēng)暴、深度會談、專家
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1049字，正式會員可完整閱讀）……　
e化)進(jìn)行流程梳理再造，全面鋪開創(chuàng)建工作。第三階段為2006年，定義為提升年。圍繞”雙果”(管理成果,人才成果),著力于規(guī)劃的到位，質(zhì)量的提升，與各項(xiàng)先進(jìn)的管理制度同步邁進(jìn)，達(dá)到三位一體貫標(biāo)，爭取早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的共同愿景。
　�。ㄋ模┮粋�(gè)快樂工作的創(chuàng)建氛圍
　　我公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是快樂工作、聰明學(xué)習(xí)、健康生活。公司領(lǐng)導(dǎo)以學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)師、共同愿景的仆人、有效執(zhí)行的教練、虔誠宣講的布道者的身份，聘請專家講課，向干部、職工發(fā)放學(xué)習(xí)型組織理論書籍，領(lǐng)導(dǎo)和職工相互薦書、談書、風(fēng)暴書，和職工互動(dòng)、講故事，以達(dá)到對學(xué)習(xí)型組織理念的溝通和感情的溝通。我們把學(xué)習(xí)型組織的理念，_到職工喜聞樂見的活動(dòng)中，拓寬寓教于樂的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式；通過知識競賽、技能比武，形成互增知識的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境；通過開展擂臺賽、挑戰(zhàn)極限等刺激性的伙伴競技活動(dòng)，激活團(tuán)隊(duì)精神和求知欲望；通過快樂反思，深度會談，讓職工一起分享成功與經(jīng)歷失敗，每個(gè)人都活出生命的意義。
　　二、系統(tǒng)思考，聚焦公司對標(biāo)爭先的目標(biāo)愿景
　　我們通過大力宣傳倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“陽光思維”的八大理念（打破現(xiàn)狀的思維理念、追求系統(tǒng)效益最佳的理念、戰(zhàn)略引導(dǎo)全局的理念、干部要以職工整體利益至上的理念、干部要承前啟后的理念、班子“五不放過”的理念、工作控制短木板理念、工作踩腳后跟的理念）。將公司職工、班組、車間的團(tuán)隊(duì)愿景，各個(gè)專業(yè)的戰(zhàn)略理念，公司的文化理念，全部聚合到對標(biāo)爭先共同愿景的“愿景塔”上。
　　(一)整合理念主旋律我們對長供數(shù)十年的文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)的研究、整理、提
　　煉、升華，形成了公司以“六
　　.一八”為中心的理念文化主旋律�！傲笔侵钙髽I(yè)目標(biāo)（國內(nèi)強(qiáng)企，行業(yè)標(biāo)桿）、企業(yè)價(jià)值觀（員工為本、客戶為尊、系統(tǒng)為先、創(chuàng)新為魂）、企業(yè)哲學(xué)（仁心待人、愛心待物、嚴(yán)心待事、和心待業(yè)）、企業(yè)宗旨（人民電業(yè)為人民、長治供電為長治）、企業(yè)精神（高價(jià)值做人
　　高效率工作
　　高質(zhì)量生活）、企業(yè)作風(fēng)（親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真）等基本價(jià)值理念�！耙话恕笔侵傅赖掠^（厚德、明理、篤行、善念）等18個(gè)單項(xiàng)價(jià)值理念。
　�。ǘ┚酆蠎�(zhàn)略主方向
　　我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)“整合”、十個(gè)“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創(chuàng)”：
　　十個(gè)整合是：電力市場資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。
　　十個(gè)強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健安全、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。
　　三爭三創(chuàng)是:“爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位”、“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建”、“爭當(dāng)服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌”。
　�。ㄈ┤诤蠈I(yè)主線條
　　1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五”、“五三”理念。
　　“三五”是：五個(gè)導(dǎo)引到位(導(dǎo)引政府決策、導(dǎo)引電廠建設(shè)、導(dǎo)引用戶投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來電網(wǎng))；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網(wǎng)五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)�！拔迦笔牵哼\(yùn)行“三保”到位(確保向下級供電、確保相鄰電網(wǎng)互供、確保異動(dòng)安全)；“大二次”三同到位(同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投運(yùn))；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)程、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方向)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留關(guān))；管理“三環(huán)”到位(規(guī)劃為法、新投依法、動(dòng)態(tài)修法)。
　　2、我們推出了安全生產(chǎn)“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電_全、設(shè)備安全、農(nóng)電安全和政治安全,拓展了政治安全的內(nèi)容)；“大二次”(是指應(yīng)用最前沿的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對傳統(tǒng)的通信、保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量、自動(dòng)化等專業(yè)進(jìn)行整合)�！鞍酥亍保ㄈ松碇赜谝磺校娋W(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益）。
　　3、我們提出了公司夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線---物資流管理；看不見的
　　軟件線---工作流管理）；構(gòu)建三平臺（視訊平臺、知識平臺、信息平臺）；推進(jìn)六個(gè)點(diǎn)（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實(shí)現(xiàn)八個(gè)字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。
　　4、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個(gè)一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。
　　5、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理“八個(gè)
　　一”。即:一戶（電費(fèi)建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報(bào)修的閉環(huán)）、一廳（營業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。
　　6、我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:
　　鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　三線:
　　圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行 ……（未完，全文共16379字，當(dāng)前僅顯示2946字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作匯報(bào)材料》）