新時期煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題與對策

目錄/提綱：……
一、新時期煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題
一是在企業(yè)深化改革中政工隊伍小了，做思想工作的人少了
二是考核辦法、分配辦法不盡科學(xué)合理導(dǎo)致員工有思想問題
二、增強(qiáng)新時期煤礦企業(yè)思想政治工作的針對性
三是澄清思想政治工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的糊涂認(rèn)識，突出重要性
一是要細(xì)心觀察，分層次，調(diào)查研究，講方法
二是大道理和小道理的關(guān)系
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　　新時期煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題與對策
　　當(dāng)前，煤礦企業(yè)正處于深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，廣大員工能否以主人翁姿態(tài)積極投身改革、發(fā)展和服務(wù)，思想政治工作至關(guān)重要。
　　一、新時期煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題
　　近年來，煤礦企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)的管理_、運(yùn)行模式、薪資體系、用人機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、分配方式都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題、新的思想動態(tài)。
　　一是在企業(yè)深化改革中政工隊伍小了，做思想工作的人少了。如一些公司幾經(jīng)改革，從事政工、黨務(wù)工作人員一再精簡，工作中，除了抓企業(yè)黨務(wù)，抓精神文明建設(shè)，還要配合基層單位開展安全生產(chǎn)活動，有限的人力想彈好“鋼琴”但卻彈不出重音或曲調(diào)不夠和諧。不難看出，這種重發(fā)展，輕政工的現(xiàn)象在一些公司還不
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克服片面性；二是澄清思想政治工作像一把雨傘，陰天帶著它，下雨撐起它，天晴收起來的糊涂認(rèn)識，摒棄隨意性；三是澄清思想政治工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的糊涂認(rèn)識，突出重要性。
　　其次，要注重實效，有針對性地開展企業(yè)思想政治工作。思想政治工作貴在針對性、實效性。做好新時期煤礦企業(yè)思想政治工作，我們必須要摸準(zhǔn)脈搏，對癥下藥，有的放矢，積極做好有針對性的企業(yè)思想政治工作。
　　針對企業(yè)深化改革中遇到的新問題，公司要積極引導(dǎo)員工正確認(rèn)識改革，要讓員工深刻理解國家關(guān)于煤礦企業(yè)改革重大決策的重要意義，準(zhǔn)確把握企業(yè)各項改革的政策，要講清企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、_的優(yōu)化，工作流程的優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)的優(yōu)化是新時期煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，要講清為什么工效分配要向苦、臟、累、險和高管理、高技術(shù)崗位傾斜，員工收入為啥要與崗位貢獻(xiàn)、工作業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤；對年齡稍大的員工，要以關(guān)心為主，要肯定他們的貢獻(xiàn)，不能把他們當(dāng)成企業(yè)的“包袱”對待，要鼓勵他們發(fā)揮余熱，多作貢獻(xiàn)，要保持良好的精神狀態(tài)。同時，要給他們講清改革是為了發(fā)展，是為了明天更好，使廣大員工都能真正認(rèn)識到改革的必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的改革意識、市場意識、競爭意識、服務(wù)意識和全局意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變成全體員工的自覺行動，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。
　　針對績效考核辦法、分配辦法不夠科學(xué)合理引發(fā)的員工思想問題，要認(rèn)真分析。首先在對員工講清生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓員工明確“發(fā)展是硬道理”“發(fā)展是第一要務(wù)”的同時，也要讓大家清楚目前分配及考核辦法存在一些問題是正常的，世界上沒有完美無缺的措施、辦法，對此類問題，我們首先應(yīng)當(dāng)正確看待和理解。同時，公司還要注意征求員工意見和建議，結(jié)合實際，及時加以修定、完善，有生命力的管理辦法是創(chuàng)新的、動態(tài)的，考核辦法不能終身不變。企管部門和人力資源管理部門要深入調(diào)查研究，科學(xué)合理地分配計劃，科學(xué)合理地制定措施、辦法。要提高績效考核的針對性、合理性，考核辦法要能夠激勵員工“跳起來摘桃子”。要注意在市場經(jīng)營中、在計劃分配中，在績效考核中保護(hù)員工的積極性。
　　針對個別管理人員示范帶頭作用不強(qiáng)問題，要加強(qiáng)對他們的教育，提高他們的綜合素質(zhì)，以樹立良好的帶頭形象。因為領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力很大程度上影響著員工的思想，直接決定了思想政治工作的成效。領(lǐng)導(dǎo)政治覺悟高，工作責(zé)任感強(qiáng)，能夠以身作則，同時關(guān)心員工疾苦，把員工的冷暖時刻掛在心上，員工才會凝聚在一起。在這樣的好領(lǐng)導(dǎo)的指揮下工作，員工會感到心情舒暢，自然會心往一處想，勁兒往一處使，心甘情愿地去做好各項服務(wù)工作。因此，這就要求一些部門管理人員本身要硬，素質(zhì)要高，要廉潔奉公，要用言行去引導(dǎo)和激勵員工做好工作。另一方面，公司要加大對相關(guān)崗位管理人員的考評力度，在用人制度上，逐步完善干部能上能下的用人機(jī)制，真正建立一套干部能上能下、工資能升能降的動態(tài)人事管理機(jī)制。 ……（未完，全文共2481字，當(dāng)前僅顯示1577字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時期煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題與對策》）