實(shí)業(yè)部成本管理考核方案

　　
　　***實(shí)業(yè)部成本管理考核方案
　　一、目的：
　　對(duì)金西實(shí)業(yè)部加工的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，幫助實(shí)業(yè)部抓好成本管理工作，夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)
　　金西實(shí)業(yè)部逐步從生產(chǎn)型實(shí)業(yè)部向效益型實(shí)業(yè)部轉(zhuǎn)變。
　　二、職責(zé)：
　　1．審核中心負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)部成本指標(biāo)完成情況的最終核算，并對(duì)盈虧情況作出考核。

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　　5．審核中心負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)部物流的監(jiān)控，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，每月8日上報(bào)審核后的成本報(bào)表。
　　三、方法和要求：
　　1．實(shí)業(yè)部對(duì)員工的物資領(lǐng)用須建立個(gè)人賬卡并進(jìn)行登記。
　　2．實(shí)業(yè)部嚴(yán)格按公司下發(fā)的關(guān)于機(jī)物料控制的有關(guān)文件對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)、在制品、成品和爐料進(jìn)行有效
　　控制。
　　3．實(shí)業(yè)部對(duì)當(dāng)月投入的物料，如屬固定資產(chǎn)投入的，列出表格上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核后，由審核
　　中心進(jìn)行減免。
　　4．實(shí)業(yè)部根據(jù)上月成本控制情況，每月18-20日任選一個(gè)時(shí)間，由實(shí)業(yè)部牽頭組織，審核中心、運(yùn)
　　行管理部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、tps推進(jìn)辦參加，進(jìn)行一次總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)成本超標(biāo)的項(xiàng)目要有整改措施，審核中心對(duì)整改完成情況實(shí)施監(jiān)督、考核。
　　5．審核中心負(fù)責(zé)更新、維護(hù)公司下達(dá)的機(jī)物料不變價(jià)，及時(shí)核定新增機(jī)物料和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本價(jià)
　　格。
　　6．出現(xiàn)工資虧損時(shí)，實(shí)業(yè)部書(shū)面向總裁說(shuō)明，向公司申請(qǐng)借貸費(fèi)用指標(biāo)（借貸利息按當(dāng)月銀行年固定利率計(jì)算），審核中心憑經(jīng)總裁批準(zhǔn)的申請(qǐng)單據(jù)，通知財(cái)務(wù)部預(yù)借虧損金額，并在下月的費(fèi)用贏余中連本帶息一并扣還。
　　7． 對(duì)完不成公司下達(dá)的成本指標(biāo)任務(wù)的，實(shí)業(yè)部必須向?qū)徍酥行臅?shū)面說(shuō)明原因。
　　8．成本考核的考核分為100分制，成本考 ……（未完，全文共1109字，當(dāng)前僅顯示705字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)業(yè)部成本管理考核方案》）