街道2007年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及來年打算

目錄/提綱：……
一、完成固定資產(chǎn)投入4517萬元，為全年計(jì)劃的51%（按半年度上報(bào)）
二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個(gè)社區(qū)共25戶居民中進(jìn)行
五、降低能耗工作，按照區(qū)要求，堅(jiān)持按季催收報(bào)表，最后由統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一反饋進(jìn)度
六、引進(jìn)內(nèi)資12000萬元，提前完成全年目標(biāo)
八、安全生產(chǎn)工作及“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”，科普工作及“科普活動(dòng)周”均受到上級部門好評
九、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)
一是堅(jiān)持“全精力投入、全方位招商、全過程服務(wù)”的新理念
二是牢抓“兩源”（建立關(guān)系資源、尋找信息來源）
三是轉(zhuǎn)變工作職能，增強(qiáng)服務(wù)意識
二是固投指標(biāo)，完成度難大
一、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，適時(shí)調(diào)整街道經(jīng)濟(jì)工作思路
二、凝心聚力，強(qiáng)化培訓(xùn)，大力加強(qiáng)協(xié)稅隊(duì)伍建設(shè)
一是組織全體人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)政策和稅收知識二是聯(lián)合稅務(wù)部門開展互動(dòng)培訓(xùn)
三、強(qiáng)化服務(wù)管理，構(gòu)建分工合作的工作模式
四、加強(qiáng)調(diào)研、信息管理，逐步推進(jìn)工作深入
一是深入調(diào)研，摸清底數(shù)
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　　街道2007年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及來年打算
　　07年總結(jié)：
　　開年以來，我們在街工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實(shí)工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護(hù)穩(wěn)定等工作，預(yù)期效果明顯，具體情況如下：
　　一、完成固定資產(chǎn)投入4517萬元，為全年計(jì)劃的51%（按半年度上報(bào)）。其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設(shè)施投資為1800萬元、武漢市紅十字會670萬、武漢市中力集團(tuán)1847萬。
　　二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個(gè)社區(qū)共25戶居民中進(jìn)行。人均可支配收入年計(jì)劃13517元，三季度完成年計(jì)劃的81%，工作進(jìn)度提前。
　　三、重大前期（策劃）項(xiàng)目
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實(shí)績效項(xiàng)目責(zé)任制機(jī)制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制，定期到30萬稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題，由此建立關(guān)系資源、尋找信息來源。
　　三是轉(zhuǎn)變工作職能，增強(qiáng)服務(wù)意識�！爸卮箜�(xiàng)目前期策劃”期間，在機(jī)關(guān)干部走訪企業(yè)的調(diào)查中，通過親商、安商的親密接觸，不僅給予了一元經(jīng)營戶的極大安慰和興趣，同時(shí)為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟(jì)夯實(shí)了基礎(chǔ)，還掌握了大量信息資源 。
　　問題及措施：
　　一是重大項(xiàng)目前期策劃“歐陸風(fēng)情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。我們?nèi)匀粓?jiān)持?jǐn)M訂方案，完成目標(biāo)任務(wù)。 二是固投指標(biāo)，完成度難大。新的商機(jī)尚未在一元地區(qū)展現(xiàn)。下半年任務(wù)將通過挖掘存量資產(chǎn)來解決。
　　08年打算：
　　按照_提出實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的新要求，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，借協(xié)稅護(hù)稅平臺，以協(xié)助零散稅收征管為重點(diǎn)，全街上下在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面逐漸形成“站在協(xié)稅新起點(diǎn)，發(fā)展街道新經(jīng)濟(jì)”的新思路，協(xié)助零散稅收工作，早起步，開好局，查樓清戶，督促申報(bào)，儲蓄稅源。
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，適時(shí)調(diào)整街道經(jīng)濟(jì)工作思路。抓好機(jī)制落實(shí)，促項(xiàng)目推動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，以各重點(diǎn)項(xiàng)目為主要工作抓手，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。同時(shí)為保證各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，街道積極實(shí)行項(xiàng)目跟蹤制度和專人服務(wù)制度，隨時(shí)掌握項(xiàng)目最新情況。一元街是一個(gè)地域面積狹小但樓宇商業(yè)密集的街道。在充分挖掘潛能，放大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)協(xié)助零散稅收征管的需要，適時(shí)調(diào)整街道經(jīng)濟(jì)工作思路。自覺服務(wù)街轄企業(yè)，變搭攤子經(jīng)濟(jì)為抓樓宇經(jīng)濟(jì)，變靠占道收費(fèi)為營造優(yōu)美環(huán)境付費(fèi)，變打自身小算盤為全區(qū)招商引資實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入快速增長的大賬。不斷拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，做大經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)稅收總量較快上升和街道財(cái)力較快增長，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在全街職工中樹立起“站在協(xié)稅新起點(diǎn)，發(fā)展街道新經(jīng)濟(jì)”觀念。并要求干部職工不斷在提高協(xié)稅認(rèn)識上下功夫，在把握、利用協(xié)稅政策上下功夫，在強(qiáng)化服務(wù)管理力度上下功夫。
　　二、凝心聚力，強(qiáng)化培訓(xùn)，大力加強(qiáng)協(xié)稅隊(duì)伍建設(shè)。抓樓宇經(jīng)濟(jì)，促招商選資。不斷調(diào)整工作思路，變“招商引資”為“招商選資”，在注重“量”的同時(shí)，更加注重“質(zhì)”的提高。成立以街辦事處主任為組長，稅務(wù)所、工商所、派出所、房管所等部門主要負(fù)責(zé)人組成的街財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的工作人員組建工作專班，集中經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)科辦公。并及時(shí)撥付專項(xiàng)啟動(dòng)資金3萬元。擴(kuò)大辦公室，增添人員及辦公桌椅和兩臺電腦和打印機(jī)。著力加強(qiáng)對協(xié)稅工作人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論、招商引資政策、協(xié)稅、護(hù)稅知識：一是組織全體人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)政策和稅收知識；二是聯(lián)合稅務(wù)部門開展互動(dòng)培訓(xùn)。邀請地稅所所長和負(fù)責(zé)本街稅務(wù)征管工作稅務(wù)專管員給 ……（未完，全文共3063字，當(dāng)前僅顯示1547字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道2007年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及來年打算》）