生產(chǎn)車間崗位職責

　　
　　1.1 生產(chǎn)經(jīng)理
　　1.根據(jù)運營目標制定部門管理目標，分解管理目標、落實責任人、審核工作計劃。
　　2.負責制定、審核部門各項管理條例、規(guī)章制度、獎懲辦法、作業(yè)流程等管理文件。
　　3.根據(jù)商務(wù)計劃部的訂單預(yù)測，擬定生產(chǎn)工人增員或減員計劃，經(jīng)報批后安排實施。
　　4.負責審核生產(chǎn)區(qū)域布局的新建或調(diào)整規(guī)劃和搬遷計劃，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)實施進度。
　　5.指導和培訓直接下屬的管理能力，推動質(zhì)量體系、現(xiàn)場管理、效率提升等改善。
　　6.引
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監(jiān)控生產(chǎn)進度和產(chǎn)品品質(zhì)。
　　2.發(fā)現(xiàn)異�；蚪邮债惓Ｊ录畔⒎答仯瑓f(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因、采取對策、實施預(yù)防措施。
　　3.巡回生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督組長和員工嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和工藝行為規(guī)范，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象。
　　4.巡回生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查物料標識、生產(chǎn)看板、點檢表、管制標簽、交接記錄是否符合要求。
　　5.核算次日物料實際需求，指導物料組適時供料上線，跟催緊急物料、壓縮在線庫存。
　　6.主導貴重物料日盤點，分析數(shù)量差異原因，查找物料下落；分析工廢原因，減少物料損耗。
　　7.組織qcc、提案改善、節(jié)約成本等活動小組，對品質(zhì)、效率、成本展開基層改善。
　　8.對組長、關(guān)鍵崗位員工進行現(xiàn)場ojt培訓，根據(jù)員工技能和表現(xiàn)合理調(diào)整工作崗位。
　　1.4 pie工程師
　　1．配合工程部進行量產(chǎn)前的msl試產(chǎn)，參與確立制造流程、現(xiàn)場布置，擬定標準排線表。
　　2．主導量產(chǎn)后標準工時的制定，主導和配合制造流程和生產(chǎn)布局的改善，提升生產(chǎn)效率。
　　3. 協(xié)助設(shè)計生產(chǎn)區(qū)域布局，協(xié)助擬定調(diào)整規(guī)劃和搬遷計劃，協(xié)助監(jiān)督和協(xié)調(diào)實施進度。
　　4. 分析瓶頸工序，通過消除、替代、合并、分離方法逐步實現(xiàn)工藝優(yōu)化、工序簡化、半自動化，降低工序間平衡損失率。
　　5．學習掌握精益生產(chǎn)各項要素，組織專案改善小組，逐步引進先進生產(chǎn)模式。
　　6．對生產(chǎn)主管、生產(chǎn)領(lǐng)班、組長實施工業(yè)工程基礎(chǔ)知識的培訓和考核。
　　1.5高級維修員
　　1．負責pcba制程中的不良品進行疑難問題分析，以及擬定維修方案。
　　2．指導pcba維修員執(zhí)行不良品維修，并逐步提升維修員的維修技能。
　　3．協(xié)助開發(fā)、工程對esl、msl中發(fā)現(xiàn)的不良品進行問題分析，并提出建設(shè)性意見。
　　4．統(tǒng)計分析維修記錄，并形成分析報告，對pcba制程改善提出建設(shè)性意見。
　　1.6生產(chǎn)經(jīng)理助理
　　1．主 ……（未完，全文共1613字，當前僅顯示1026字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)車間崗位職責》）