2017年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、緊跟廠部的工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部升級(jí)
二、強(qiáng)化安全管理
一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑
三、質(zhì)量控制
四、創(chuàng)新、節(jié)能
1、全年度整理車間實(shí)現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保障的管理目標(biāo)
五、存在問題
六、下步車間工作重點(diǎn)及個(gè)人努力方向
6、堅(jiān)持一線工作法，嚴(yán)格物料配套使用規(guī)定
一、主要指標(biāo)
1、依照生產(chǎn)計(jì)劃完成全年物料周轉(zhuǎn)加工計(jì)劃
二、分解措施
3、緊密協(xié)同各流水線對(duì)生產(chǎn)過程中物料破損量及時(shí)詢問、補(bǔ)貨
4、協(xié)同各倉庫對(duì)手把、禮品袋等輔助物資及時(shí)領(lǐng)用及周轉(zhuǎn)
5、結(jié)合部門崗位練兵工作計(jì)劃開展員工技能比武
6、繼續(xù)推進(jìn)車間2#、6#案組工序互換工作，提高員工技能水平
（二）1、制定車間下盒操作物料搬運(yùn)規(guī)定，嚴(yán)禁物料車間內(nèi)搬運(yùn)造成破損
2、根據(jù)物料使用前磕碰破損進(jìn)行原因分析，并與全質(zhì)辦、物管辦共享信息
3、嚴(yán)格疊盒、下盒工序操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕物料下線擁擠
（三）1、嚴(yán)格物料分揀制度，及時(shí)匯總數(shù)據(jù)與職能部門共享
2、落實(shí)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)者制度，層層施壓、責(zé)任到人
3、對(duì)各流水線分解計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)審查，嚴(yán)防錯(cuò)誤發(fā)生
4、日常檢查、定期隨機(jī)抽查、流水線訪查對(duì)疊盒、撐箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤
5、強(qiáng)化職能溝通對(duì)生產(chǎn)過程中的批量、批次不合格品堅(jiān)決拒絕使用
（四）1、各崗位質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)、物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
5、以《優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作方法與藝術(shù)》一書為教材，對(duì)車間班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)
（……
2017年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)

2017年整理車間在分公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的歷練下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)整頓”為目標(biāo)的指導(dǎo)思想。全體員工共同努力，順利地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將車間及個(gè)人工作情況做如下述職：
一、緊跟廠部的工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部升級(jí)。
1、 緊密結(jié)合集團(tuán)、廠部組織專題教育活動(dòng)深度開展：總經(jīng)理年度工作報(bào)告、“公司欠了你什么”、 “增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力”、“為什么工作積極性不高”專題研討、市政府工作報(bào)告、黨員主體教育等主體教育；創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織、班會(huì)召開模式從而達(dá)到統(tǒng)一員工的價(jià)值觀：通過學(xué)習(xí)對(duì)日常工作中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：組織學(xué)習(xí)的原則是什么，底線是什么，公司提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；
創(chuàng)新點(diǎn)如：
（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)有指定人員或員工帶領(lǐng)。
（2）培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主持人拋開話題后讓員工多說，最后大家對(duì)其總結(jié)。
（3）班會(huì)抽員工上臺(tái)講；（如參加總部的會(huì)議后分享會(huì)議精神）
（4）班會(huì)拋棄“點(diǎn)名會(huì)”傳統(tǒng)，制定失信人員名單實(shí)行價(jià)值管理，節(jié)約時(shí)間、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)；沒有規(guī)矩不成方圓，全年度受車間人員輪休、集中年休、半天班等工作模式影響在個(gè)別時(shí)間段車間人員勞動(dòng)紀(jì)律、
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略878字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
知識(shí)傳授給自己的家人，這樣既職工安全，有盡可能避免因職工家屬的不安全行為造成的非正常減員。
其次安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。（曝光臺(tái)）對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的；并在六月份的“安全月”活動(dòng)中獲得第二名成績(jī)。

三、質(zhì)量控制
1、強(qiáng)化操作培訓(xùn)、特別是4——10月份期間“跑線、跨車間生產(chǎn)”成為常態(tài)。對(duì)新產(chǎn)品、易混淆產(chǎn)品在生產(chǎn)前以實(shí)物進(jìn)行講解培訓(xùn)。
2、嚴(yán)密生產(chǎn)分解計(jì)劃，做好底上核對(duì)，特別是對(duì)追加計(jì)劃、臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃、延續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)崗生產(chǎn)等非正常生產(chǎn)時(shí)強(qiáng)化審核。
3、做好物料質(zhì)量把關(guān)，將質(zhì)量控制由外到內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不但檢驗(yàn)色差、印刷、等問題。進(jìn)一步將材質(zhì)、物料配合度作為檢查的重點(diǎn)。如：盒底與盒身的配合與外箱的配合。
通過精心組織、細(xì)化落實(shí)、踏實(shí)執(zhí)行等各質(zhì)量控制點(diǎn)一年來整理車間未發(fā)生質(zhì)量安全事故及返工事件并在九月份的“質(zhì)量月”活動(dòng)中取得第一名的成績(jī)。

四、創(chuàng)新、節(jié)能
（1）創(chuàng)新
1、在設(shè)備沒改造之前通過“托盒套裝”、改變供貨方式、的方法實(shí)現(xiàn)了，亞克力徽蘊(yùn)十年的正常生產(chǎn)，后期通過提出的合理化建議實(shí)現(xiàn)正常供料，為下一步亞克力系列產(chǎn)品在大廳生產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)。
2、車間人員實(shí)行“信用管理”、設(shè)立榮辱榜較好的提高了員工的集體榮譽(yù)感、對(duì)個(gè)別員工有效的實(shí)行了“軟約束”。
3、根據(jù)案組情況分批持續(xù)推進(jìn)撐箱、穿箱工序互換，實(shí)現(xiàn)了員工一崗多能目標(biāo)，消除了車間內(nèi)部管理矛盾。
（2）節(jié)約
1、全年度整理車間實(shí)現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保障的管理目標(biāo)。
2、日常管理合理調(diào)配人力資源，5——11月份車間在退休11人、調(diào)出14人、接收“困難職工”6人、孕產(chǎn)婦、年休、請(qǐng)假等情況下保證日常生產(chǎn)所用手提把自給自足并庫存兌好手提把約10萬套，為生產(chǎn)辦、物管科、瓶蓋車間提供可利用編織袋約9000只。
3、通過與全質(zhì)辦等職能部門溝通、合理化建議，對(duì)“升級(jí)版柔和紅經(jīng)典”、“升級(jí)版徽蘊(yùn)六年”產(chǎn)品泡沫來貨方式的更改達(dá)到車間操作減3人、包材庫節(jié)約20﹪庫容、物料供方減少一次運(yùn)輸成本的節(jié)能目的。

五、存在問題
1、溝通能力有待加強(qiáng)，工作中個(gè)人的主張、論點(diǎn)及理由，個(gè)別時(shí)候不能說服下級(jí)、同事、接受同一看法與意見；下步應(yīng)強(qiáng)化了解與學(xué)習(xí)對(duì)職工、等個(gè)人性格、家庭情況、日常訴求進(jìn)一步掌握，生活中多對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)進(jìn)行了解學(xué)習(xí)。
2、領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，對(duì)車間內(nèi)部管理力量分工調(diào)配不夠及時(shí)，對(duì)個(gè)別員工工作績(jī)效沒能實(shí)時(shí)掌握，工作常被雜亂事項(xiàng)牽絆。下步應(yīng)加強(qiáng)日工作計(jì)劃安排，及時(shí)授權(quán)，及時(shí)督查強(qiáng)化內(nèi)部班子建設(shè)。
3、專業(yè)知識(shí)匱乏，特別是對(duì)物料內(nèi)在質(zhì)量鑒別能力上欠缺，其次對(duì)各類新產(chǎn)品了解關(guān)注不夠，沒做到走一步看三步。如：封灌系列產(chǎn)品殘次品的辨識(shí)等。下步應(yīng)加強(qiáng)與職能部門及專業(yè)人士的溝通學(xué)習(xí)及時(shí)掌握需具備的相應(yīng)知識(shí)。

六、下步車間工作重點(diǎn)及個(gè)人努力方向。
1、日常工作強(qiáng)化溝通，從車間內(nèi)部溝通到外部協(xié)調(diào)做到無盲點(diǎn)、無死角、重要事件有記錄、有備忘；堅(jiān)決杜絕等待浪費(fèi)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化車間安全管理，實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變，建立班組考核機(jī)制將責(zé)、權(quán)力下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫皠?dòng)力，已調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控、實(shí)現(xiàn)班組自我管理。
3、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，明確班組長(zhǎng)定位：即是工作帶頭人又是員工的培訓(xùn)者，即是管理者又是服務(wù)者，堅(jiān)決糾正“定位偏差，角色錯(cuò)位”
4、持續(xù)推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，既要管好車間的人和事，又要把現(xiàn)場(chǎng)的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)持續(xù)和條件，對(duì)員工及上級(jí)反饋或提出的問題及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折、情緒發(fā)生變化時(shí)給予關(guān)心做好思想工作，使其思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致。
5、強(qiáng)化理論專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立“向上管理、向下負(fù)責(zé)”的管理理念，積極協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門適應(yīng)彼此風(fēng)格、分享彼此期望、相互依賴信任、合理分配生產(chǎn)管理資源；帶領(lǐng)職工一起工作，為員工提供展示平臺(tái)發(fā)揮長(zhǎng)處，對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
6、堅(jiān)持一線工作法，嚴(yán)格物料配套使用規(guī)定。對(duì)所用物料嚴(yán)格審查，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制提高現(xiàn)場(chǎng)解決事物能力，從而提高車間物料供給側(cè)保障。

2018年工作計(jì)劃
一、主要指標(biāo)
1、依照生產(chǎn)計(jì)劃完成全年物 ……（未完，全文共4881字，當(dāng)前僅顯示2465字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2017年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)》）