在供電企業(yè)內電力的輸送和分配過程中,將會產生電能損耗和功率損耗,這些損耗簡稱線損。線損可分為固定損耗和可變損耗以及其它損耗。
一、降低線損可以采取的技術措施
(1)優(yōu)化網絡結構。忻城縣
供電公司現有35千伏變電站9座,整個縣城基本上達到環(huán)網供電,基本解決了過去供電半徑過長的問題,縣城雙回路供電都采用了并聯運行的經濟供電方式。
(2)采取新型節(jié)能型變壓器。農網建設與改造后,淘汰更換了一批高耗能變壓器。電壓質量提高了,低壓線路供電半徑縮短了,導線截面增大了等等原因,減少了線損。
根據電壓分析線損率的理
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無功補償的側重點,集中補償與分散補償相結合,以分散補償為主。降損與調壓相結合,以降損為主。輸電網補償與配電網補償相結合,以配電網補償為主。供電部門進行補償用戶進行補償相結合,以就地平衡為主。
3、無功補償的標準。高壓供電的工業(yè)及裝有帶負荷調整電壓設備的用戶,功率因數為095以上;其他工業(yè)用戶功率因數為090以上;農業(yè)用戶功率因數為080以上;我們以就地補償為例,
設cosφ1=06~089,cosφ2=09,根據公式:
得出結果。
根據公式計算,把功率因素075提高到09時,可降低可變損耗3056%,如果原線路線損率為10%,則可以降低10%*3056%=306%,降損效果非常明顯。
二、管理措施
管理工作是以人為本,員工的素質和人的能動性也左右了降損工作的好壞。忻城縣供電公司現有職工350人,年供電量為8000萬千瓦時,人均年供電量只有23萬千瓦時。網改后的臺區(qū)和線路都由公司職工進行管理,對管理降損起到了良好的作用。
1、公司成立了由經理任組長的降損領導小組,把降損工作作為一把手工程來抓,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所所長親自抓,每個有經濟指標考核的部門都設一名專責具體負責。公司實行獎金與線損掛鉤,由部門把指標分解到個人,實行二級獎金分配制。
2、加強抄收工作。每個月抄表前召開一次分析會,就上個月線損率高于15%的臺區(qū)進行清查,對一些用戶負荷起伏較大的重點清查。
3、實行輪換抄表制,防止人情電、關系電和等價交換等等,對大用戶實行三天或五天一抄表防止電量流失,對一些經過清查、整改后降損不明顯的臺區(qū)進行地毯式的換表,為此我們給各供電所配備了1000只電能表和300套互感器進行輪換。
4、運行線路和設備的定期巡視,對線路和臺區(qū)內的樹木和雜物進行清整,對絕緣瓷瓶和避雷器定期檢查。
5、每月(季)開展高、低壓線損分析會及線損現場分析會,對存在問題群策群力提出解決方法。
三、計量措施
1、計量點的選擇
計量點應盡量選在供電雙方的產權分界點上,以方便管理和減少有關線損分擔的計算。
2、計量裝置和計量方式的選擇
電 ……(未完,全文共1888字,當前僅顯示1200字,請閱讀下面提示信息。
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