農機系統企業(yè)改革工作總結

目錄/提綱：……
一、改革的背景與大體作法
一是宣傳發(fā)動，充分發(fā)揮思想政治工作的作用
二是實事求是，科學制定方案
一是堅持依法依規(guī)
二是堅持依靠群眾
三是堅持實事求是
三是清產核資
四是資產與債務處理
二、改革取好的主要成果
三、改革成功的基本經驗
二是調動企業(yè)負責人的積極性
三是與縣派工作隊密切配合，共同抓好改革
四是千方百計爭取有關職能部門的支持
一是在制定方案上，堅持依法依規(guī)，做到“三不”
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　　農機系統企業(yè)改革工作總結
　　農機系統企業(yè)改革工作總結
　　農業(yè)機械管理局副局長夏金明
　　二oo六年十二月八日
　　根據縣委、縣政府的決定，從2001年開始到2006年止，我們先后對所屬的3家企業(yè)進行了以產權改革為核心，以“兩個置換”、“兩個解除”為內容，以民營化為目標的改革，通過6年的努力，取得了顯著成果。改革前，全系統應改革的國有企業(yè)3個，196人。到目前止，已全部進行改革，其中，農機能源公司和農機物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協議。農機公司由于資產暫時無法變兌，暫實行資產量化到人、統一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定，取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下：
　　一、改革的背景與大體作法
　　1、改革的背景。
　　我局有三個局屬企業(yè)，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計劃經濟年代，是計劃經濟的產物。三個企業(yè)相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過輝煌的成績，也曾為解決系統就業(yè)壓力，為推進我縣農業(yè)機械化進程，服務“三農”，發(fā)揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻
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改革領導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持，統一了思想。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。
　　二是實事求是，科學制定方案。在計劃經濟_下運行了十多年的3個企業(yè)，積累的諸多矛盾和問題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過程中，始終堅持了三條原則：一是堅持依法依規(guī)。二是堅持依靠群眾。三是堅持實事求是。結合企業(yè)的實際，具體問題具體分析，區(qū)別對待。如干部職工破產后，生活費補助問題，過去企業(yè)職工懸而未決的問題，畢業(yè)分配的學生找關系，掛靠企業(yè)而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況，結合改革政策給予了較好的解決。
　　三是清產核資。按照法定程序，我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產進行了認真評估。
　　四是資產與債務處理。依法對企業(yè)資產與債務進行處理。
　　五是職工安置：依據企業(yè)、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動關系的協議后，辦理企業(yè)的注銷手續(xù)，全局共簽訂解除勞動關系協議69份，注銷企業(yè)3個。即農機公司、農機能源公司、農機物資公司。
　　六是終結工作：做好企業(yè)財務、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉遷工作。邀請湖南天翔聯合會計師事務所，做好企業(yè)改革的終結審計工作。
　　二、改革取好的主要成果
　　經過近6年艱苦的企業(yè)改革，我們認為成績是主要的，改革是成功的。
　　1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強之路。共發(fā)放受償金60.6萬元，69人受償，人平8782元，補繳養(yǎng)老保險30人20萬元。職工戶口、人事檔案、組織關系，已全部按有關要求轉入社區(qū)進行管理。目前大部分職工，已經找到就業(yè)門路，有12人在橋東街門面發(fā)揮自身的優(yōu)勢，經營農業(yè)機械產品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容
　　幾家超市上班打工。有10人開辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業(yè)率達到了75以上。
　　2、企業(yè)轉變了性質，增強了活力，經濟效益大幅度提高。
　　改革后，企業(yè)共丟掉債務包袱500萬元，處置和盤活資產300余萬元，用于安置職工新辦民營企業(yè)5個。如農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站，整體轉讓給縣石油公司后，縣石油公司對這4個加油站進行改造與擴建，銷售額逐年上升。原農機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。
　　3、有效地處理了歷史遺留問題，化解了各類矛盾，確保了社會大局的穩(wěn)定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現實矛盾紛紛凸現出來；又隨著改革的深入，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。如農機綜合物資公司，因公司無力支付養(yǎng)老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統的微機管理，這樣一來，想參保的職工無法參加交納養(yǎng)老保險金，給安置工作帶來了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長匯報和與縣社保站協商，終于解決了11位職工的養(yǎng)老保險問題。
　　三、改革成功的基本經驗
　　改革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，既要傷筋動骨，又要大局穩(wěn)定�；仡櫫陙淼钠髽I(yè)改革，我們感受很深，也有許多值得總結的經驗：
　　1、切實加強領導，爭取各方面的支持。
　　一是局黨委對企業(yè)的改革工作高度重視，成立了由局長任組長，分管副局長為副組長，局辦公室主任、人事股長、法制股長、企業(yè)負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，由企業(yè)負責人兼任辦公室主任。具體組織實施，解釋改革過程中的一系列問題。
　　二是調動企業(yè)負責人的積極性。凡是企業(yè)改革取得成功的企業(yè)負責人，按照有關政策規(guī)定，優(yōu)先招聘進局屬事業(yè)單位。如推廣站、監(jiān)理所，企業(yè)改革期間，每月發(fā)500元的生活補貼費。
　　三是與縣派工作 ……（未完，全文共4071字，當前僅顯示2056字，請閱讀下面提示信息。收藏《農機系統企業(yè)改革工作總結》）