銀行拓展有效信貸營銷的思考

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前金融運(yùn)行的主要特點(diǎn)
二、樹立正確貸款營銷觀念，處理好若干關(guān)系
一是處理好貸款投放與吸收存款的關(guān)系
二是處理好資源營銷與功能營銷的關(guān)系
三是處理好大客戶營銷與中小客戶營銷的關(guān)系
四是處理好資產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系
五是處理好重點(diǎn)區(qū)域與一般地區(qū)的關(guān)系
三、完善營銷機(jī)制，增強(qiáng)市場反應(yīng)能力
（一）重視市場細(xì)分，確定營銷重點(diǎn)
二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整客戶三是要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看待客戶
（二）實(shí)施差別化營銷，建立和穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶_
（三）拓展有效市場，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)
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　　銀行拓展有效信貸營銷的思考
　　隨著中國加入世貿(mào)組織和對(duì)外開放步伐的進(jìn)一步加快，我國國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境變得日益復(fù)雜和多變，以效益為核心，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的市場營銷，作為一種全新的理念和工作方式正逐步成為銀行經(jīng)營管理工作的核心。同時(shí)，銀行同業(yè)競爭焦點(diǎn)已由負(fù)債市場轉(zhuǎn)向資產(chǎn)市場，積極拓展有效信貸市場成為提高銀行經(jīng)營效益的重要途徑，貸款營銷業(yè)已成為銀行經(jīng)營管理的重中之重。
　　一、當(dāng)前金融運(yùn)行的主要特點(diǎn)
　　1、全社會(huì)資金富余。國有商業(yè)銀行存款增幅高于平均增幅，存差資金、低效無效資金繼續(xù)呈擴(kuò)大態(tài)勢，社會(huì)資金總體相對(duì)寬松和富余。
　　2、信貸有效需求不足。國有商業(yè)銀行貸款增幅低于平均增幅；反觀信貸市場，貸款增長減緩，信貸有效需求不足。
　　3、同業(yè)競爭激烈。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略543字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
沖動(dòng)，才能加大加快信貸營銷。這些觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)于形成健康的信貸文化是非常重要的。
　　價(jià)值最大化是一個(gè)企業(yè)基本的價(jià)值理念和最終目標(biāo)。商業(yè)銀行的企業(yè)性質(zhì)就決定其任何經(jīng)營活動(dòng)就是以效益為中心，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)配置資源的基礎(chǔ)上，不斷提高健康、持續(xù)、穩(wěn)定的盈利能力，最終創(chuàng)造最大的價(jià)值。銀行的信貸營銷活動(dòng)更應(yīng)該是這樣，必須緊緊圍繞“價(jià)值最大化”這個(gè)目標(biāo)要求來展開，同時(shí)在面向客戶主動(dòng)營銷過程中，注意處理好以下若干關(guān)系，以謀求在競爭中贏得主動(dòng)。
　　一是處理好貸款投放與吸收存款的關(guān)系。
　　二是處理好資源營銷與功能營銷的關(guān)系。
　　三是處理好大客戶營銷與中小客戶營銷的關(guān)系。信貸經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，“大”不一定“優(yōu)”，中小則不一定“劣”。隨著企業(yè)的融資渠道日益增多，大企業(yè)的融資主要依靠資本市場，信貸需求日趨減弱，而中小企業(yè)的融資需求比較強(qiáng)烈，且途徑相對(duì)單一。國有商業(yè)銀行在抓好抓緊大客戶營銷的同時(shí)，應(yīng)主動(dòng)尋找新的信貸增長點(diǎn)，加大對(duì)一些效益好的中小民營企業(yè)的營銷力度，在扶持、服務(wù)中小企業(yè)過程中擴(kuò)大信貸投放。
　　四是處理好資產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。
　　五是處理好重點(diǎn)區(qū)域與一般地區(qū)的關(guān)系。要繼續(xù)實(shí)施好城區(qū)行龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，把信貸營銷重點(diǎn)放在中心城區(qū)，實(shí)施傾斜政策，保證高產(chǎn)出的地方有相應(yīng)的高投入，以增強(qiáng)與同業(yè)的競爭力。同時(shí)要積極向其它地區(qū)尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
　　三、完善營銷機(jī)制，增強(qiáng)市場反應(yīng)能力
　　資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷是增加收益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的開源之舉，在正確處理速度與質(zhì)量關(guān)系的前提下，必須切實(shí)加強(qiáng)信貸營銷力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與和組織營銷，了解當(dāng)?shù)氐挠行袌黾笆袌鲎兓�，有針�?duì)性地開展?fàn)I銷，建立整體聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制，增加客戶和貸款項(xiàng)目儲(chǔ)備。在業(yè)務(wù)品種上，要注重保持自己的特色和優(yōu)勢，特色就是品牌、就是競爭力；要加大消費(fèi)信貸（如汽車消費(fèi)貸款和住房貸款）的投放力度；加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)、外資企業(yè)、城市金融等市場新亮點(diǎn)的研究，大力拓展民營企業(yè)貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款，尋找投放機(jī)會(huì)，發(fā)掘一批新的優(yōu)質(zhì)客戶。
　�。ㄒ唬┲匾暿袌黾�(xì)分，確定營銷重點(diǎn)
　　客戶和市場定位是進(jìn)行信貸營銷時(shí)要解決的首要問題。各行要提高市場分析水平，加強(qiáng)市場前瞻性研究、細(xì)分和選擇目標(biāo)客戶市場，制定符合本行實(shí)際的營銷策略。我們在選擇目標(biāo)客戶時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：一是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心、以效益為目標(biāo)；二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整客戶；三是要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看待客戶。當(dāng)前應(yīng)將以下幾類客戶作為信貸營銷的重點(diǎn)：電力、電信、煙草、廣電、石油石化等集團(tuán)行業(yè)客戶；總行、省分行確定的重點(diǎn)客戶，上市公司及擬上市公司，在區(qū)域市場具有一定壟斷優(yōu)勢或占領(lǐng)先地位的骨干企業(yè)；國家及省市重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目法人；現(xiàn)金量大、社會(huì)知名度高的重點(diǎn)院校、重點(diǎn)中學(xué)、重點(diǎn)醫(yī)院等。
　�。ǘ⿲�(shí)施差別化營銷， ……（未完，全文共3018字，當(dāng)前僅顯示1524字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行拓展有效信貸營銷的思考》）