5s管理總結

　　年度5s工作總結
　　05年的各項工作已經圓滿地劃上了句號，對于05年的5s工作來說，在各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續(xù)改善，以及向erp等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。為了配合06年的企業(yè)文化建設，提升公司的外在和內在形象，現對05年的5s工作做一個簡要的總結。
　　一、5s委員會的成立
　　今年3月，在公司領導的大力倡導和支持下，5s委員會在原來的組織結構上進行了更改和調
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在推行5s過程中都有標準可以參考。同時，也為了激勵在5s工作中表現出色的團隊和個人，出臺了5s優(yōu)秀團隊和5s之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5s之星稱號、有27個班組獲得5s優(yōu)秀團隊稱號。
　　月份
　　類別3月4月5月6月7月8月9月10月
　　11月總計
　　5s之星（名）12910109888983
　　5s優(yōu)秀團隊（個）33333333327
　　四、樣板區(qū)的推廣
　　隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開了對公司所有區(qū)域的5s推廣，各個區(qū)域和部門在5s委員和部門負責人的共同努力下，二周內全部完成規(guī)劃和整改，使5s工作在公司得以全面展開，掀起了一股5s活動的高潮。
　　五、5s的宣傳
　　公司很早就引進了5s管理，但只是把它作為一種日常檢查來執(zhí)行，對5s的相關知識的宣傳也不夠，從3月份開始，首先在公司通過郵件和廣播等形式向全員征集5s口號、方針和目標，調動了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5s的相關知識，舉行5s活動周和普通話演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規(guī)范演示將5s從前4s向素養(yǎng)方面提升起到了很好的效果。其次通過看板、5s簡報來宣傳和報道5s的一些相關活動，再次通過制定5s手冊和舉辦5s知識培訓來提高員工對5s的知識的了解。
　　六、5s的稽查
　　稽查作為5s管理的一項重要的手段，5s委員會從4月份開始對公司各部門進行每周的5s檢查，檢查以小組展開，并將檢查成績予以公布，不良照片在網上和看板上暴光，同時將檢查成績和部門的績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5s工作中來。為了使檢查更加公平，5s委員會也設立了申訴_，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5s委員會作出解釋和評定。
　　七、不足之處
　　5s工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領導和員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：
　　1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次 ……（未完，全文共1713字，當前僅顯示1089字，請閱讀下面提示信息。收藏《5s管理總結》）