項目施工總進(jìn)度控制計劃編制指引

　　
　　項目施工總進(jìn)度控制計劃編制指引
　　1、 目的
　　為便于工程總進(jìn)度控制計劃的編制，使計劃具有可行性，對工作進(jìn)行前瞻性控制。
　　2、 范圍
　　各工程項目的施工總進(jìn)度計劃
　　3、 職責(zé)
　　營銷策劃部編寫項目發(fā)展計劃；項目經(jīng)理編寫：項目施工總進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃、圖紙交付計劃、圖紙交付計劃、樣板確認(rèn)計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供物資進(jìn)場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃；工程管理編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；成本管理部編寫：項目材料限價計劃。各相關(guān)部本對有關(guān)計劃進(jìn)行會審。
　　4、 內(nèi)容
　　4.1 計劃的分類
　　4.1.1 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。
　　4.1.2 項目總施工進(jìn)度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理部在項目發(fā)
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性施工進(jìn)度控制計劃；施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提除的施工進(jìn)度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況進(jìn)行編制。
　　4.2.3 出圖計劃：根據(jù)項目施工進(jìn)度總計劃；分包商進(jìn)場計劃，充分考慮好招標(biāo)所需時間。
　　4.2.4 分包商進(jìn)場計劃：根據(jù)總施工進(jìn)度控制計劃進(jìn)行編制。
　　4.2.5 樣品確認(rèn)計劃：根據(jù)施工進(jìn)度總計劃；設(shè)計管理部門編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。
　　4.2.6 甲供材料進(jìn)場計劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃；施工合同編制。
　　4.2.7 資金使用計劃：根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。
　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理編制的甲供物資進(jìn)場計劃，樣品確認(rèn)計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。
　　4.2.9 工程分包計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部的分包商進(jìn)場計劃，項目出圖計劃，招投標(biāo)周期編制。
　　4.3． 編制步驟
　　4.3.1 項目總施工進(jìn)度控制計劃
　　4.3.1.1 研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其他相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點(diǎn)。
　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進(jìn)行各單位工程施工前需進(jìn)行的各項工作，初步估算工程量及工作量。
　　4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。
　　4.3.1.4 檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。
　　4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計劃
　　4.3.2.1 熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，研究原始資料。
　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層。
　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。
　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。
　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。
　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃。
　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進(jìn)場計劃、樣品確認(rèn)計劃要根據(jù)項目總施工進(jìn)度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。
　　4.3.3.2 編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用時間。
　　4.3.3.3 甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃編制一般依據(jù)施工進(jìn)度控制計劃。
　　4.3.3.4 編制甲供材料進(jìn)場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力。適當(dāng)提早進(jìn)場。
　　4.3.3.5 工程管理部可以按進(jìn)場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定采購計劃。
　　4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價工作在施工圖確定后盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排。在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。
　　4.3.3.7 工程管理部根據(jù)《分包商進(jìn)場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關(guān)圖紙的要求。
　　4.3.3.8 設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計院和政 ……（未完，全文共2922字，當(dāng)前僅顯示1857字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目施工總進(jìn)度控制計劃編制指引》）