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高速公路工程項目施工中財務風險管理措施分析

發(fā)表時間:2014/3/30 9:04:57
目錄/提綱:……
▲▲一、高速公路施工中財務風險管理的問題與影響
(一)公路施工中財務風險管理的不足之處
(二)公路施工中財務風險管理問題所帶來的影響
▲▲二、提高高速公路工程施工中財務風險管理的具體對策
(一)加強對財務的計劃管理工作
(二)重視財務控制管理工作
(三)重視對財務監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
▲▲三、結語
……
高速公路工程項目施工中財務風險管理措施分析

  摘要:目前,隨著國家對基礎建設投資控制力的加強,建設單位對工程項目施工中財務風險控制也越來越重視,正積極采取有效的管理措施進行控制。本研究筆者針對高速公路施工過程中財務管理所出現(xiàn)的各種問題,結合自己的實踐經(jīng)驗,在參考大量文獻資料的基礎上,指出有效管理財務風險的具體對策,以供參考。
  關鍵詞:高速公路 工程項目 財務 風險管理
  引言:財務風險管理作為高速公路施工過程中一項重要的構成部分,其管理質量不僅僅直接影響著一項工程中的成本控制效果,還影響著施工過程中每一項工作能否順利實施。然而,廣大施工單位對于這一環(huán)節(jié)的控制,卻并沒有達到理想水平,因此采取有效地控制措施進行防范財務風險是丞待解決的問題。
  ▲▲一、高速公路施工中財務風險管理的問題與影響
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工中財務風險管理問題所帶來的影響
  財務風險管理出現(xiàn)一定問題并不是最嚴重的,相當一部分公路施工單位中財務部門以及工作人員沒有足夠的財務風險的管理意識,這是公路施工單位發(fā)展中最為突出的一項問題,也是給企業(yè)造成巨大不利影響的所在。具體來說,工作人員一旦只是將財務風險管理看作是履行好會計核算工作的本職工作、對工程資金安置妥當這兩項無關輕重的工作,而不深入的挖掘財務風險的實際內涵,那么不僅僅會導致企業(yè)進行財務風險管理長期處于低水平、無秩序的發(fā)展狀態(tài),還會導致施工單位在激烈的市場競爭下,逐步喪失競爭優(yōu)勢,無法達到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。
  ▲▲二、提高高速公路工程施工中財務風險管理的具體對策
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  財務計劃管理在財務管理中是不可或缺的重要組成部分,其本身也是在短時期內迅速提升公司財務人員財務風險管理意識重要前提,風險管理在實施過程中必須擁有明確的計劃。具體工作中財務人員必須以十分謹慎的態(tài)度對公司的財務資料進行詳細分析,并通過深入施工現(xiàn)場等方式了解到公司的經(jīng)濟技術水平,從而實現(xiàn)準確的評估施工進行當中每一項工作的財務指標,為財務風險管理大環(huán)境中,領導階層能夠更加快捷、迅速的獲知本單位自身的財務狀況提供必要的前提保證,在準確的數(shù)據(jù)資料下,管理階層能夠更加明確地制定公司的發(fā)展計劃,保證公司高效運作。基于此進行財務計劃管理的同時,財務人員必須全面地將成本預測、經(jīng)營預測、利潤預測等內容納入到財務計劃管理之中,不得敷衍了事。
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  施工單位加強對財務風險的管理,這一措施本身就能夠有效提升財務控制管理的質量,反過來,財務控制管理的高效率推行又可以促進公路施工單位內部不同部門之間的財務活動依照事先制定的財務計劃順利實施。這是因為財務控制最重要的目標之一就是加強對各項基礎工作的控制和管理所決定的。為了提升財務控制管理質量,財務系統(tǒng)的工作者應當高度重視起施工過程中的種種原始記錄,并對其進行不斷地完善,已達到高效實現(xiàn)單位內部核算水平的目的,在財務控制管理過程中,財務人員必須堅持的總原則為,將保證施工效率的同時,最大限度的控制施工成本,同時堅持施工安全的同時,保證工人施工質量。盡可能的保證財務收支平衡且實現(xiàn)對資金的最大利用率。
  (三)重視對財務監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
  推行財務風險管理過程中,為實現(xiàn)施工單位的財務高效率運作的目標,就必須加大對財務進行監(jiān)督的力度。這是由于施工單位自身利益不均以及合同管理不到位的現(xiàn)實所決定的。一旦沒有強有力的力量對公司內部資金流通、分配情況進行全面的監(jiān)督,這就為施工單位的施工安全進行帶來了不必要的隱患,也為施工的質量帶來一定的危機。因此,企業(yè)領導階層必須直接牽頭,選派不同部門的領導人擔任起財務監(jiān)督的重要責任,并通過制定嚴格、可執(zhí)行性強的規(guī)章制度,保證監(jiān)督工作可以高效率的進行。在這一過程中,不單單要對不同部門之間的財務狀況進行監(jiān)督,還應當切實重視起財務工作者的工作準確度,保證財務數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。
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