qc質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法

　　為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合****實(shí)際情況，制定本辦法。
　　本辦法適用**qc小組的組建和成果的評(píng)審。團(tuán)支部是qc小組活動(dòng)的主管部門，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)qc小組注冊和活動(dòng)課題注冊；指導(dǎo)qc小組開展活動(dòng)和活動(dòng)成果的管理；組織本單
　　位每年度qc小組活動(dòng)成果的發(fā)表和評(píng)審、進(jìn)行qc課題的
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在開展活動(dòng)之前都要進(jìn)行一次課題的登記注冊。
　　6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際需要直接向qc小組布置課題。
　　二、小組活動(dòng)開展與經(jīng)費(fèi)支出
　　1、小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行，內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題。選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新
　　”，以“實(shí)”為主。選擇課題不宜過大，要力所能及、時(shí)間短、見效快。
　　2、qc小組要遵循“pdca”（計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理）活動(dòng)程序開展活動(dòng)。做到課題目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對(duì)策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時(shí)，改進(jìn)效果顯著，鞏
　　固推廣得力。
　　3、qc小組活動(dòng)要求真務(wù)實(shí)、生動(dòng)活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，將專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)qc小組活動(dòng)成果的
　　實(shí)現(xiàn)。
　　4、qc小組集體活動(dòng)每月不少于一次，如實(shí)做好活動(dòng)記錄。半年沒有活動(dòng)的qc小組，即自動(dòng)取消。
　　5、小組日�；顒�(dòng)經(jīng)費(fèi)視活動(dòng)開展情況及取得的實(shí)效按每年度500～1000元標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。qc實(shí)物制作費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。
　　三、成果撰寫與評(píng)審
　　1、qc小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績后，應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”，報(bào)團(tuán)支部，并附上qc成果材料。
　　2、團(tuán)支部接到上報(bào)的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審表”對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。qc小組活動(dòng)成果的評(píng)審由qc小組活動(dòng)成果現(xiàn)
　　場評(píng)審和qc小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審兩部分組成。
　　3、團(tuán)支部于每年12月份組織一次qc成果發(fā)布會(huì)，對(duì)本年度優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。
　　四、要求
　　1、各生產(chǎn)班組每年必須有1～2個(gè)qc成果進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布，否則將取消本部門年終評(píng)先資格，年終安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)（即每年由安全第一責(zé)任人與各部門簽定的安全責(zé)任書上的兌現(xiàn)獎(jiǎng)
　　金）按70%發(fā)放。
　　2、沒有登記 ……（未完，全文共1717字，當(dāng)前僅顯示1091字，請閱讀下面提示信息。收藏《qc質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》）