崗位定期輪換制度

　　第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制定本辦法。
　　第二條 本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。
　　第三條 各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：
　　1、 符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；
　　2、 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；
　　3、 干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。
　　第四條 各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
　　1、 按現(xiàn)有專業(yè)人
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序執(zhí)行。
　　第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。
　　第十一條 對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。
　　向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。
　　第十二條 集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。
　　第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對輪換人員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。
　　第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。
　　第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿�、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓(xùn)建議。
　　第十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。
　　第十八條 各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
　　第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運作和管理。
　　第二十條 人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。
　　第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。
　　第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入年度考核中。
　　第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
　　附：
　　松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下
　�。阂�、任何新進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作 ……（未完，全文共2136字，當(dāng)前僅顯示1357字，請閱讀下面提示信息。收藏《崗位定期輪換制度》）