平縫裝配車間主任典型事跡材料

目錄/提綱：……
一、完善車間各項(xiàng)管理制度，做到“有章可循，有章可依”，提高生產(chǎn)效率
二、加強(qiáng)品質(zhì)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極與生產(chǎn)部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決
三、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，推進(jìn)車間發(fā)展步伐
四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升車間管理水平，全面營(yíng)造良好的車間文化
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　　他，一個(gè)連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀士兵的退伍軍人；
　　他，公司2003年、2004年、2005年優(yōu)秀車間主任二等獎(jiǎng)獲得者；
　　他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間，2004年獲得了公司先進(jìn)車間一等獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。
　　所有的這些，都與一個(gè)普通的名字聯(lián)系了在一起，那就是___。
　　_ _年，___從__退伍回來后，加盟__公司。他參加工作之初，就以其刻苦鉆研、勤奮上進(jìn)的精神贏得了車間工人的贊賞。2001年初，他走馬上任，擔(dān)任平縫裝配車間副主任，后因工作出色，2002年晉升為車間主任。在他的帶領(lǐng)下，僅用二年的時(shí)間，平縫裝配車大 秘書網(wǎng)間就成為公司最為優(yōu)秀的車間集體。
　　一、完善車間各項(xiàng)管理制度，做到“有章可循，有章可依”， 提高生產(chǎn)效率。
　　
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工作，通過利益驅(qū)動(dòng)、精神激勵(lì)、環(huán)境熏陶、全員培訓(xùn)和感情交流等手段，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了車間干部職工工作積極性，通過不懈努力，車間的面貌發(fā)生了根本性的變化，各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。
　　___始終認(rèn)為，要發(fā)揮好班子的整體功能，使工作不斷有進(jìn)步，有創(chuàng)新，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮工作、素質(zhì)高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身影。今年6月，公司因?yàn)橛秒娋o張，斥資在車間安裝了發(fā)電機(jī)，車間主任___帶頭，車間班組長(zhǎng)始終盯在一線，直到凌晨3點(diǎn)任務(wù)完成后，他們才離開現(xiàn)場(chǎng)。正是靠班子成員的團(tuán)結(jié)實(shí)干，才有效地保障了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時(shí)也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。
　　三、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，推進(jìn)車間發(fā)展步伐。
　　平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步。該車間在工作中對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標(biāo)準(zhǔn)，把縮短與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理車間的差距作為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并結(jié)合自身實(shí)際，組織班子成員座談?dòng)懻摗⒔涣黧w會(huì)，使班子成員開闊了管理思路，提高了管理水平。積極鼓勵(lì)班子成員爭(zhēng)做創(chuàng)新帶頭人，在車間管理上創(chuàng)新，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新，在技術(shù)進(jìn)步上創(chuàng)新，有效地調(diào)動(dòng)了全車間干部職工創(chuàng)新進(jìn)取的工作積極性。車間主任___，為減少工效，千方百計(jì)優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程，使工效大大節(jié)約。以前，車間生產(chǎn)線上的防護(hù)罩很容易脫落，起不到保護(hù)底板漆的作用。經(jīng)過___等人的努力，改造成四邊有槽的防護(hù)罩，使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“___防護(hù)罩”， 受到了嘉獎(jiǎng)。
　　此外，該車間還開展了點(diǎn)題攻關(guān)、成果冠名等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出了 “___整機(jī)看板”、“___產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比展示窗”等成果，進(jìn)一步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過一系列的有效實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)了車間職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。
　　四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升車間管理水平，全面營(yíng)造良好的車間文化。
　　平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置必須由高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來駕馭”的指導(dǎo)思想，把加強(qiáng)職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同等重要的大事來抓。為使職工成為“裝置通、活流程”，該車間積極開展“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動(dòng)，他們將優(yōu)秀員工作為車間級(jí)的最高榮譽(yù)，從而調(diào)動(dòng)了車間職工的積極性。
　　平縫裝配車間還響亮地提出了“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的口號(hào)，積極推動(dòng)全員創(chuàng)新，通過一系列的創(chuàng)新與探索，平縫裝配車間逐漸找到了自己的終極坐標(biāo)，開始了一次次成功的嘗試與跋涉。
　　抓住了管理，理順了 ……（未完，全文共2267字，當(dāng)前僅顯示1441字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《平縫裝配車間主任典型事跡材料》）