記地稅局局長材料

　　__年_月，凜冽的寒風(fēng)中，一位稚氣未脫的青年在鄉(xiāng)親們的鑼鼓聲中踏上了北上的征程，開始他的軍旅生涯，也開始了他人生的奮斗與求索。10年后，一個剛剛脫下戎裝的老兵，身背簡單的行囊，回到這塊生他養(yǎng)他的土地，又走上了一個新的戰(zhàn)場，成為一個為國聚財?shù)?a href=http://jey722.cn/0v/94/index.html>稅務(wù)干部，在官場上，人們知道___是全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)工作者、鹽城市人民滿意公務(wù)員、___縣地稅局局長，在___百萬人民群眾心目中，___是改革創(chuàng)新的“帶頭人”。
　　斗轉(zhuǎn)星移，一晃三十多年過去了。從走進(jìn)軍營的那天起，___就把自己交給了黨和人民。從軍徽到稅徽，從部隊到地方，為了讓人民滿意，他幾十年如一日，抱定這一信念始終不渝，他用自己的實際行動展示出一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、人民滿意公務(wù)員的精神風(fēng)貌，譜寫了一曲曲人生輝煌的樂章——
　　立志創(chuàng)業(yè)
　　1994年9月23日，___縣地稅局的干部們誰也不會忘記這一天。這一天，稅務(wù)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)分設(shè)，已屆不惑之年、曾任三年稅務(wù)局副局長的___接受黨和人民的委托，擔(dān)起了___縣地稅局當(dāng)家人的重任，他堅定了立志創(chuàng)業(yè)的決心。
　　說起國稅、地稅分設(shè)，地稅人至今還清楚地記得當(dāng)時的酸楚滋味，雖說都是頭頂國徽、肩扛稅徽，但是人們稱地稅局是“地方軍”，國稅局是“
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了興橋、盤灣、海通、黃沙港、通洋、臨海地稅分局，建立起寬暢、明亮、功能完備的辦稅服務(wù)廳，同時投入千萬元興建___地稅辦稅綜合樓，總建筑面積達(dá)一萬平方米，并配備智能化辦公系統(tǒng)，為“科技興稅”打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　在___的腦海里，創(chuàng)業(yè)的艱難并不可怕，最難的是如何提高納稅人自覺納稅、依法納稅意識。1994年地稅局成立之初，他曾經(jīng)做過一個調(diào)查，4個老百姓中有3人不知道地稅是什么概念，大多數(shù)人認(rèn)為“皇糧國稅，千古慣例；地稅地稅，不交也對”。因此，他上任伊始，就把宣傳稅收法規(guī)提高納稅人的納稅意識放在工作的首位，先后組織開展了“送稅法進(jìn)農(nóng)家”、“中小學(xué)生稅收知識競賽”、“我看稅收征文”等一系列有聲有色的宣傳活動，至于在每年4月進(jìn)行稅法普法宣傳更是雷打不動的“常規(guī)動作”。過去，不少企業(yè)習(xí)慣坐等稅務(wù)人員上門收稅，在推行“三自”納稅申報時，他們無法一下子適應(yīng)。為了改變這一局面，___要求每一位稅務(wù)干部都要認(rèn)真做好宣傳解釋工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，在全縣范圍內(nèi)開展一場轟轟烈烈的“三自”納稅宣傳活動，他多次利用廣播、電視等媒體發(fā)表講話，還親自走上街頭向納稅人提供各種稅務(wù)咨詢。心血沒有白費，汗水沒有白流。___地稅執(zhí)法環(huán)境不斷凈化，偷稅、暴力抗稅現(xiàn)象逐步得到遏制，依法納稅光榮、偷稅抗稅違法的社會氛圍日益濃厚。
　　___地稅工作的局面很快就被打開，建局當(dāng)年就超額完成征收任務(wù)，獲得全市地稅系統(tǒng)綜合評比第一名。整整10年過去了，當(dāng)年___向全縣百萬人民作出的承諾，如今已全都成為現(xiàn)實。1995年以來，全縣地稅系統(tǒng)累計征收地方各項收入16億元，地方稅收占全縣可用財力由1994年的30%增長到50%，為___的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供了強(qiáng)大的財力保障。可地稅人都明白其間蘊含了老段多少的心血和汗水。10年來，___正是用他那種不甘于落后，不甘于平庸，不甘于在成績面前停步的“三不”精神，帶領(lǐng)___全體地稅干部創(chuàng)造出了“九連冠”的奇跡，鑄就了事業(yè)上的成就與輝煌。
　　首戰(zhàn)告捷，并且取得驕人業(yè)績，按理說___應(yīng)該松一口氣了，可在他的臉上卻沒有那種初戰(zhàn)告捷的興奮。熟悉他的人從他緊鎖的眉頭中解讀出，這僅僅是一個良好的開端，他考慮的是追求卓越，超越自我，始終勇爭一流。難怪省地稅局局長鄭堅親切地稱他為——
　　“改革局長”
　　___作為一個農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，地方稅收基數(shù)較高，給地稅征管工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。___視挑戰(zhàn)為難得的機(jī)遇，他一不等上級出臺政策，二不等兄弟單位經(jīng)驗借鑒，明確提出要把改革作為改善稅收秩序，完成稅收征管工作任務(wù)的突破口，把改革作為各項工作爭一流的強(qiáng)大動力。就這樣，一臺由___導(dǎo)演的___地方稅收征管改革的四臺大戲，就在這個尚不富裕的鶴鄉(xiāng)___拉開了帷幕。
　　1996年初，___首先選擇納稅戶比較集中的縣城作為改革試點單位，他直接組織改革的可行性和不可行性研究，設(shè)計改革方案，擬定管理辦法，配套考核措施，對改革中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析。經(jīng)過充分醞釀協(xié)商，___地稅征管改革方案終于形成。他們出臺了《___縣地稅征管改革試點方案》和《實施辦法》，在內(nèi)部廢除專管員制度，實行分事項管理，建立辦稅服務(wù)廳，在外部重點推行“三自”納稅申報制度。半年后，___在總結(jié)縣城改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善改革方案，并在農(nóng)村再次進(jìn)行試點，形成了較為完善的征管模式，使每一個稅收征管事項既相對獨立又相互聯(lián)系、相互牽制、相互監(jiān)督，將各個崗位的權(quán)力約束在政策法規(guī)可以控制的范圍之內(nèi)，有效鏟除人情稅產(chǎn)生的土壤和條件。1996年底，___地稅城鄉(xiāng)征管改革在全縣范圍內(nèi)全面推開，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，撤并了稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在全縣建立起10個征收分局，將稅務(wù)管理工作劃分為征收、稽查兩大系列，初步實現(xiàn)了稅收管理的專業(yè)化分工，提高了管理效率和管理質(zhì)量。在系統(tǒng)外，___又積極尋求財政、金融和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等各有關(guān)方面的支持與配合，較好地解決了稅款入庫級次與財政分配_的銜接問題。這是第一步。
　　1999年底，___針對征管改革工作中存在的問題，決定實施“稽查外分離”改革，將稅務(wù)檢查職能從征管分局中獨立出來，成立了一個稽查局和三個檢查分局，初步建立起申報、征收、稽查三足鼎立的征管新格局，實現(xiàn)了真正意義上的稅收征管與檢查的專業(yè)化分工，從_上預(yù)防和治理地稅征管工作中的腐敗現(xiàn)象和不 ……（未完，全文共8482字，當(dāng)前僅顯示2316字，請閱讀下面提示信息。收藏《記地稅局局長材料》）