建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任狀簽定誓師大會代表發(fā)言

目錄/提綱：……
一、圍繞主業(yè)，規(guī)范管理，抓好養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作
一是實(shí)行合同管理
二是科學(xué)計劃管理
三是強(qiáng)化質(zhì)量管理
二、圍繞目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)圓滿完成
三、圍繞行風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，積極為百姓和企業(yè)辦實(shí)事
一是強(qiáng)化服務(wù)意識
二是嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾服務(wù)工作
三是積極為養(yǎng)護(hù)單位、駐區(qū)單位和老百姓辦實(shí)事、辦好事、解難事
四、完成任務(wù)的措施
一是實(shí)行經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理
二是按照養(yǎng)護(hù)單位實(shí)際維修項(xiàng)目撥付經(jīng)費(fèi)，保證養(yǎng)護(hù)費(fèi)用落到實(shí)處
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　　建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任狀簽定誓師大會代表發(fā)言
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　今天建設(shè)局在這里隆重舉行**年度目標(biāo)責(zé)任狀簽定誓師大會，安排我所作為代表發(fā)言，我們深受鼓舞，也倍感責(zé)任重大。我發(fā)言的題目是咬準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，確保市政設(shè)施管理再上新臺階。根據(jù)市區(qū)文件規(guī)定，我們所主要職能是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市政設(shè)施、園林綠化綜合管理，編制和執(zhí)行年度養(yǎng)護(hù)計劃，對養(yǎng)護(hù)企業(yè)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核。據(jù)**年度統(tǒng)計的設(shè)施量全區(qū)主干道12條，次干道18條，支路78條，街巷89條，其它道路3條，其中車行道面積146.35萬平方米,人行道面積43.58平方米，下水道主管137.10公里,支管40.92公里，窨井5118座，雨水井6774座，出水口52個，河道10.51公里，橋梁26座（其中人行天橋2座），地下通道2個。
　　綠化設(shè)施：行道樹19404株，攀緣植物43533株、喬木3375株，小品設(shè)施263座，綠地總面積190730平方米，游園綠地25個，交通
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制度，即對日常養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目由養(yǎng)護(hù)公司每月20日前報維修計劃，經(jīng)區(qū)平臺審核（必要時到現(xiàn)場察看）報市平臺、市綠化處審批后組織實(shí)施；每月3日前將上月完成項(xiàng)目情況報區(qū)平臺，待驗(yàn)收考核后根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量和質(zhì)量核撥養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。河道、地下通道、橋梁維修，由養(yǎng)護(hù)公司先報養(yǎng)護(hù)方案，經(jīng)區(qū)平臺審核后再按計劃實(shí)施，經(jīng)費(fèi)按實(shí)際核撥。
　　三是強(qiáng)化質(zhì)量管理。主要以考核的形式來推動養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。
　　1、按日監(jiān)管月累計分。依據(jù)鼓樓區(qū)信息平臺每日案件，管理部門從打印、傳遞、登記、監(jiān)管、結(jié)案實(shí)行一條龍責(zé)任制，監(jiān)管人員主動與養(yǎng)護(hù)單位搞好溝通協(xié)調(diào)，深入現(xiàn)場檢查、督促，確保工程質(zhì)量和結(jié)案率；養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)每月案件起數(shù)、案件時限和完成案件質(zhì)量等情況按月累計計分并納入每月考核范圍。
　　2、按月考核計分。依據(jù)區(qū)平臺制定的市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，每月組織一次，有重點(diǎn)的進(jìn)行考核，所得分?jǐn)?shù)即為當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)撥付依據(jù)。
　　3、按半年和年終合同考核計分。參照市平臺和市綠化處制定的考核辦法，對市政和綠化設(shè)施以抽查單元的形式進(jìn)行考核，對全年綜合評定總分達(dá)到95分以上的養(yǎng)護(hù)單位給予適當(dāng)獎勵，對年度評定總分在90分以下的將給予一定的處罰，同時對媒體曝光的設(shè)施，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，也將給予必要的處罰。
　　二、圍繞目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)圓滿完成
　　1、道路工程：重點(diǎn)整治裴家橋、紫竹林等10條道路，總費(fèi)用246.3萬元; 同時根據(jù)市建委的安排今明兩年對拉薩路、福建路、寧夏路等8條非市政設(shè)施道路進(jìn)行全面整治，總費(fèi)用141.5萬元。
　　2、管網(wǎng)改造工程：重點(diǎn)改造多年來易積水的明華新村、西流灣、校門口、南昌路等4條道路的管網(wǎng)工程，以確保汛期安全渡汛。
　　3、綠化工程：新建綠地10萬平方米，栽植大樹5000棵，屋頂花園1萬平方米；同時還要完成道路綠化、廣場綠化、小區(qū)綠化、垂直綠化等工程建設(shè)任務(wù)。
　　為了確保今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；二是深入發(fā)動，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)制；三是把好施工隊(duì)伍、工程材料、工程驗(yàn)收等關(guān)口，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和亮點(diǎn)工程；四是嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，抓好工期、質(zhì)量、安全和協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
　　三、圍繞行風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，積極為百姓和企業(yè)辦實(shí)事
　　一是強(qiáng)化服務(wù)意識。對來信來訪人員，做到態(tài)度熱情、主動接待、耐心解答、認(rèn)真記錄、積極協(xié)調(diào)、及時反饋；
　　二是嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾服務(wù)工作。對市民投拆的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照建設(shè)局和市平臺政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)和要求，快速、高效、安全、保質(zhì)抓好落實(shí)工作；
　　三是積極為養(yǎng)護(hù)單位、駐區(qū)單位和老百姓辦實(shí)事、辦好事、解難事。積極推進(jìn)服務(wù)平臺下移，大力推廣現(xiàn)場辦公，做好貼近式服務(wù)，延伸式服務(wù)，全過程跟蹤服務(wù)工作，為企業(yè)、為社區(qū)、為百姓提供更直接、更及時的服務(wù)。
　　四是提高依法行政，依法辦事的本領(lǐng)；堅(jiān)持文明監(jiān)管，教育為先，依法登記，依法收費(fèi)，廉潔執(zhí)法；堅(jiān)持公正、公開、透明的原則，不辦“人情案”和“關(guān)系案”，樹立良好的行業(yè)行風(fēng)形象。
　　五是所有案件專人負(fù)責(zé)，規(guī)范登記，臺帳齊全，案件落實(shí)率達(dá)100%，回訪率達(dá)98%以上，滿意率達(dá)95%以上。
　　四、完成任務(wù)的措施
　　1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持上下一致、齊抓共管的原則，明確管理單位與養(yǎng)護(hù)公司責(zé)任，制定切實(shí)可行，科學(xué)合理的實(shí)施方案 ……（未完，全文共2923字，當(dāng)前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任狀簽定誓師大會代表發(fā)言》）