您的位置:新文秘網(wǎng)>>城建/鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)/執(zhí)法/法律/法制/思想?yún)R報(bào)/工作匯報(bào)/申報(bào)材料/學(xué)習(xí)材料/>>正文

城管局基層執(zhí)法隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

發(fā)表時(shí)間:2007/5/6 11:56:06
目錄/提綱:……
一、突出管理重點(diǎn),集中管理力量,實(shí)行全天候覆蓋管理
2、周六、周日6:00-23:00
二、縱橫管理,責(zé)任到人
三、檢查、督促、考核、評(píng)比,多管齊下
一是檢查《巡查記錄表》
二是檢查考勤簽到薄
三是對(duì)各中隊(duì)的出勤、著裝、辦公室、執(zhí)法裝備保養(yǎng)及市容執(zhí)法情況的檢查
……

  **鎮(zhèn)城市管理行政執(zhí)法隊(duì),于今年4月16日正式掛牌成立,現(xiàn)有執(zhí)法隊(duì)員50人(包括協(xié)管員),分為三個(gè)中隊(duì)和一個(gè)違章處理室,三個(gè)中隊(duì)分10個(gè)小組;違章處理室由負(fù)責(zé)人、案件審處員、資料統(tǒng)計(jì)員共3人組成。我隊(duì)目前共配備了行政執(zhí)法車5輛、摩托車17輛、對(duì)講機(jī)28臺(tái)、照相機(jī)15臺(tái)、攝像機(jī)4臺(tái)、防刺衣10件、鋼盔50頂、電棒10支、夜間執(zhí)法反光衣50套,違章處理室配備了用于案件儲(chǔ)存和資料統(tǒng)計(jì)的2臺(tái)電腦,硬件設(shè)施基本配套完善。根據(jù)市執(zhí)法局執(zhí)法過程管理規(guī)范及區(qū)執(zhí)法局內(nèi)部管理規(guī)范的有關(guān)要求,我隊(duì)制定了《行政執(zhí)法過程管理辦法》、《文明用語(yǔ)規(guī)范》等15項(xiàng)隊(duì)伍管理辦法和執(zhí)法規(guī)范。自4月份以來,按市、區(qū)執(zhí)法局的統(tǒng)一部署,我隊(duì)積極推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法過程管理規(guī)范的落實(shí)工作,現(xiàn)將有關(guān)情況介
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略533字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
理,責(zé)任到人。
  我鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)掛牌前的監(jiān)察隊(duì)是按執(zhí)法業(yè)務(wù)分隊(duì)(組)管理,雖然專業(yè)性較強(qiáng),但因職能分工太細(xì),易出現(xiàn)非本隊(duì)的違章案件不管不理現(xiàn)象,同時(shí),因各隊(duì)的執(zhí)法業(yè)務(wù)的獨(dú)立性較強(qiáng),也給考評(píng)工作帶來難度。執(zhí)法隊(duì)成立之后,隨著執(zhí)法業(yè)務(wù)范圍的增大,原來的管理模式更難于適應(yīng)新的要求。因此,我們改變?cè)瓉淼淖龇,?shí)行了縱和橫的管理模式。橫向管理,就是將管理區(qū)域分為三個(gè)責(zé)任轄區(qū),由三個(gè)中隊(duì)管理,以便建立平衡的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)中隊(duì)的職責(zé)范圍均為區(qū)執(zhí)法局委托的所有職責(zé),即在某轄區(qū)發(fā)生的任何一件違反城管法規(guī)的案件,由該轄區(qū)的中隊(duì)負(fù)責(zé)。因有相同的業(yè)務(wù)、相同的起點(diǎn)和相同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),量化考評(píng)工作得以順利開展。同時(shí),我們還建立了信息互通的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,即在本轄區(qū)外發(fā)現(xiàn)違章事件,被確認(rèn)有效告知責(zé)任轄區(qū)后,給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。為加強(qiáng)崗位管理責(zé)任制的落實(shí),我們還采取了縱向管理,即是明確規(guī)定執(zhí)法隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)和隊(duì)員的崗位職責(zé),一級(jí)管一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
  三、檢查、督促、考核、評(píng)比,多管齊下。
  以上的管理模式,構(gòu)成了我鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)縱與橫相結(jié)合的點(diǎn)、線、面全方位的、全天候覆蓋管理的特點(diǎn)。為確保以上管理模式的實(shí)施,并抓出成效,我們通過加強(qiáng)檢查、督促、考核、評(píng)比多管齊下的措施進(jìn)行管理,具體措施如下:
  1、建立副隊(duì)長(zhǎng)每天檢查、填寫有關(guān)記錄的制度。一是檢查《巡查記錄表》!堆膊橛涗洷怼肥且越M為單位的執(zhí)法隊(duì)員上路巡查時(shí)填寫的記錄,內(nèi)容包括巡查時(shí)間、路段和巡查情況。二是檢查考勤簽到薄。我隊(duì)在重點(diǎn)路段的巡查線路末端設(shè)置了10個(gè)簽到箱,要求每天簽到2次,首次簽到為值勤開始后的一小時(shí)內(nèi),末次簽到為值勤結(jié)束前的一小時(shí)內(nèi)。三是對(duì)各中隊(duì)的出勤、著裝、辦公室、執(zhí)法裝備保養(yǎng)及市容執(zhí)法情況的檢查。市容執(zhí)法情況的檢查,嚴(yán)格按市執(zhí)法局制定的《市容質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。
  2、按《市容質(zhì)量按制標(biāo)準(zhǔn)》和《辦理案件標(biāo)準(zhǔn)》,以各項(xiàng)記錄檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的辦法,執(zhí)法隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人,每周進(jìn)行一次對(duì)各中隊(duì)的實(shí)施效果檢查評(píng)比;執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月組織一次副隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、各中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比。半年小結(jié)第一名或年終總結(jié)第一名的中隊(duì),均給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每月周檢2次不合格或月檢不合格的中隊(duì),中隊(duì)長(zhǎng)要向隊(duì)長(zhǎng)遞交書面檢查;每個(gè)季度,周檢5次不合格或月檢2次不合格的,將撤換該中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
  隨著我鎮(zhèn)城市管理行政執(zhí)法過程管理的不斷推進(jìn),全天候覆蓋式的管理效能逐漸增強(qiáng),各類違章案件的查處力度明顯加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),自我隊(duì)成立以來,共查處無證泥頭車382宗、無牌診所79宗、亂擺賣72宗、亂張貼134宗、占道施工25宗、私宰生豬41宗,與鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)合拆除違章建筑萬10多萬平方米,在處理以上案件過程中,我們都嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行處理,沒有發(fā)生一例暴力抗法事件。通過結(jié)合開展“兩 ……(未完,全文共2355字,當(dāng)前僅顯示1497字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城管局基層執(zhí)法隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料》
文章搜索
相關(guān)文章