局機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳到位，形成濃厚氛圍
一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議
二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
三是明確目標(biāo)任務(wù)
二、措施扎實(shí)，行動(dòng)迅速，活動(dòng)彰顯特色
一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求
二是強(qiáng)化督促考核
三是完善規(guī)章制度
三、對(duì)照反思，找準(zhǔn)癥節(jié)，著手整改方案
一是自我剖析問(wèn)題
二是廣泛征求意見(jiàn)
三是認(rèn)真辦理議案
……

　　全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我局按照市委市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合城管工作實(shí)際，全面開(kāi)展城管系統(tǒng)效能建設(shè)活動(dòng)，掀起新一輪作風(fēng)整頓高潮�，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下：
　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳到位，形成濃厚氛圍
　　城管效能建設(shè)是推進(jìn)城管事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，是提高管理水平的基礎(chǔ)工作，我局對(duì)此高度重視，迅速予以傳達(dá)貫徹，一著不讓地緊抓這項(xiàng)工作。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。我局于2月28日召開(kāi)全系統(tǒng)職工大會(huì)，傳達(dá)貫徹市委、市政府關(guān)于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見(jiàn)，全面步署城管系統(tǒng)“強(qiáng)化效能建設(shè)，整頓工作作風(fēng)”活動(dòng)的實(shí)施方案。隨后，機(jī)關(guān)和下屬單位支部分別牽頭組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)高書(shū)記的講話(huà)精神，研究分析目前城管系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，自我剖析存在問(wèn)題。通過(guò)層層宣傳發(fā)動(dòng)，使全體同志充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化效能建設(shè)，整頓工作作風(fēng)的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)出主動(dòng)參與的熱情。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的
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比五個(gè)階段進(jìn)行。目前，正處于思想發(fā)動(dòng)階段，這一階段，除將上級(jí)會(huì)議精神和效能建設(shè)的總體要求進(jìn)行動(dòng)員部署外，主要在全系統(tǒng)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，著力規(guī)范工作程序，提高工作效率。
　　一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求。在效能建設(shè)學(xué)習(xí)階段，我們提出了人人參學(xué)，個(gè)個(gè)過(guò)堂的學(xué)習(xí)要求，為每位工作人員專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)筆記本。以支部為單位組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊扣發(fā)展這一主題，強(qiáng)化思想政治和社會(huì)公德教育，著重法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能部訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)大局，力求全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。在學(xué)習(xí)階段，迄今為止，各支部已組織了30多個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，參學(xué)率在98%以上，每個(gè)工作人員均認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，每周完成一篇以上學(xué)習(xí)心得。二是強(qiáng)化督促考核。在活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持實(shí)施督促檢查制度，每個(gè)工作人員的學(xué)習(xí)筆記，必須每周送單位負(fù)責(zé)人簽閱，單位負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)筆記送分管局長(zhǎng)簽閱。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組每擊到各支部檢查效能建設(shè)活動(dòng)進(jìn)展情況，確保整個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)行。為了解效能建設(shè)成效，我們還組織了城管局效能建設(shè)知識(shí)測(cè)試，所有工作保人員閉卷考試，參考人員120人，考試成績(jī)平均為96.5分。通過(guò)考試等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作人員參與活動(dòng)的自覺(jué)性，促進(jìn)勤勉之氣，杜絕懈怠之心，讓效能建設(shè)始終保持昂揚(yáng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是完善規(guī)章制度。制度建設(shè)是我們效能建設(shè)的重點(diǎn)，自開(kāi)展效能建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我們?cè)诮M織學(xué)習(xí)的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和完善，相繼修訂和增補(bǔ)了《百分考核辦法》、《責(zé)任追究制度》、《議事規(guī)則》、《工作程序》、《日常行為規(guī)范》等一系列內(nèi)部規(guī)章，使各項(xiàng)規(guī)章制度更具實(shí)用性和操作性，與此同時(shí)，我們重新制定了《車(chē)輛管理制度》，對(duì)車(chē)輛使用、油耗、維修以及駕駛員管理均做了詳盡規(guī)定，有效地提高了車(chē)輛運(yùn)行效率，使支出下降40%左右。制定了《城管局學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》，對(duì)干部職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了系統(tǒng)安排，建立了人才培養(yǎng)的快速通道。制定并組織實(shí)施《城管局股級(jí)干部競(jìng)聘方案》，嚴(yán)格干部任用辦法，破除論資排輩，遷就照顧的舊制度，實(shí)行能者上庸者下的新_，營(yíng)造了競(jìng)爭(zhēng)合作，積極進(jìn)取的公平公正的人事環(huán)境。
　　三、對(duì)照反思，找準(zhǔn)癥節(jié)，著手整改方案
　　根據(jù)我局效能建設(shè)活動(dòng)的步聚，從四月一日起，將全面轉(zhuǎn)入排查問(wèn)題階段。這一階段，主要任務(wù)是排查局機(jī)關(guān)、各單位及每個(gè)同時(shí)在作風(fēng)建設(shè)和辦事環(huán)境上存在的主要問(wèn)題。一是自我剖析問(wèn)題。當(dāng)前，我們結(jié)合思想學(xué)習(xí)，對(duì)照自身工作，分組召開(kāi)職工座談會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，找差距，找缺點(diǎn)，揭短亮陋，通過(guò)自我袒露存在問(wèn)題，同事幫助指正不良作風(fēng)的形式，梳理出思想境界方面，綜合素質(zhì)方面，制度執(zhí)行方面，組織紀(jì)律方面存在的不良傾向性問(wèn)題。二是廣泛征求意見(jiàn)。我們?cè)谧晕遗挪閱?wèn)題的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在排查問(wèn)題階段，分別召開(kāi)管理相對(duì)人代表座談會(huì)，行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)代表座談會(huì)，以及社區(qū)居委會(huì)主任座談會(huì)，虛心聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)城管工作的意見(jiàn)，從嚴(yán)排查局機(jī)關(guān)，管理隊(duì)伍存在的普遍性和代表性的問(wèn)題。通過(guò)自我梳理和征求意見(jiàn)，共排查出具有代表性的問(wèn)題7個(gè)，具體表現(xiàn)在：⑴時(shí)間觀念不強(qiáng)，遲到早退現(xiàn)象屢禁不止；⑵責(zé)任心不強(qiáng)，拖拉疲沓的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；⑶創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，因循守舊墨守成規(guī)成為一部分的思維定勢(shì)；⑷對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題還需進(jìn)一步加強(qiáng)；⑸在富民 ……（未完，全文共2723字，當(dāng)前僅顯示1731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《局機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)報(bào)告》）