嚴抓細管 揚廉反腐
——**所紀檢監(jiān)察工作先進集體事跡材料
2006年度我所紀檢監(jiān)察工作在上級黨委、紀委的領導下,在監(jiān)察部門的指導下,認真學習中紀委、省紀委的重要指示精神,全面貫徹局
黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會議內容,以先進性教育活動為契機,全面履行局黨委確定的各項工作目標。堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,統(tǒng)一思想,堅定信心,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督工作職能,為完成各項計劃目標任務提供了堅強的政治保障。
一、勤抓教育,增強責任意識
經常開展形式多樣的學教活動,學習貫徹“三個代表”重要思想,兩個
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有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有新人職工隊伍,有效地促進職工整體素質的提高和各項工作的開展。按照管理處下達的目標管理任務進行層層分解,責任到部門、到人,并簽定目標責任狀,讓每個部門、每位職工都能了解自己要干什么和怎樣干。建立健全費收工作、養(yǎng)護工作、創(chuàng)建工作以及廉政等各項工作目標管理責任制,確保各項工作取得良好的成績。
逐步建立健全檢查監(jiān)督制度,公開收費標準、公開服務牌號、公開舉報電話、加強內部監(jiān)督和外部監(jiān)督,實行文明服務的檢查監(jiān)督制度,成立文明服務監(jiān)督小組,對我所兩站的文明服務活動進行指導和檢查。大力推行監(jiān)督和獎勵措施,大大提高全所職工的工作能力和服務水平,樹立起廉潔高效、服務文明的良好交通形象。
三、狠抓重點,防范于未然
加強財務管理,嚴格按照計劃和制度辦事,對財務部門遵守票據、憑證和使用規(guī)定、專用?、遵守相應的審計程序進行了監(jiān)督,杜絕了計劃外支出、超支、透支等行為。制定了更為具體的憑證報銷“十不批”制度。對5000元以上的經費使用,必須有紀檢監(jiān)察人員簽字方可入帳,嚴把資金“出口”,進一步加強了對工程的監(jiān)督管理,使我所的重大工程在預算之前為職工知曉,經過所務會討論和決定,在實施前就受到了職工監(jiān)督,實施中驗收小組嚴把工程施工隊伍選擇關和合同簽定關,對項目質量,材料使用等進行嚴格監(jiān)督,切實實行了“陽光工程”。
對一切開支實行部門申請,行辦主任審核,所領導簽批,監(jiān)察人員參與,采購小組統(tǒng)一采購,管理人員驗收等制度。采辦時嚴格按照“三人行”和“貨比三家”的要求辦事。如我所在采購景觀燈時,采辦人員不惜辛苦,多方討價還價,最后將信息反饋匯總,經所務會討論在南昌市洪城大市場采辦,僅此燈具一項就為我所節(jié)約資金3454元,不僅沒有出現經費開支漏洞,而且使我所資金的使用發(fā)揮了最大的效益。
四、齊抓共管,懲防并舉
建立和健全科學合理的監(jiān)督檢查體系,對涉及廉潔從政的各“責任點”,加強監(jiān)督在先,教育在前,對有“苗頭”的部門和個人早打招呼,提醒在先,防患于未然。建立健全y論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、內部監(jiān)督的監(jiān)督網絡,形成“縱向到邊、橫向到底”的監(jiān)督體系。 ……(未完,全文共1830字,當前僅顯示1164字,請閱讀下面提示信息。
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