大膽培養(yǎng)少數(shù)民族干部

　　大膽培養(yǎng)少數(shù)民族干部
　　——***黨委換屆選舉工作典型材料（二）
　　大力培養(yǎng)少數(shù)民族干部，做好少數(shù)民族干部的選拔配備工作，是黨的民族政策的重要內(nèi)容，是加快民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。近年來，我區(qū)各級黨委和政府堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的民族政策和干部路線，始終把少數(shù)民族干部隊伍建設擺在重要位置，特別是利用今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導
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織優(yōu)秀的少數(shù)民族干部，到外地參觀學習。2004年以來，共選派了31名少數(shù)民族領導干部到外地參觀學習或掛職鍛煉，選派2名少數(shù)民族干部到廣西民族學院參加“中升本”、“專升本”學歷學習。同時，在各期的外出掛職、上派掛職和參加市中青年干部培訓班等工作中，都按一定比例的選派少數(shù)民族干部參加。
　　2、隊伍建設，基層為主。我區(qū)把加強基層少數(shù)民族干部隊伍建設作為做好少數(shù)民族干部工作的重中之重，與加強干部隊伍源頭建設一起抓。一是建立充實的后備干部隊伍。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察工作推薦出來的結果，建立了有90多名的全區(qū)少數(shù)民族科級后備干部隊伍，并不斷充實，實行滾動式的發(fā)展。二是大力拓寬源頭，補充新鮮血液。注意充實基層少數(shù)民族干部隊伍，在每次招錄公務員工作，凡是少數(shù)民族的都給予加分照顧，對志愿到邊遠少數(shù)民族驟居鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)先錄取。近幾年來，共招錄少數(shù)民族干部 51人。
　　3、同等條件，優(yōu)先考慮。我區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆確定考察人選時，明確規(guī)定少數(shù)民族干部所占的比例不低于少數(shù)人口所占總人口的比例。堅持在同等條件下，考慮人事安排優(yōu)先考慮使用少數(shù)民族干部；領導干部盡量不考慮分流少數(shù)民族干部。在這次黨委換屆確定的56名考察人選中，少數(shù)民族干部33人，占總數(shù)的59%；換屆中共提拔少數(shù)民族干部17人，占提拔總數(shù)的51%；今年提拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職的7人中有5名是少數(shù)民族干部。
　　這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，促進了我區(qū)少數(shù)民族干部隊伍的不斷成長壯大，少數(shù)民族干部不僅成為我區(qū)改革開放和經(jīng)濟建設的重要骨干，而且 ……（未完，全文共1290字，當前僅顯示820字，請閱讀下面提示信息。收藏《大膽培養(yǎng)少數(shù)民族干部》）