xx廠“雙效杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

　　**廠2006年度“雙效杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)
　　2006年，**廠黨總支在加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)中，以開展“雙效杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，出臺(tái)了“雙效杯”暨三個(gè)文明建設(shè)百分考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支部?jī)?nèi)業(yè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明、勞動(dòng)紀(jì)律、工青婦、宣傳、違章違紀(jì)、綜合治理等項(xiàng)工作都做出了硬性規(guī)定，并成立由政工、安檢、經(jīng)營(yíng)人員組成的“雙效杯”競(jìng)賽活動(dòng)檢查小組，每月月底堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查、打分，與各車間當(dāng)月獎(jiǎng)金相掛鉤，有效地促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到三個(gè)顯著。即物質(zhì)文明顯著提高，精神文明顯著增強(qiáng)，政治文明顯著推進(jìn)。
　　1－12月份，保井口入廠原煤145萬(wàn)噸，外銷煤炭125萬(wàn)噸，超計(jì)劃35萬(wàn)噸，售價(jià)85.99元／噸（電煤），成本比礦下達(dá)指標(biāo)節(jié)余17萬(wàn)元，人均增收500元，去年“七·一”黨總支獲礦“十佳黨組織”，年底廠被公司評(píng)為模范集體，職工讀書自學(xué)活動(dòng)獲自治區(qū)“先進(jìn)單位”稱號(hào)，被礦評(píng)為“標(biāo)兵集體”、“安全標(biāo)兵集體”，廠工會(huì)獲礦模范工會(huì)稱號(hào)。
　　自開展“雙效杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，各車間（隊(duì)）以廠
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公司級(jí)廉政標(biāo)兵1人，公司級(jí)十佳黨務(wù)工作者1人，礦級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人。
　　在開展活動(dòng)的同時(shí)，各車間支部加強(qiáng)了班前陣地建設(shè)，開展了各具特色班前教育活動(dòng)。煤質(zhì)車間黨支部改變?cè)械陌嗲敖逃魉畮し绞�，采取黑板定點(diǎn)教學(xué)法，使班前所學(xué)內(nèi)容不過(guò)周。即每周一班前將上周所學(xué)的政治、安全、規(guī)程、礦規(guī)礦紀(jì)等內(nèi)容選出重點(diǎn)寫在黑板上進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到了入腦、入耳、入心的作用。選煤車間黨支部在班前教育中，每月定期召開一次班前研討會(huì)，圍繞生產(chǎn)、安全、煤質(zhì)、銷售一個(gè)命題，組織班隊(duì)長(zhǎng)、職工進(jìn)行討論，起到理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。機(jī)車隊(duì)黨支部在抓班前建設(shè)中，開展“十講兩學(xué)”活動(dòng)，即講安全，講形勢(shì)、講任務(wù)、講成績(jī)，講差距、講團(tuán)結(jié)，講標(biāo)準(zhǔn)，講效益，講精神、講干勁、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，從提高職工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)入手，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型連隊(duì)。
　　在物質(zhì)文明建設(shè)中，各車間（隊(duì)）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，開展了以促進(jìn)生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售、安全目標(biāo)為主的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，選煤車間在三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)中開展大游班勞動(dòng)競(jìng)賽，以當(dāng)月的原煤入倉(cāng)數(shù)，煤質(zhì)質(zhì)量，安全無(wú)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。一年來(lái)，各隊(duì)掀起了你追我趕的工作熱潮。03年由于井口產(chǎn)量增多，落地量大，機(jī)車隊(duì)從03年春節(jié)就適時(shí)開展了“我為回煤做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，春節(jié)創(chuàng)出了搶運(yùn)落地煤22萬(wàn)噸的好成績(jī)，而且未發(fā)生任何人為影響和機(jī)車事故。5月份，針對(duì)井口大幅度超產(chǎn)，原煤大量落地的實(shí)際，機(jī)車隊(duì)以活動(dòng)為契機(jī)，開展了“井口超產(chǎn)，我們?cè)趺崔k”的大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，經(jīng)合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，克服了運(yùn)距長(zhǎng)，工作強(qiáng)度大，天氣熱等諸多困難，較好地完成了40萬(wàn)噸的落地任務(wù)，保證了井口的正常生產(chǎn)，為我礦2003年的順利達(dá)產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。裝車隊(duì)年初也在三個(gè)班組開展了保裝車、保外運(yùn)小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，并與當(dāng)月的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，03年1－2月份創(chuàng)出裝車外運(yùn)30萬(wàn)噸的歷史高標(biāo)。銷售計(jì)量車間加大了銷售管理力度，去年召開警示教育大會(huì)3次，經(jīng)營(yíng)管理崗位人員警示教育課1次，組織收看警示教育片2次，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，全員定期輪崗制度，截止目前我廠銷售人員輪崗已達(dá)43人次，并實(shí)行了煤質(zhì)化驗(yàn)人員與銷售人員崗位互換，從源頭遏制了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，選煤車間全年以“全員互動(dòng)，推進(jìn)管理”為工作主線，做到夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)中有進(jìn)，全面完成廠交給的各項(xiàng)工作。同時(shí)，該車間以量化考核工作為突破口，制定出臺(tái)了《選煤車間量化考核辦法》把安全生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、含矸指數(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律管理與班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)金相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了班隊(duì)長(zhǎng)積極性，帶動(dòng)職工，增強(qiáng)職工的質(zhì)量觀念，對(duì)井下劣質(zhì)煤入廠起到積極的監(jiān)測(cè)作用。今年在二井落地煤場(chǎng)存煤達(dá)30萬(wàn)噸的情況下，車間在沒(méi)有增加人員的基礎(chǔ)上，全員發(fā)動(dòng)，防治結(jié)合，杜絕了煤堆大面積明火的發(fā)生，把煤炭損失降低到最低的限度。機(jī)修車間結(jié)合“量化考核，以分計(jì)獎(jiǎng)”工作將車間指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人頭上，并在車間內(nèi)部建立模擬市場(chǎng)，使車間與班組之間形成買賣關(guān)系，明出明計(jì)，上墻公開，材料支領(lǐng)上嚴(yán)格執(zhí)行“三簽一交”和“五日?qǐng)?bào)”制度，有效控制了材料支出，全年成本節(jié)余達(dá)4480元。材料費(fèi)用占全廠總費(fèi)用的機(jī)車隊(duì)，在實(shí)施“量化考核，以分計(jì)獎(jiǎng)”中將員工的工作量和成本消耗與員工的勞動(dòng)報(bào)酬有機(jī)地結(jié)合，以10分為基數(shù)，其中，基礎(chǔ)分為4分，工作量為6分，把每名司機(jī)的工作時(shí)間和耗油量與當(dāng)天分值相乘，得出當(dāng)天的個(gè)人所得分值，月末相加，得出個(gè)人當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這一管理辦法的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，拿去年6月份獎(jiǎng)金分配來(lái)說(shuō)，司機(jī)最高獎(jiǎng)金204元，最低獎(jiǎng)金僅為92元，真正體現(xiàn)了按勞取酬，按效益取酬的現(xiàn)代企業(yè)收入分配理念，也增強(qiáng)了司機(jī)深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，精打細(xì)算的責(zé)任意識(shí)，遏制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，全年成本與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了持平。在去年礦召開的量化考核，以分計(jì)酬經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我廠機(jī)修車間、機(jī)車隊(duì)分別在會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn) ……（未完，全文共4130字，當(dāng)前僅顯示2086字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**廠“雙效杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》）