寫在西部大開發(fā)戰(zhàn)役打響之時

　　世紀之交，黨中央、國務(wù)院高瞻遠矚，審時度勢，及時作出了實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的英明決定。這既是在全球經(jīng)濟一體化背景下保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的需要，也是西部地區(qū)各族人民翹首企盼多年的愿望。對于地處祖國西部腹地，經(jīng)濟社會發(fā)展嚴重滯后，與東部有著明顯發(fā)展差距的甘肅省來說，無疑是一次千載難逢的歷史機遇。現(xiàn)在，大開發(fā)的序幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，生態(tài)環(huán)境建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科教興省等幾項前期基礎(chǔ)工作正在緊鑼密鼓地進行著。在新的發(fā)展機遇面前，在大開發(fā)高潮即將掀起的時刻，我們不禁要問問自己：“準備好了么”
　　毫不隱諱地說，這機遇來得有些突然，我們幾乎是在茫然不知所措的情況下倉促上陣的。無論是精神上，還是物質(zhì)上，無論是思想上，還是工作上，我們的準備都是很不充分的，有些地方可以說是差距甚遠，格格不入。所以才顯得有些手忙腳亂，窮于應(yīng)付。既為機遇的來臨歡呼雀躍，手舞足蹈，欣喜若狂，又感到不得要領(lǐng)，如同老虎吃天，無處下口；既想借機把過去想辦而無力辦的事情都辦起來，又感到辦什么事情都難，能否辦成心中無數(shù)，把握不大，底氣不足。問題的關(guān)鍵就在于迎接西部大開發(fā)的前期準備工作不充分，不到位、不落實。有一句名言：“機遇總是降臨在有準備的人頭上。”如果我們不迅速行動起來，做好迎接大開發(fā)的必要的準備，那么，我們就有可能喪失掉一部分難得的機遇
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礦產(chǎn)資源，這是一種十分狹隘的資源觀。在短缺經(jīng)濟時期，靠挖掘當?shù)刭Y源“有水快流”勉強可以見效。在統(tǒng)一市場形成后，如果還依賴自然資源發(fā)展經(jīng)濟就太不現(xiàn)實了。確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展千萬不能只考慮當?shù)赜惺裁促Y源才搞什么項目。資源是通過市場配置的，當?shù)赜袩o資源不是首要因素，產(chǎn)品有無市場才是關(guān)鍵問題。如果是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，當?shù)刭Y源條件則完全可以忽略不計。
　　三是要牢固樹立新的發(fā)展觀。“發(fā)展才是硬道理�！彼型怀雒芎蛦栴}的解決，都依賴于經(jīng)濟的發(fā)展，沒有發(fā)展，談不上穩(wěn)定，談不上文明進步，談不上人民群眾的富裕幸福，在貧窮落后和愚昧的情況下講文明進步，只是空話。在甘肅，尤其要始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心毫不動搖，把經(jīng)濟建設(shè)搞上去是最大的政治。對甘肅這個有過沉痛教訓(xùn)的省份來講，這一點比什么都重要。所謂新的發(fā)展觀，不是短缺經(jīng)濟條件下那種追求總量擴張和增長速度的發(fā)展，而是強調(diào)地區(qū)經(jīng)濟的競爭能力和對市場份額的占有預(yù)期，就是要千方百計提高產(chǎn)品的競爭力和在既有市場中的占有份額，同時要針對潛在市場需求開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造和開拓出新的市場。這樣的發(fā)展才是有生命力和成長性的發(fā)展。
　　四是要牢固樹立新的優(yōu)勢觀。多年來，我們總以為自己擁有許多經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，諸如能源、礦產(chǎn)資源、原材料工業(yè)、農(nóng)副土特產(chǎn)品、水土光熱、旅游、科學(xué)技術(shù)等，似乎只要中央給投資，開發(fā)出這些資源就可以變成效益，甘肅就可以依此稱第一，當老大，老百姓就都可以成為百萬富翁。其實這只是一種狹隘的、片面的、幼稚的優(yōu)勢觀，是一種近乎于夜郎自大，井蛙觀天之類的自我陶醉。當市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，外面的嚴峻挑戰(zhàn)逼到門口的時候，我們再冷靜地重新分析一下變化了的省情，就會吃驚地發(fā)現(xiàn)，那些被我們一直認為是絕對優(yōu)勢的東西，早已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，有的優(yōu)勢已風(fēng)光不在，有的優(yōu)勢其實是有優(yōu)無勢，有的所謂優(yōu)勢反倒成了嚴重制約甘肅經(jīng)濟發(fā)展的不利因素。同時，甘肅又有許多潛在的優(yōu)勢沒有被發(fā)現(xiàn)，沒有被利用。而西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，是在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展和市場需求發(fā)生了巨大變化的背景下進行的，它對優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品和經(jīng)濟發(fā)展的諸要素條件的選擇，是要根據(jù)變化了的市場重新定位的。這就要求我們要以新的優(yōu)勢觀來判定甘肅的發(fā)展條件，找出未來發(fā)展中真正可以發(fā)揮作用的比較優(yōu)勢來，或者創(chuàng)造必要的條件，再造新的優(yōu)勢，形成真正的可以依賴的物質(zhì)依托。
　　五是要牢固樹立新的調(diào)整觀。我們正在按照“有進有退，有所為有所不為”的原則，對嚴重不合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，以使其適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和西部大開發(fā)的客觀要求。但在實際操作中，存在一種傾向，往往是考慮“退”和“有所不為”多，而考慮“進”和“有所為”太少。好象國家要求壓縮長線，關(guān)閉“五小”、不搞重復(fù)建設(shè)，退出競爭性領(lǐng)域后，甘肅就是處處紅燈，什么都干不成了。這其實是一種片面的理解，或者是一種無所作為不思進取思想的反映，是缺乏開拓創(chuàng)新精神的具體表現(xiàn)。如果我們換個角度考慮問題，就會發(fā)現(xiàn)，國家在“退”和“不為”方面是有明確要求的，而在“進”和“有所為”方面則沒有范圍限制，其領(lǐng)域?qū)嵲谑菬o限廣闊的。調(diào)整不單純是壓、是收，更重要的是上、是放。只要我們面向市場尋找發(fā)展機會，敢于大膽探索、大膽開拓，大膽創(chuàng)新，能干的事情太多了，有所為的領(lǐng)域?qū)嵲谑翘珜拸V了。關(guān)鍵就在于我們要樹立新的調(diào)整觀，善于從市場需求中尋找發(fā)展機會和生存空間，按照“異中求同，同中求異”的原則，采取“差別化戰(zhàn)略”和“錯位經(jīng)營”、“分層次競爭”等靈活的發(fā)展策略，就可以找到突破口和優(yōu)勢所在，培植和發(fā)展壯大既有甘肅特色又有廣闊市場的新產(chǎn)業(yè)和好產(chǎn)品，這樣就既能有效調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，又能使經(jīng)濟得到較快發(fā)展。
　　六是要牢固樹立長期艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)觀。_總書記指出：“加快開發(fā)西部地區(qū)，是一個巨大的系統(tǒng)工程，也是空前艱難的歷史任務(wù)。既要有緊迫感，又要做好長期奮斗的充分思想準備。要下決心通過幾十年乃至整個下世紀的艱苦努力，建設(shè)一個經(jīng)濟繁榮、社會進步、生活安定、民族團結(jié)、山河秀美的西部地區(qū)�！本褪钦f，整個西部開發(fā)需要幾代人、幾十代人堅持不懈地頑強奮斗才能完成，才能實現(xiàn)。而從現(xiàn)在開始的前若干屆政府、若干任領(lǐng)導(dǎo)所做的工作，只能是打基礎(chǔ)，鋪路基，做墊石。因此，那種固步自封、墨守成規(guī)、保守落后、無所作為的思想要不得。同時，那種急于求成，企圖在一個早上就干出驚天動地的壯舉的想法也是很不現(xiàn)實的。那些急于出政績、樹形象、搞轟動效應(yīng)，然后升遷高就，養(yǎng)尊處優(yōu)的想法也是要不得的。應(yīng)該以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”和“前人栽樹，后人乘涼”的精神，想遠的，干大的。必須狠下決心，撲下身子，從長遠發(fā)展著眼，從最基礎(chǔ)的工作抓起，不要只搞短期行為，只考慮本任期內(nèi)能辦成的事，而耽誤了甘肅的長遠發(fā)展，耽誤了萬人民追求富裕幸福的宏圖大略。全省上 ……（未完，全文共10657字，當前僅顯示2535字，請閱讀下面提示信息。收藏《寫在西部大開發(fā)戰(zhàn)役打響之時》）