公司貫徹上級(jí)會(huì)議精神工作匯報(bào)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：
　　首先，我代表安裝有限公司全體干部職工對(duì)你們?cè)诎倜χ衼淼轿覀冇邢薰具M(jìn)行調(diào)查研究表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就貫徹公司“兩會(huì)”精神情況以及年工作思路與設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
　　公司黨委全委擴(kuò)大會(huì)議和五屆四次職代會(huì)暨年度文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)后，我們及時(shí)組織召開了由各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營骨干參加的全體干部會(huì)議，對(duì)公司“兩會(huì)”精神進(jìn)行了層層傳達(dá)和貫徹，重點(diǎn)對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)“完善經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，多種經(jīng)營發(fā)展實(shí)現(xiàn)新飛躍”的工作要求進(jìn)行了專題研究和討論。經(jīng)過開展多種形式的研討活動(dòng)，我們對(duì)公司大力加強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的思路與打算有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了開拓市場(chǎng)，加速發(fā)展的信心，決心在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，勇于開拓，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)。
　　節(jié)前，我們經(jīng)過多次研究，反復(fù)醞釀，確定了年工作思路。即：以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一以發(fā)展為主題，強(qiáng)化新項(xiàng)目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)以管理為重點(diǎn)，不斷理順管理_，實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行以經(jīng)濟(jì)效益
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分公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。目前已經(jīng)對(duì)有限公司駐地各經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)實(shí)施了集中統(tǒng)一辦公，由于化工分公司地理位置較遠(yuǎn)的客觀原因，有限公司對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)松散。針對(duì)這一現(xiàn)狀，年內(nèi)我們一方面要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心資金集中管理職能，加強(qiáng)對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)與監(jiān)督作用，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，凝聚與提高資金的使用效益，達(dá)到全局計(jì)劃與控制的高度一致，確保有限公司財(cái)務(wù)管理工作全局有效性。另一方面要對(duì)化工分公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中統(tǒng)一化管理。從財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面，要督導(dǎo)化工分公司嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有限公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，保證會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)管理依法進(jìn)行；從資金管理方面，要撤消化工分公司的獨(dú)立銀行帳戶，將其資金統(tǒng)一納入有限公司帳戶，由有限公司統(tǒng)一管理其資金使用，所有資金收付業(yè)務(wù)經(jīng)有限公司統(tǒng)一審核辦理；從財(cái)務(wù)人員管理方面，有限公司要對(duì)化工分公司實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，原化工分公司財(cái)務(wù)人員勞資關(guān)系轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，勞動(dòng)工資由有限公司統(tǒng)一發(fā)放，對(duì)財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲、調(diào)配由財(cái)務(wù)管理中心按有限公司有關(guān)規(guī)章制度統(tǒng)一執(zhí)行。
　　強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理，積極進(jìn)行分配制度改革的探索和實(shí)踐。由于種種歷史原因，目前有限公司各經(jīng)營單位之間的勞資工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至個(gè)別單位還存在勞資管理不嚴(yán)不細(xì)，勞動(dòng)工作基礎(chǔ)資料失真現(xiàn)象，使勞動(dòng)工資沒有真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，一定程度上影響了部分創(chuàng)效崗位職工的工作積極性。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，今年我們要不斷強(qiáng)化人力資源的開發(fā)與管理工作，研究制定統(tǒng)一的勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤與管理制度，要將各經(jīng)營單位的勞資管理納入有限公司的集中統(tǒng)一管理之中，杜絕管理漏洞，提升管理水平。此外，我們還要積極進(jìn)行分配制度改革的探索和實(shí)踐。去年油田和公司實(shí)施了分配制度改革，由于種種原因，我們暫時(shí)沒有實(shí)施。今年我們要按照“收入與責(zé)任相對(duì)應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要?jiǎng)?chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。
　　積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制分流工作。主輔分離、改制分流是國家目前的一項(xiàng)重要改革舉措，是大事所趨。去年我們?cè)趶V泛宣傳的基礎(chǔ)上，經(jīng)過群眾民意調(diào)查，最終確定實(shí)施改制分流的時(shí)間為年。根據(jù)對(duì)職工調(diào)查問卷的分析來看，對(duì)改制分流的實(shí)施在職工群眾中存在兩種主要思想傾向。一種是不支持改制分流的。這種思想在效益不太好的單位和輔助生產(chǎn)崗位上的職工中反映比較強(qiáng)烈。另一種是支持企業(yè)改制的。這種思想集中反映在經(jīng)濟(jì)效益比較好的單位和主要生產(chǎn)崗位上的職工中，特別是社會(huì)市場(chǎng)前景好的單位和主要?jiǎng)?chuàng)效崗位上的職工對(duì)改制分流工作的接受能力較強(qiáng)，大多數(shù)贊同企業(yè)進(jìn)行改制分流。針對(duì)這一實(shí)際，我們年內(nèi)要繼續(xù)加大對(duì)油田改制分流政策的學(xué)習(xí)和貫徹，在充分尊重職工意愿的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索實(shí)施改制分流的新途徑，對(duì)部分改制條件已經(jīng)成熟，職工群眾普遍贊成企業(yè)改制的單位可以考慮先行一步，進(jìn)行單獨(dú)改制的試點(diǎn)。
　　強(qiáng)化對(duì)各經(jīng)營單位的管理與考核力度。今年，我們要充分發(fā)揮有限公司的決策管理職能，不斷強(qiáng)化對(duì)各分公司的管理和考核力度。要從財(cái)務(wù)、勞資、工作量核定、工程預(yù)決算、上繳凈利潤以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定、計(jì)劃生育等多個(gè)方面進(jìn)行考核，并且要把各項(xiàng)考核內(nèi)容與各經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位激勵(lì)股有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。對(duì)超額完成利潤承包指標(biāo)，隊(duì)伍保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，將超額部分的作為獎(jiǎng)勵(lì)基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成上繳利潤承包指標(biāo)，隊(duì)伍管理中出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，生產(chǎn)出現(xiàn)不安全事故的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵(lì)股股份分紅。
　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)是我們企業(yè)得以生存與發(fā)展的命脈，必須大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。今年，我們?cè)诎踩a(chǎn)上實(shí)施末尾掛牌制度，對(duì)所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進(jìn)行每月一考核，根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告，并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績(jī)考核與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)無事故。
　　二全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品的調(diào)研開發(fā)力度，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā) ……（未完，全文共6308字，當(dāng)前僅顯示2215字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司貫徹上級(jí)會(huì)議精神工作匯報(bào)》）