對縣地稅局建立收入激勵機制情況的調(diào)查

目錄/提綱：……
一、思想激勵，注入活力
一是開展為國聚財、愛崗敬業(yè)、勤政為稅、無私奉獻的職業(yè)道德教育
二是進行廉潔從稅，秉公執(zhí)法的廉政教育
三是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的模范帶頭作用
二、改革激勵，形成合力
三、目標激勵，加大壓力
一是摸清稅源
二是確定目標任務(wù)
三是獎罰兌現(xiàn)
四、情感激勵，煥發(fā)動力
……

　　人是第二稅源
　　
　　―——對縣地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況的調(diào)查
　　
　　
　　
　　幾年來，縣地稅局樹立“人是第二稅源”的指導(dǎo)思想，以建立“四位一體”激勵機制為立足點，最大限度地發(fā)揮廣大稅干的主觀能動性，挖掘稅干潛能，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，較好地完成了收入任務(wù)。
　　
　　他們在組織收入中構(gòu)建和實施“四位一體”激勵機制的具體做法是：
　　
　　一、思想激勵，注入活力
　　
　　常言道，思想是行動的先導(dǎo)。只有具備了恪盡職守、為國聚財?shù)乃枷�，才會產(chǎn)生克服困難、全力組織收入的行動，因此，絳縣地稅局實行有效的思想激勵，大力強化為國聚財?shù)囊庾R，為稅務(wù)隊伍注入了極大的活力。
　　
　　一是開展為國聚財、愛崗敬業(yè)、勤政為稅、無私奉獻的職業(yè)道德教育。通過各種會議宣講、組織演講、樹立表彰先進典型、開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽等方式方法，提高全體稅干的職業(yè)道德修養(yǎng)，使稅干明白，為國聚財是稅收工作的中心，是
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　　隨著社會主義市場經(jīng)濟_的逐步確立，人們的價值觀念和思維方式發(fā)生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應(yīng)有的效能，因此，縣地稅局適應(yīng)新形勢，通過改革建立起新的管人用人機制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強隊伍凝聚力，形成組織收入的合力。
　　
　�、币蕴岣呔C合素質(zhì)為出發(fā)點，實行量能劃等，分級管理。具有較高的綜合素質(zhì)，特別是具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才會有完成稅收任務(wù)的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。為了調(diào)動稅干提高自身素質(zhì)，增強組織收入能力和水平的積極性，該局對稅干實行了量能劃等，分級管理，即根據(jù)對每位稅干上年度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)知識、計算機操作等八方面內(nèi)容的考核考評，按成績將稅干劃分為五個等級，按等級確定相應(yīng)報酬，依次拉開收入檔次，一級與五級稅干的年收入相差近兩千元。在利益驅(qū)動機制的作用下，稅干們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高自身素質(zhì)、增強工作能力已蔚然成風(fēng)，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現(xiàn)出省、市級征管能手人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現(xiàn)一起稅務(wù)行政復(fù)議和訴訟。
　　
　　⒉以激發(fā)中層干部隊伍活力和競爭意識為出發(fā)點，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務(wù)，他們主觀能動性發(fā)揮的如何至關(guān)重要。為了激發(fā)他們的競爭意識，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對股所長由以往的“任命制”改為優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，公開崗位目標，公開任職資格和條件，通過個人申請、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，名稅干走上了股所長崗位。這些通過競爭產(chǎn)生的中層干部，為國聚財?shù)呢?zé)任感強烈，組織收入的熱情高，辦法多，干勁足。去年以來，所有基層所的任務(wù)進度達到了與時間進度同步。
　　
　　⒊以增強隊伍凝聚力為出發(fā)點，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。過去在稅務(wù)干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，相互扯皮告狀現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了團結(jié)，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。采用雙向選擇、優(yōu)化組合的辦法后，將點兵、兵選將，“_戀愛”，實現(xiàn)了工作需要和個人愿望的有機結(jié)合，獲得了人員的優(yōu)化配置和最佳組合，形成了巨大的向心力和凝聚力。大家思想上同心，目標上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。近年來，廣大稅干團結(jié)一致忙征管，同心協(xié)力抓收入，沒有一個單位出現(xiàn)鬧不團結(jié)，上訪告狀的現(xiàn)象。
　　
　　三、目標激勵，加大壓力
　　
　　多年的實踐證明，在組織收入中采用目標化管理，實行目標激勵，加大壓力，是有效發(fā)揮稅干抓收入的主觀能動性，確保收入任務(wù)完成的有效舉措之一。
　　
　　一是摸清稅源。為了使下達的收入任務(wù)與當(dāng)?shù)氐亩愒闯惺芰鞠喾朔疤绞铡薄疤撌铡焙痛蚴杖搿奥穹钡默F(xiàn)象，為依法征稅、應(yīng)收盡收創(chuàng)造條件，在每年任務(wù)向基層所下達之前，由分管局長帶領(lǐng)計會人員，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細摸清稅源，認真了解各類納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和預(yù)期實現(xiàn)的稅款，并建立起了稅源檔案，實行稅源動態(tài)監(jiān)控，及時根據(jù)稅源變化情況，適當(dāng)調(diào)整任務(wù)數(shù)，努力做到任務(wù)服從政策，任務(wù)與政策有機統(tǒng)一。
　　
　　二是確定目標任務(wù)。在摸清稅源的基礎(chǔ)上，對市局下達的收入任務(wù)，該局分解落實到各征收單位，各征收單位再進一步細化分解到稅干，并層層簽定目標責(zé)任書。同時，實行局長包片、股室包點的收入目標責(zé)任制，從而形成了千斤重 ……（未完，全文共3712字，當(dāng)前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《對縣地稅局建立收入激勵機制情況的調(diào)查》）