經(jīng)營副廠長述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、抓銷售、增銷量促銷保量
一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標(biāo)的完成
二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金
二、降成本保指標(biāo)管理創(chuàng)效
一、抓銷售、增銷量促銷保量
一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標(biāo)的完成
二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金
二、降成本保指標(biāo)管理創(chuàng)效
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　　2006年經(jīng)營副廠長述職報(bào)告
　　**現(xiàn)任**廠經(jīng)營廠長。06年本人認(rèn)真貫徹礦、廠“三會”精神，按照廠班子分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長做好本職工作，并和班子其它成員一道扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為員工收入提高，為我礦實(shí)現(xiàn)興礦富民目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將個(gè)人述職如下：
　　06年主要工作指標(biāo)完成：
　�。�1）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（2）商品煤售價(jià)完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（3）成本比計(jì)劃節(jié)余10萬元。（4）職工人均收入達(dá)12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分計(jì)獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分
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和機(jī)修的機(jī)械設(shè)備配件占全廠總成本的80％以上。對此，制定了油脂專項(xiàng)管理辦法，對油脂實(shí)行日報(bào)工、報(bào)加油、并把油耗與工時(shí)反映在調(diào)度報(bào)表上，配件嚴(yán)格執(zhí)行審核和交舊領(lǐng)新制度。三、加大了量化考核力度，從每名員工工資中拿出20元錢參與獎勵分配，員工當(dāng)家理財(cái)?shù)呢?zé)任意識明顯增強(qiáng)。
　　加強(qiáng)銷售領(lǐng)域管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”政策。當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天報(bào)量，日清日結(jié)。對銷售、檢斤人員堅(jiān)持輪崗制度，杜絕了違紀(jì)行為。
　　一年來，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員共同配合下，在銷售、經(jīng)營方面取得了一定成績，但這和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)。06年我將以礦“四會”、廠“三會”精神為指導(dǎo)，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作，為全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出自己更大的貢獻(xiàn)。
　　。06年本人認(rèn)真貫徹礦、廠“三會”精神，按照廠班子分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長做好本職工作，并和班子其它成員一道扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，較好地完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為員工收入提高，為我礦實(shí)現(xiàn)興礦富民目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人述職如下：
　　06年主要工作指標(biāo)完成：
　�。�1）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（2）商品煤售價(jià)完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（3）成本比計(jì)劃節(jié)余10萬元。（4）職工人均收入達(dá)12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分計(jì)獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分計(jì)酬效果。（6）堅(jiān)持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次，連續(xù)五年銷售領(lǐng)域未發(fā)生違紀(jì)事件，而且5年未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。
　　具體工作：
　　一、抓銷售、增銷量促銷保量
　　為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標(biāo)的完成。二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金。
　　抓電煤外銷，重點(diǎn)放在抓車皮上。加強(qiáng)與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系，努力爭得車皮，爭得銷量。加強(qiáng)與馬林站、紅廟運(yùn)輸段的密切合作，暢通各個(gè)外部運(yùn)輸環(huán)節(jié)，做到多請車、勤調(diào)車、快配車。內(nèi)部加強(qiáng)管理，保證了原煤、篩分各生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的暢通，保證了裝車速度，提高了車皮周轉(zhuǎn)率。
　　抓好地銷工作。在保證電廠這一銷售主渠道的同時(shí)，保持了與* 電廠、* 熱電廠、廣匯等幾大客戶的聯(lián)系，見縫插針，加大了地銷，地銷達(dá)16萬噸，為礦回?cái)_了大量現(xiàn)金。
　　二、降成本保指標(biāo)管理創(chuàng)效
　　為強(qiáng)化成本經(jīng)營管理，按礦承包指標(biāo)把全年指標(biāo)首先細(xì)化分解到各車間（隊(duì)），一次性包死，實(shí)行超罰節(jié)獎20％管理制度。其次出臺了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計(jì)獎辦法》和12個(gè)相配套的專項(xiàng)管理辦法，突出規(guī)章制度治理作用，嚴(yán)格把好成本管理制度關(guān)、計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、支領(lǐng)關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)等七道關(guān)口。機(jī)車油脂、配件 ……（未完，全文共2356字，當(dāng)前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營副廠長述職報(bào)告》）