十佳興礦富民帶頭人事跡材料

　　
　　十佳興礦富民帶頭人事跡材料
　　2005年1月，一串令人興奮的數(shù)字出現(xiàn)在*廠廠長(zhǎng)的辦公電腦的屏幕上。2004年接納井口入廠原煤133.5萬(wàn)噸，而且四年未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象；商品煤總銷(xiāo)量完成171萬(wàn)噸，超計(jì)劃46萬(wàn)噸；成本與計(jì)劃持平；電煤售價(jià)完成87.42元／噸，比計(jì)劃超3.42元／噸；職工人均收入8100元，比03年人均提高600元；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)4315天……。這一組組數(shù)字看似枯燥乏味，可它浸透了**帶領(lǐng)廣大職工付出的心血與汗水，是對(duì)**工作的中肯評(píng)價(jià)。面對(duì)煤炭銷(xiāo)售困境，他用聰明和智慧；他用過(guò)硬的工作作風(fēng)戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難；他用一個(gè)年輕共產(chǎn)黨員與時(shí)俱進(jìn)，敢闖敢干的可貴精神，實(shí)踐了他人生的價(jià)值。
　　算好一本帳走活一盤(pán)棋
　　算好煤質(zhì)銷(xiāo)售這本帳，是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，只有煤質(zhì)銷(xiāo)售這兩項(xiàng)
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驗(yàn)管理辦法》要求，加大了井下毛煤采樣力度，把井下毛煤質(zhì)量與兩個(gè)井口的噸煤工資掛起鉤來(lái)，以卡計(jì)價(jià)，超灰扣產(chǎn)。二是從抓內(nèi)部二次加工入手。加大了井下煤質(zhì)狀況反饋力度，為礦煤質(zhì)管理及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；檢斤人員加大了超含矸煤的檢斤力度，嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)”制度；加大了101、139、205手選力度，對(duì)手選人員要求定崗、定責(zé)、確保含矸率達(dá)到要求；加強(qiáng)篩分設(shè)備管理，確保篩分限下率符合標(biāo)準(zhǔn)，提高塊率，把煤炭質(zhì)量與工人獎(jiǎng)金掛鉤。充分發(fā)揮風(fēng)選系統(tǒng)作用，把風(fēng)選煤做為拳頭產(chǎn)品，發(fā)揮風(fēng)選效能，打造風(fēng)選品牌，促進(jìn)了煤質(zhì)提高。1－6月份售價(jià)完成了124.79元／噸，比去年同期83.34元／噸，增收41.45元／噸，比去年增收3400萬(wàn)元。
　　建章立制嚴(yán)管理技術(shù)創(chuàng)新出效益
　　管理是企業(yè)永恒的主題，對(duì)于專(zhuān)科畢業(yè)又從事經(jīng)營(yíng)管理多年的**而言，深知其中蘊(yùn)含的道理，上任四年來(lái)，他建立健全一系列管理制度，靠嚴(yán)格的規(guī)章制度管理企業(yè)，約束員工行為。先后制定了煤質(zhì)、機(jī)車(chē)、安全、經(jīng)營(yíng)量化考核等8個(gè)管理制度及相配套的10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，使企業(yè)已走上了規(guī)范化、制度化軌道。
　　1、抓好成本管理。重點(diǎn)抓好機(jī)車(chē)、機(jī)修兩大成本大戶，對(duì)機(jī)車(chē)油脂實(shí)行日?qǐng)?bào)工，報(bào)加油，油耗與工時(shí)相符，機(jī)械配件嚴(yán)格執(zhí)行審核和交舊領(lǐng)新制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作，建立成本報(bào)表，經(jīng)營(yíng)分析制度，及時(shí)反饋成本運(yùn)行情況，做到事前控制，避免事后追究，對(duì)全廠7個(gè)車(chē)間（隊(duì)）全部實(shí)施了量化考核、以分計(jì)獎(jiǎng)，并加大了量化考核力度，今年又從每名職工工資中拿出20元錢(qián)參與獎(jiǎng)金分配，真正達(dá)到了進(jìn)一步量化、細(xì)化考核的目的，調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家作主、精打細(xì)算的積極性。
　　2、抓好銷(xiāo)售管理。他除加強(qiáng)銷(xiāo)售人員警示教育外，對(duì)銷(xiāo)售、磅臺(tái)人員實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，定期輪崗制度，目前已輪崗102人次，實(shí)行了銷(xiāo)售與煤質(zhì)人員崗位互換，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。對(duì)地銷(xiāo)煤這塊，一井煤場(chǎng)子，二井地磅實(shí)行了一崗雙人制，建立了流水臺(tái)帳，做到當(dāng)天匯總，當(dāng)天對(duì)賬，當(dāng)天結(jié)算，杜絕了跑冒滴漏。并加強(qiáng)了工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)工、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行出勤公榜上墻制。今年，繼續(xù)實(shí)施了廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)文明機(jī)械號(hào)，優(yōu)秀包機(jī)組人員，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)15元，已有14名優(yōu)秀員工享受浮動(dòng)一級(jí)工資待遇，對(duì)銷(xiāo)售工作中有特殊貢獻(xiàn)的人員實(shí)行單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。
　　3、抓好技術(shù)革新改造。**常說(shuō)：隨著企業(yè)成本指標(biāo)的不斷壓縮，抓成本管理的另一個(gè)重點(diǎn)應(yīng)放在技術(shù)革新改造上，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。四年來(lái)，他不僅對(duì)技術(shù)人員從物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而且從選拔提干上進(jìn)行優(yōu)先考慮，目前已有30多名崗位技術(shù)明星，技改能手獲獎(jiǎng)。機(jī)修車(chē)間技工**設(shè)計(jì)的101壓簧式緩沖三聯(lián)托輥，投入使用后獲礦技改三等獎(jiǎng)，回來(lái)后，**立即給予他200元的獎(jiǎng)勵(lì)，又提拔他為機(jī)修車(chē)間技術(shù)員，極大的激發(fā)了他技改的工作熱情。四年來(lái)，他已先后完成50噸液壓拔輪器、20車(chē)床中心架等5項(xiàng)技改項(xiàng)目，為廠節(jié)支增效做出巨大貢獻(xiàn)。該廠 ……（未完，全文共3142字，當(dāng)前僅顯示1587字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《十佳興礦富民帶頭人事跡材料》）