xx廠2006年度調(diào)研匯報材料

目錄/提綱：……
一、x廠1－9月份主要指標完成情況：
二、1－9月份工作主要成績作法
三、前9個月不足之處
一是我礦煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴二是成本超支
四、明年工作思路
五、建議：
……

　　
　　**廠2006年度調(diào)研匯報材料
　　一、*廠1－9月份主要指標完成情況：
　�。�1）總銷量：1284685.64噸。
　　其中：路運996671噸
　　地銷：287814.64噸
　　總銷量全年預計完成160－170萬噸，路運預計130萬噸，地銷預計36萬噸。
　�。�2）售價：售價完成85.62元／噸(電煤)，預計全年售價完成84元／噸以上,比計劃84元／噸,超1.62元／噸，
　�。�3）成本： 計劃：13962
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培訓、技術練兵工作全面實施。命名表彰了10名技術狀元，10名崗位能手。
　　5、廠長獎勵基金規(guī)范動作----14名優(yōu)秀員工獲晉升一級工資待遇。
　　6、銷售管理更趨嚴謹----今年銷售人員輪崗21人次，8月份實行了銷售與煤質(zhì)人員崗位互換6人次。
　　7、干部管理步入規(guī)范化----上半年實施了個人述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、公示排榜。
　　8、量化考核，以分計酬。全廠實施機修、機車運行效果較突出。
　　9、黨建思想政治工作開局良好。廠總支的“雙效杯”競賽，*支部“互動工作法”效果顯著，并開展了黨組織整頓，實施了黨員掛牌上崗�！捌�.一”廠黨總支獲礦“十佳黨總支”稱號，選煤支部獲公司“十佳黨支部”光榮稱號。
　　三、前9個月不足之處
　　售價提高幅度不大�；饕颍阂皇俏业V煤質(zhì)較差，電廠要求較嚴；二是成本超支。主要原因是春節(jié)及8月份以來回煤量巨大，機車兩次搶修造成油耗過大造成的。
　　我廠后兩個月總體形勢還可以，優(yōu)勢是銷量沒問題；劣勢還是煤質(zhì)差，成本壓力大。主要任務：完成全年銷量170萬噸，兩個煤場無存煤。售價確保完成84元／噸以上，成本持平略有節(jié)余。
　　具體措施：
　　①抓住旺季大好時機暢通各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，多銷煤、加大地銷力度，為礦多回攏現(xiàn)金。
　�、趯ν庾ズ镁卤O(jiān)測工作。及時準確反饋煤質(zhì)數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行《井口毛煤采制化管理細則》，對內(nèi)加大篩分、手選、風選力度，抓好二次加工，提高煤質(zhì)，提高售價。
　�、奂訌姵杀竟芾恚訌姴牧�、配件支領審批手續(xù)；大搞雙增雙節(jié)活動，努力節(jié)支降耗，合理統(tǒng)籌規(guī)劃回煤，生產(chǎn)最大限度地控制節(jié)省油耗，避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
　　四、明年工作思路
　　抓煤質(zhì)、提售價、樹立品牌求發(fā)展
　　抓銷售、保銷量、適應市場創(chuàng)高標
　　抓成本、降消耗、提質(zhì)創(chuàng)效增收入 ……（未完，全文共1565字，當前僅顯示995字，請閱讀下面提示信息。收藏《**廠2006年度調(diào)研匯報材料》）