xx廠迎接集團(tuán)公司書記調(diào)研匯報材料

目錄/提綱：……
一、把握精神、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，為實施“實效型”政工奠定理論和思想基礎(chǔ)
二、緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作，開展實效型政治工作
一是由經(jīng)營組和經(jīng)營廠長牽頭，成立的經(jīng)營管理小組
二是由安檢站和安全廠長牽頭成立的安全執(zhí)紀(jì)小組
三是由政工組和工會主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組
一是黨員干部層
二是銷售、煤質(zhì)等特崗人員
三、加強職工之家建設(shè)，把建家工作與樹立企業(yè)形象相結(jié)合
四、扎實推進(jìn)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，用文化力和學(xué)習(xí)力推進(jìn)企業(yè)各項工作的開展
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　　**廠迎接集團(tuán)公司書記調(diào)研匯報材料
　　200#年，**廠黨總支在公司黨委、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，圍繞生產(chǎn)銷售，煤質(zhì)安全管理這一工作中心，把“求真務(wù)實”貫穿于廠黨總工作的全過程，貫穿于黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，在“求真”上狠下功夫，在“務(wù)實”上求實求效。發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，全面構(gòu)建“實效型”政治工作新格局，為各項指標(biāo)的完成提供了堅強有力的政治保證。
　　1－5月份我廠總銷量達(dá)71萬噸，不僅實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，而且創(chuàng)歷史最高記錄；售價完成了126元／噸（電煤），比計劃94.5元/噸，超31.50元／噸，成本發(fā)生62萬元，比計劃節(jié)余8萬元；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)4500天。
　　具體工作：
　　一、把握精神、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，為實施“實效型”政工奠定理論和思想基礎(chǔ)。
　　公司黨委會、“三會”、礦“三會” 召開后，廠黨總支通過兩級中心
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，廠堅持“三必訪”。即員工思想有包袱必訪、家庭有困難必訪、婚喪嫁娶必訪。**母親因病去逝，廠隊領(lǐng)導(dǎo)和隊工友們驅(qū)車去元寶山送去了慰問金并幫助料理了后事；機(jī)修員工**買房子急需用錢，車間干部從家里湊了1300元錢為他解了燃眉之急。這樣的事，哪個車間都能說出一、兩例。今年以來，廠里共走訪慰問特困戶44戶，發(fā)放米、面、油，慰問金5000元，動用互助金無息救助員工12人，發(fā)放無息借款3800元，走訪傷、病、亡員工及其家屬14人次，送慰問金5200元。為我廠構(gòu)建實效型大政工格局奠定了堅實的思想理論基礎(chǔ)，保持了廠區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)的健康有序發(fā)展。
　　二、緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作，開展實效型政治工作
　　1、抓管理
　　充分發(fā)揮總支的政治核心作用，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理。先后制定了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》及12個專業(yè)管理辦法。為使各項管理辦法，制度不流于形式，廠總支專門成立了三個監(jiān)察小組。一是由經(jīng)營組和經(jīng)營廠長牽頭，成立的經(jīng)營管理小組。二是由安檢站和安全廠長牽頭成立的安全執(zhí)紀(jì)小組。三是由政工組和工會主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組。三個小組每月對各車間工作指標(biāo)的完成情況全面考核，對存在的問題匯總后向廠黨政班子匯報，拿出整改意見，指導(dǎo)今后工作。堅持實施了量化考核，以分計獎，分值從6分至13分不等，向苦臟累技能工作傾斜。又從每名員工工資中拿出20元錢參與資金分配，真正體現(xiàn)了按勞取酬，多勞多得的原則，堅持銷售人員動態(tài)管理，實施銷售人員定期輪崗制，四年來我廠銷售人員已輪崗102人次，銷售人員與煤質(zhì)人員崗位互換六人次，從源頭遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。未發(fā)生銷售人員違紀(jì)現(xiàn)象。今年對打人情工、截留獎金的兩名隊干部給予了免職處分。
　　2、抓培訓(xùn)
　　分三個層面：一是黨員干部層。通過黨員大會、黨課、黨員干部集中培訓(xùn)，重點開展了黨員先進(jìn)性教育，著重解決了黨員的信仰淡化、主觀、享樂主義問題，增強了黨員干部黨性修養(yǎng)。二是銷售、煤質(zhì)等特崗人員。通過召開警示會、看警示教育專題片、計算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)班，增強了廉潔自律意識，提高了技能業(yè)務(wù)水平。三是4－8月份開展了全員崗位培訓(xùn)，通過每周一、三、五班前30分鐘，學(xué)習(xí)了安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會、廠安全管理辦法144條等，提高了全員素質(zhì)。
　　3、抓載體
　　以礦黨委“雙模雙十佳”活動為載體，開展了“百家支部”評選、“黨員掛牌上崗”、“雙效杯”競賽活動，把黨員安排到苦臟累險、責(zé)任心強等重要崗位、機(jī)械號上去，讓其發(fā)揮先鋒作用。各支部也結(jié)合工作實際，開展了特色活動。如“銷售支部的黨員服務(wù)示范窗口；選煤支部的互動工作法；裝車支部的黨員責(zé)任區(qū)；機(jī)修、機(jī)車支部的黨員包機(jī)車組等。自實施活動以來，廣大黨員佩帶黨徽無論在煤質(zhì)銷售機(jī)修戰(zhàn)線，還是在選煤裝車一線崗位，樣樣工作搶在前干在先，增強了黨員的黨性意識，豐富的活動也激發(fā)了廣大黨員的熱情參與，為黨員展現(xiàn)先進(jìn)性搭建了新的平臺。
　　4、抓典型
　　大力評選“優(yōu)秀員工”活動。每半年一次，按全廠總?cè)藬?shù)的3%比例評選，評選采取員工選舉，車間把關(guān)，廠審核公示，真正把那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，敬業(yè)，無安全事故，工友信服的人選拔出來，命名為廠優(yōu)秀員工，并給予浮動一級工資的獎勵，兩年來，我廠已有42人獲此殊榮，優(yōu)秀員工的評選，不僅激發(fā)了員 ……（未完，全文共5034字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《**廠迎接集團(tuán)公司書記調(diào)研匯報材料》）