縣農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗推廣

　　
　　縣農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗推廣
　　2006年，對全國十億農(nóng)民來說，是極為不平凡的一年；對涇川縣農(nóng)村信用社來說，更是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。就在這一年，黨中央、國務(wù)院向全國人民吹響了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號角，“忽如一夜東風來，千樹萬樹梨花開”，神州大地歡呼雀躍，到處是一片熱火朝天建設(shè)新農(nóng)村的繁榮景象。面對千載難逢的大好機遇，涇川縣農(nóng)村信用社認真貫徹落實中央一號文件精神，緊扣新農(nóng)村建設(shè)主題，始終堅持“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的辦社宗旨，合理確定市場定位，適時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，以“百千萬”活動為信貸載體，采取“小額普及，戶戶扶持；大中選優(yōu)，量力而行”的方法，積極支持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、地方特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)品和區(qū)域性經(jīng)濟的發(fā)展，初步走出了一條信貸支農(nóng)、助農(nóng)增收的新路子，使農(nóng)村信用社真正成為新農(nóng)村建設(shè)的助推器。
　　以方便農(nóng)民群眾為目標，持續(xù)深化內(nèi)部管理改革
　　信用社發(fā)展的根基在農(nóng)村，
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直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為全面提高會計、出納、信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)“一專多能”的新型業(yè)務(wù)人才，力促會計人員由“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，進一步強化會計核算、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的職能作用，近兩年，涇川縣農(nóng)村信用聯(lián)社加強對基層信貸人員的業(yè)務(wù)培訓，著力提高信貸服務(wù)意識和信貸服務(wù)質(zhì)量，今年成功地舉辦了專場安全保衛(wèi)培訓、信貸培訓、會計出納培訓、計算機培訓、職業(yè)道德培訓及業(yè)務(wù)技術(shù)比賽班６期，員工崗位培訓率達到１００％，從而在全縣范圍內(nèi)營造了一個“比”、“學”、“趕”、“超”的良好氛圍。與此同時，聯(lián)社針對會計工作的特殊性，將會計人員的培訓、學習和相互交流融于日常工作之中，利用每月報送報表之機，召開會計人員例會，解決核算、賬務(wù)處理等方面的突出問題，為有效提高會計核算質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。通過專場培訓，以會代訓的形式，使社風社貌，職工精神狀態(tài)發(fā)生了較大改變。
　　創(chuàng)新激發(fā)活力，改革催生興旺。涇川縣農(nóng)村信用聯(lián)社堅持以深化改革為切入點，切實加強干部作風建設(shè)，合理配置各種人才資源。改革干部人事制度，按照“職能不減，效益不降，質(zhì)量不差，一專多能，能兼則兼”的原則，對干部實行動態(tài)管理，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置，建立“能進能出”的人員交流機制，“能上能下”的干部任免機制，“拉大差距”的收入分配機制和“嚴肅查處”的管理機制，先后對４個聯(lián)社機關(guān)股室的股長和８個信用社的主任崗位進行了調(diào)整，為２０個營業(yè)網(wǎng)點配備了坐班主任，落實和完善了“一崗雙責”制度，有效地加強了會計人員的監(jiān)督管理職能，使青黃不接的中層干部得到了不斷加強，為提升內(nèi)部管理水平奠定了良好的人力基礎(chǔ)。改革工資分配機制，按照效率優(yōu)先的原則，制定了百分制考核管理辦法，按月分配，按績?nèi)〕辏_了收入檔次，增強員工的責任感和危機感，使廣大職工心往一處想，勁往一處使，呈現(xiàn)出九牛拉車、個個出力的喜人局面。
　　進一步完善信用社金融服務(wù)體系，合理設(shè)置和擺布機構(gòu)網(wǎng)點，在分散、偏遠、而農(nóng)民需要金融服務(wù)的村子，組成飛云老莊、高平鐵佛、太平口家3個流動服務(wù)點，信貸人員定時定點進村辦理業(yè)務(wù)，消除信貸服務(wù)盲區(qū)，確保信用社信貸服務(wù)覆蓋到鄉(xiāng)村，確保農(nóng)民群眾享受到金融服務(wù)。
　　以“百千萬”活動為載體，著力提高農(nóng)村信貸服務(wù)質(zhì)量
　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓寬發(fā)展空間。涇川縣信用聯(lián)社秉承“優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場”的要求，堅持采取“宣傳鼓動、服務(wù)打動、利益驅(qū)動”三重并舉的策略，用足用活信用社資金的信貸政策，堅持用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民，在激烈的競爭贏得先機，實現(xiàn)更大的效益。
　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。為了強化工作主動性，提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民貸（存）款，涇川縣農(nóng)村信用聯(lián)社本著“多予、少取、搞活”的方針，積極創(chuàng)新活動載體，廣泛開展了以“走進村、搞宣傳、送政策、送項目，進千戶、摸家底、定承諾、放貸款��暖萬人、搞雙培、促雙帶、同致富”為內(nèi)容的“走百村、進千戶、暖萬人”活動，從支持新農(nóng)村建設(shè)中尋找信貸工作的切入點和立足點。
　　活動期間，廣大信合職工充分發(fā)揚“不怕千辛萬苦，排除千難萬險，踏遍千山萬水，說盡千言萬語，溫暖千家萬戶”的“五千、五萬”精神，進村入戶，認真開展 “一查三認一建檔”，通過認人、認門、認風險和建立農(nóng)戶資信檔案，摸清了工作底子，突出了活動主 ……（未完，全文共5082字，當前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗推廣》）