縣農(nóng)村信用聯(lián)社2007年度工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、把握機(jī)遇，堅(jiān)定信心，著力抓好深化改革工作
（一）全力以赴，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)的如期兌付
一是加大宣傳力度，擴(kuò)大入股范圍
二是嚴(yán)格股金管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性
三是明確責(zé)任抓清收
一是對(duì)閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行分賬核算、集中管理
（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)
二是完善“三會(huì)”制度，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制
三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的知名度和透明度
二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）創(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營(yíng)銷
一是樹立營(yíng)銷理念
二是培植營(yíng)銷載體
三是創(chuàng)新營(yíng)銷舉措
四是擴(kuò)大營(yíng)銷范圍
（二）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
一是完善服務(wù)功能
二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
三是靈活服務(wù)方式
（三）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)盈利能力
一是抓增收
二是抓節(jié)支
三是抓核算
三、更新觀念，竭誠(chéng)服務(wù)，著力打造支農(nóng)品牌
（一）服務(wù)“三農(nóng)”，全力支持新農(nóng)村建設(shè)
一是抓亮點(diǎn)
二是破難點(diǎn)
三是牢牢把握著力點(diǎn)
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升支農(nóng)服務(wù)水平
四、規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行，著力落實(shí)內(nèi)控制度
（一）加大制度建設(shè)力度，全面規(guī)范操作規(guī)程
二是充分發(fā)揮崗位監(jiān)督作用，全面推行強(qiáng)制休假和定期輪崗制度
（二）加大專項(xiàng)治理工作力度，防范事故案件
一是打好案件專項(xiàng)治理工作的持久戰(zhàn)
四是繼續(xù)抓好普法教育……

　　縣農(nóng)村信用聯(lián)社2007年度工作計(jì)劃
　　2007年是**農(nóng)村信用社全面完成改革既定目標(biāo)的決勝年。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理工作的總體部署，以深化改革為契機(jī)，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，以加快發(fā)展為動(dòng)力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務(wù)，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，重整業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴(yán)防事故案件，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)**區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，再鑄新輝煌。
　　主要目標(biāo)：各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，增幅達(dá) %以上；各類貸款凈投放 萬元，年末余額達(dá)到 萬元，增長(zhǎng) %；不良貸款年末控制在 %以內(nèi)；存貸比例年末控制在80%以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達(dá)到 %；增擴(kuò)股金 萬元，增長(zhǎng) %；全年實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元；固定資產(chǎn)比率達(dá)到 %；綜合費(fèi)用率控制在 %以內(nèi)；繼續(xù)保持省級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略665字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。三是加大應(yīng)收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
　�。ǘ┘涌臁敖y(tǒng)一法人”改革進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
　　一是嚴(yán)格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動(dòng)薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。二是完善“三會(huì)”制度，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制。進(jìn)一步明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，努力構(gòu)建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲“四位一體”的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
　　二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新舉措，扎實(shí)抓好貸款營(yíng)銷。一是樹立營(yíng)銷理念。堅(jiān)持把開展貸款營(yíng)銷做為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉(cāng)單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務(wù)品種，改進(jìn)貸款評(píng)估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時(shí)服務(wù)制，努力構(gòu)筑貸款營(yíng)銷的“綠色通道”。二是培植營(yíng)銷載體。一方面，堅(jiān)持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營(yíng)銷的主渠道，按照“三個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個(gè)體工商戶信用信用等級(jí)年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。另一方面，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，抓住帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對(duì)面地開展貸款營(yíng)銷。三是創(chuàng)新營(yíng)銷舉措。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個(gè)性化、特色化服務(wù)。四是擴(kuò)大營(yíng)銷范圍。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個(gè)體工商戶，不斷擴(kuò)大營(yíng)銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務(wù)。
　�。ǘ⿲�(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是完善服務(wù)功能。進(jìn)一步加大投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程，增加通存通兌網(wǎng)點(diǎn)，疏通結(jié)算渠道，完善服務(wù)功能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷擴(kuò)大農(nóng)村信用社的客戶層面。二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。根據(jù)農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、服務(wù)靈活的有利優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)抓好代理保險(xiǎn)、通訊、水電等部門的收費(fèi)，試辦代客理財(cái)、咨詢等業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)空間。三是靈活服務(wù)方式。積極采取上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、存貸結(jié)合等方式，優(yōu)化營(yíng)業(yè)環(huán)境和柜面服務(wù)，努力培植穩(wěn)定的客戶_。同時(shí)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)抓好吸儲(chǔ)攻關(guān)工作。繼續(xù)抓好外出務(wù)工戶、農(nóng)村專業(yè)戶、個(gè)體工商戶以及民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)存款，不斷增加儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)份額。
　�。ㄈ﹪�(yán)格財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)盈利能力。一是抓增收。全面建立貸款利息清收考核機(jī)制，加大對(duì)貸款收息率和結(jié)息面的考核力度，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉(cāng)；拓寬增收渠道，繼續(xù)抓好中間業(yè)務(wù)，積極參加網(wǎng)上融資，努力實(shí)現(xiàn)多渠道增收。二是抓節(jié)支。認(rèn)真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則，逗硬執(zhí)行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經(jīng)營(yíng)成本。三是抓核算。嚴(yán)格庫(kù)存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購(gòu)置；加大對(duì)閑置固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，減少非生息資產(chǎn)的占?jí)骸?br>　　三、更新觀念，竭誠(chéng)服務(wù)，著力打造支農(nóng)品牌
　�。ㄒ唬┓⻊�(wù)“三農(nóng)”，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。一是抓亮點(diǎn)。以發(fā)展水果、蔬菜、水產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖和勞務(wù)輸出為重點(diǎn)，全力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是破難點(diǎn)。以支持“五通”建設(shè)和破解“四難”為重點(diǎn)，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，有效改善農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。三是牢牢把握著力點(diǎn)。繼續(xù)實(shí)施“五個(gè)一”信貸支農(nóng)工程，積極支持中小 ……（未完，全文共5322字，當(dāng)前僅顯示1869字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣農(nóng)村信用聯(lián)社2007年度工作計(jì)劃》）