選煤廠黨總支發(fā)揮黨組織堡壘和黨員先鋒模范作用匯報

目錄/提綱：……
一是由經(jīng)營組和經(jīng)營廠長牽頭，成立的經(jīng)營管理小組
二是由安檢站和安全廠長牽頭成立的安全執(zhí)紀(jì)小組
三是由政工組和工會主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組
一是分三個層面加強了培訓(xùn)，黨員干部層
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　　圍繞中心發(fā)揮作用務(wù)求實效
　　全面構(gòu)建“實效型”政治工作新格局
　　為完成各項指標(biāo)提供堅強有力的政治保證
　　**現(xiàn)有基層黨支部8個，黨員85人，積極分子23人。2005年，選煤廠黨總支在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，圍繞煤質(zhì)銷售，安全管理這一工作中心，發(fā)揮黨組織堡壘和黨員先鋒模范作用，把“求真務(wù)實”，貫穿于黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建“實效型”政治工作新格局，為各項指標(biāo)的完成提供了堅強有力的思想和政治保證。
　　1－5月份我廠總銷量達71萬噸，不僅實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，而且創(chuàng)歷史最高記錄；售價完成了126元／噸（電煤），比計劃94.5元/噸，超31.50元／噸，成本發(fā)生62萬元，比計劃節(jié)余8萬元；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)4500天。
　　具體工作：
　　1、加強形勢教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。首先，我們圍繞“銷售形勢好了，煤不愁銷了”這些阻礙企業(yè)發(fā)展的思想障礙，開展了富有成效的工作，結(jié)合礦黨委提出的“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，在一定范圍內(nèi)開展了以“銷售市場好了，我們應(yīng)該做什么”為主題的大討論活動，以討論促進觀念轉(zhuǎn)變，通過開展“我為提高煤質(zhì)獻良策”活動，使廣大干部員工煤質(zhì)意識得到增強，在全廠形
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在完成設(shè)備檢修維護任務(wù)的基礎(chǔ)上加獎20分；按全廠總?cè)藬?shù)的3％半年評出一次優(yōu)秀員工，給予浮動一級工資的獎勵；對在技改中做出突出貢獻的人實行單項嘉獎；并對在礦級以上競賽活動中取得名次的員工，廠將兌現(xiàn)本人同等資金獎勵。例如，機修蔡工在完成101緩沖托輥技改項目后，廠當(dāng)即給予嘉獎200元，在6月礦安全匯演中對于在礦獲500元獎勵的同時，廠兌現(xiàn)了同等獎勵。
　　5、堅持以人為本，加強文化建設(shè)。今年廠總支把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理，思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。首先確定了“恪守職責(zé)、誠實守信、團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)佳績”的選煤廠新時期精神，遵循“內(nèi)方外圓”策略。內(nèi)部達到科學(xué)化、規(guī)范化，外部講整體、講大局、講誠信、講合作，提升了廠綜合競爭力。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型連隊、學(xué)習(xí)型班組”活動，引導(dǎo)員工努力改善自身知識結(jié)構(gòu)，豐富知識、提高技能。其次，大力宣傳各類先進人物，讓先進人物電視有像，櫥窗有影，營造學(xué)先進、趕先進，倡導(dǎo)和傳播企業(yè)文化的良好氛圍。三是進一步完善了文化活動陣地，建立了圖書室、黨員活動室，集學(xué)習(xí)、會議、娛樂為一體的多功能職工之家，開展了慶元旦聯(lián)歡會；慶“三八”游藝賽；慶“五一”迎“五四”環(huán)城知識接力賽；舉辦了書法、漫畫、班前安全辯論會、安全小品這些貼近實際、貼近生活，群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，用活動展示了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，增強了員工集體主義觀念和團結(jié)奮進精神。四是深入開展創(chuàng)建文明車間、文明班組、文明員工活動，編發(fā)了《選煤廠企業(yè)文化手冊》，規(guī)范了廣大員工言行舉止，使員工隊伍整體面貌有了一個大轉(zhuǎn)變，員工隊伍整體素質(zhì)有一個大提高，廠區(qū)文明程度整體有一個大提升。
　　6、加強小家建設(shè)，樹立企業(yè)形象。**對內(nèi)是全礦效益龍頭，對外是展示企業(yè)形象的窗口。對此，我們把突出職工之家文化特色作為建家工作的重要內(nèi)容來抓。內(nèi)部投資10萬元創(chuàng)辦了圖書室、活動室、職工之家、班前學(xué)習(xí)文化園地，集學(xué)習(xí)、娛樂、會議于一體的多功能大廳，添置了各類書籍報刊2000余冊，文化壁畫、條幅、棋牌類30余件，投資4000元粉刷了各班前小家，制作了精美的企業(yè)文化展板，櫥窗，加強了車間（隊）小家建設(shè)，各車間建立了圖書角、圖書柜，收集書刊、雜志供員工業(yè)余時間閱讀，并投資萬余元改造了機械號的溜煤嘴設(shè)置了擋煤箱，在煤塵比較大的101、102、201、217等機械號安裝了引風(fēng)機，除塵器，噴霧式清水管，建立修繕了18個防塵小屋，為員工發(fā)放了防塵口罩，有效地改善了員工的作業(yè)環(huán)境。每年還投資5000元開展文明崗號、優(yōu)秀包機（車）組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等系列活動，以此激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情和搞好環(huán)境的積極性。外部，我們投資5萬元修繕擴建了選煤廠街心花園，新增設(shè)了盆景、花壇、建立了圓筒倉綠壁、青年路、機修、煤質(zhì)庭院四個文明綠色景點，種花種草種樹，美化綠化了廠區(qū)環(huán)境，廠工會還在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立了大規(guī)模的文化墻、設(shè)制了展現(xiàn)企業(yè)文化精神的巨大標(biāo)語口號，打造文化氛圍，樹立了企業(yè)形象。
　　7、強化干部管理，規(guī)范考核機制。廠總支把“雙效杯”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動作為搞好基層支部班子，隊伍建設(shè)的有機載體，實施月考核、月打分，與當(dāng)月獎金直接掛鉤，建立黨政一把手談話制、干部考核交流任免制度，對各級班子、干部堅持半年個人（班子）述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、排榜公示六種考核機制，實施末位淘汰。今年3月，我們實施干部交流9人次，提職5人，免職2人，末位1人。
　　8、開展暖心工程，維護廠區(qū)穩(wěn)定。堅持“三貼近”原則，大力開展暖人心、聚民心工程，增強了思想政治工作的針對性、實效性。做到“三必訪”，即員工思想有包袱必訪、家庭有困難必訪、婚喪嫁娶必訪。員工**母親因病去逝，廠隊領(lǐng)導(dǎo)和隊工友們驅(qū)車去**送去了慰問金并幫助料理了后事；**買房子急需用錢，車間干部從家里湊了1300元錢為他解了燃眉之急。今年以來，廠里共走訪慰問特困戶44戶，發(fā)放米、面、油，慰問金5000元，動用互助金無息救助員工12人，發(fā)放無息借款3800元，走訪傷、病、亡員工及其家屬14人次，送慰問金5200元，保持了廠區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)的健康有序發(fā)展。
　　9、開展安全活動，塑造安全理念。堅持“以人為本、思想領(lǐng)先”，全員培訓(xùn)開展的扎實有效；班前每日一題安全教育堅持經(jīng)常；編輯了安全警句小冊子；開展了安全咨詢?nèi)栈顒樱唤M織排練了安全快板、小品在班前巡演；舉辦了安全知識 ……（未完，全文共4617字，當(dāng)前僅顯示2332字，請閱讀下面提示信息。收藏《選煤廠黨總支發(fā)揮黨組織堡壘和黨員先鋒模范作用匯報》）