醫(yī)院麻醉科2006年工作總結(jié)

　　醫(yī)院麻醉科2006年工作總結(jié)
　　2006年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在黨的十六屆五中全會(huì)精神的指引下
　　，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科
　　素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
　　一 思想和學(xué)習(xí)情況
　　今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行“八榮八恥”的
　　社會(huì)主義
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略319字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)
　　生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻121例，占20.2%，搶救危重病人27人次，搶救成功率
　　達(dá)98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約45萬元，其中藥品收入約占32.6％；醫(yī)療收入比去年有所上
　　升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”
　　，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術(shù)含量。實(shí)現(xiàn)
　　了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。
　　三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
　　麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正
　　擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建
　　立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。堅(jiān)持要求我科各醫(yī)
　　務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，
　　全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)
　　難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教育達(dá)100％，急救藥品、物品完好率為100％。
　　四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著
　　開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項(xiàng)新業(yè)務(wù)；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項(xiàng)。在臨床教學(xué)方面，
　　全年接受實(shí)習(xí)生1人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員2人。為加強(qiáng)我科人才隊(duì)伍建
　　設(shè)和人力資源開發(fā)，二00六年選送進(jìn)修人員1人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)56人次；組織科
　　內(nèi)業(yè)務(wù)講課12次，邀請(qǐng)省 ……（未完，全文共1408字，當(dāng)前僅顯示895字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院麻醉科2006年工作總結(jié)》）