2006年電信工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)經(jīng)營工作水平有了新的提高，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值
一要務
一是突出經(jīng)營主線，加大主營業(yè)務的工作力度
二是加大了外部市場的開拓力度
二、企業(yè)管理水平逐步提高，運行機制日趨完善
一是認真學習貫徹全省電信實業(yè)2006年工作會議精神
二是大力開展增收節(jié)支活動，努力提高企業(yè)效益
三是加強了財務管理工作
四是開展了對全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作
五是狠抓安全工作不放松
三、改革進程不斷加快，企業(yè)活力得到增強
一是為了保證年度經(jīng)營目標的順利完成，推行和完善了績效考核制度
二是根據(jù)省公司的工作精神，對“三項業(yè)務”的開展進行了理順
三是初步進行了多種企業(yè)的改制工作
四、精神文明建設取得成效，員工隊伍保持穩(wěn)定
一是樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)
二是加強職工教育培訓工作，提員工隊伍素質(zhì)
……

　　今年以來，我公司以_理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，在省公司的正確領(lǐng)導下，在主業(yè)的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信實業(yè)2006年工作會議精神，探索和開拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路。全體實業(yè)公司干部員工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以經(jīng)營發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以服務質(zhì)量為保證，以提高效益為目標，不斷強化主營業(yè)務和優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，不斷深化企業(yè)重組與改革，企業(yè)方方面面的工作都有了新的進展。截止12月底，我公司累計完成業(yè)務收入8698萬元，實現(xiàn)收支差額607萬元。其中，？？完成業(yè)務收入5690萬元，實現(xiàn)收支差額307萬元；？？完成業(yè)務收入3270萬元，實現(xiàn)收支差額300萬元。具體工作總結(jié)如下：
　　一、企業(yè)經(jīng)營工作水平有了新的提高，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值。發(fā)展是企業(yè)生存的第一要務。進入市場找飯吃，是實業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存，開拓市場求發(fā)展這是我們工作的基本思路。跨入2006年，我公司致力于提高企業(yè)經(jīng)營工作水平，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。全
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網(wǎng)“七七”工程常年維修、線路施工協(xié)議的簽訂。物業(yè)公司完成了所屬職工衛(wèi)生所的內(nèi)部承包方案，并積極與移動公司商談物業(yè)管理事宜。為了開拓外部監(jiān)理市場，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們不辭辛苦，經(jīng)過艱苦努力，承攬了“移動公司八期基站鐵塔建設”和“？？電信分公司出局管道工程”的監(jiān)理任務。綜合商業(yè)公司在今年的經(jīng)營工作中，不斷提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關(guān)力度，無論在計算機業(yè)務還是在廣告業(yè)務上都有了長足的進展，截止6月底實現(xiàn)利潤7.5萬元，提前完成了半年計劃進度數(shù)。？？在上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程、移動通信公司員工住宅樓主體工程、西于村1號住宅樓項目，還完成了主業(yè)交辦的維修、改造、裝飾大小建設項目幾十余項，參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾余項，全年共計創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元。此外，他們?yōu)榱硕喑袛埞こ�，廣泛搜集招標信息，只要發(fā)現(xiàn)有價值的內(nèi)容，哪怕只有1%的希望，也要做到100%的努力。上半年參與了移動公司第二生產(chǎn)樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街小學的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產(chǎn)任務及小靈通保護地線制做、安裝、施工工作，創(chuàng)造收入75萬元。
　　二、企業(yè)管理水平逐步提高，運行機制日趨完善。管理是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是電信實業(yè)公司的希望所在、后勁所在。進入2006年，我公司不斷進行管理創(chuàng)新，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)管理水平跨上了一個新的臺階。
　　一是認真學習貫徹全省電信實業(yè)2006年工作會議精神。在職工中間展開如何“解放思想，轉(zhuǎn)變作風，艱苦奮斗，加快發(fā)展”的思想大討論，在全公司范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”拉力賽活動，并提出了“四比四看”，即“比服務、看辦事效率有沒有明顯提高；比奉獻、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位吃苦耐勞的敬業(yè)精神；比節(jié)約、看增收節(jié)支實際效果�！睂Υ�，公司各部門都制定了具體改善工作作風，提高工作效率，落實“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”的具體活動措施。綜合部、財務部堅持每月抽出兩個休息日，到生產(chǎn)部門參加具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風。堅持每周抽出六個小時業(yè)余時間，開展wto知識、財務知識、百句英語、企業(yè)管理等業(yè)務培訓，提高經(jīng)營管理和服務工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發(fā)起了每天奉獻1小時的倡導，激勵職工為企業(yè)創(chuàng)收更加努力工作。
　　二是大力開展增收節(jié)支活動，努力提高企業(yè)效益。進入2006年，公司相繼下發(fā)了《勞保用品發(fā)放辦法》、《辦公用品使用制度》、《機關(guān)用電、用水管理規(guī)定》、《車輛管理辦法》及補充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。規(guī)定了從3月份起非特殊需要市區(qū)內(nèi)辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。在車輛的耗油、維修方面，重申了司機“超罰節(jié)獎”辦法。在物資供應方面，積極著手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。在工程施工方面，重新修訂和學習《重點工程建設財務管理暫行辦法》、《工程全面預算管理暫行辦法》、《工程質(zhì)量管理體系暫行辦法》等制度，嚴格進行投資預算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。號召全體干部職工切實提高思想認識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，當好企業(yè)的主人翁。
　　三是加強了財務管理工作。2006年，會計工作實行了微機記賬，財務管理邁上了一個新的臺階；實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，力爭使成本控制變事后管理為事前、事中管理，壓縮可控成本費用開支；按照豫電信實[2006]37號文件要求，在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財務管理的自查自糾活動，對公司內(nèi)部臨時用工 ……（未完，全文共5786字，當前僅顯示2032字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年電信工作總結(jié)》）