2006年縣機關(guān)綜合目標考核情況通報

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、考核結(jié)果
三、考核特點
（一）、考核方法具有科學性
一是量化程度高
二是系統(tǒng)考核嚴
三是民主測評實
（二）、考核的先進單位具有典型性
四、存在問題及今后改進建議
……

　　2006年縣機關(guān)綜合目標考核情況通報
　　一、基本情況
　　本次考核主要依據(jù)*黨發(fā)[2006]9號文件精神，共性目標分為黨風廉政建設、領(lǐng)導干部與黨組織工作、機關(guān)黨建、思想政治與精神文明建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分為制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面。考核辦根據(jù)領(lǐng)導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考核�？己顺煽兎謩e送分管領(lǐng)導審核，分管領(lǐng)導提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結(jié)果，最后送考評領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略438字，正式會員可完整閱讀）……　
量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項的考核分，都經(jīng)幾次反復斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領(lǐng)導審核。領(lǐng)導審核考核結(jié)果的分數(shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考核后交縣委、政府分管領(lǐng)導審定，分管領(lǐng)導審定時，只就自己分管的部門分數(shù)進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數(shù)，避免人為減分。這樣的量化結(jié)果，反映實際狀況，較為公平。
　　二是系統(tǒng)考核嚴。為做到標準統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標準統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領(lǐng)導的政績檔案。這樣的考核結(jié)果符合業(yè)務相對獨立的規(guī)律，以利調(diào)動工作積極性。
　　三是民主測評實。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們在職能目標考核上增加了民主測評一項，由單位匯報實際完成情況的總結(jié)，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結(jié)的基礎上來測評，防止說假做假。
　�。ǘ�、考核的先進單位具有典型性
　　這次評出的先進單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣的建設作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調(diào)工作委員會表彰的殘聯(lián)；有領(lǐng)導機關(guān)在“四在農(nóng)家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗可循。如：農(nóng)辦，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，順利通過了上級驗收，農(nóng)田基本建設重視質(zhì)量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業(yè)務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經(jīng)濟是整個經(jīng)濟工作的核心，財政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會計管理、監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信息化建設有了突破性 ……（未完，全文共1935字，當前僅顯示1230字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年縣機關(guān)綜合目標考核情況通報》）