雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程

目錄/提綱：……
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、董事會(huì)設(shè)置
三、董事會(huì)例會(huì)
四、例會(huì)制度的要求和目的
一、組織工作原則
二、行政工作原則
一、總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）職權(quán)及義務(wù)
二、銷(xiāo)售公司經(jīng)理（副董事長(zhǎng)）職權(quán)及義務(wù)
三、生產(chǎn)廠長(zhǎng)（董事）職權(quán)及義務(wù)
四、銷(xiāo)售公司助理（董事）職權(quán)及義務(wù)
五、辦公室主任（董事）職權(quán)及義務(wù)
六、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（董事）職權(quán)及義務(wù)
七、業(yè)務(wù)經(jīng)理（董事）（待聘）職權(quán)及義務(wù)
一、本制度包括總公司所有管理及后勤工作人員（車(chē)間生產(chǎn)工人另行規(guī)定）
二、公司所有人員必須遵守總公司規(guī)定的、及各部門(mén)另行規(guī)定的各項(xiàng)管理制度
三、嚴(yán)格組織原則
四、做人要實(shí)在、做事要扎實(shí)
五、進(jìn)入公司工作，必須具備適應(yīng)能力，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)
六、根據(jù)分工不同，各負(fù)其責(zé)
七、所有公司管理及一般工作人員，都必須按各部門(mén)所規(guī)定的工作時(shí)間嚴(yán)格作息制度
八、其他日常行為規(guī)范條例制度待行規(guī)定
……

　　保定雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程
　　第一章:總則
　　第二章:管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　第三章:組織工作原則
　　第四章:職責(zé)分工及義務(wù)
　　第五章:日常行為規(guī)范制度
　　第六章:工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)
　　第七章：“十六字”發(fā)展方針
　　第一章:總則
　　為適應(yīng)白酒行業(yè)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為更好打造“店掌柜”白酒品牌，使企業(yè)不斷鞏固、發(fā)展、壯大。自2006年9月份以來(lái)，我廠著手組建、招聘、發(fā)展與生產(chǎn)相配套的專業(yè)銷(xiāo)售公司。即：“保定市店掌柜酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司”并進(jìn)行了大量的工作。目前，組建工作和機(jī)構(gòu)的設(shè)立基本就緒。并開(kāi)始走入正常工作程序。銷(xiāo)售公司的成立標(biāo)志著我廠向規(guī)�；�、正規(guī)化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。為保障企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型的成功，并持久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,提高每個(gè)員工的工作水平，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)自身情況。自即日起，企業(yè)決定設(shè)立企業(yè)最高管理機(jī)制“董事會(huì)”、并制定企業(yè)章程規(guī)范.
　　第二章:管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
　　保定市雙泉酒廠今后對(duì)內(nèi)稱“保定市雙泉酒業(yè)總公司”。下設(shè)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部。銷(xiāo)售部對(duì)外稱“保定市店掌柜酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司”。設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理1名、經(jīng)理助理1名、業(yè)務(wù)經(jīng)理1名；下設(shè)業(yè)務(wù)代表若干名。生產(chǎn)部設(shè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)1名（根據(jù)
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。但例會(huì)一旦形成某一項(xiàng)決策，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須無(wú)條件地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)真正的“民主集中制”。
　　二、行政工作原則。
　　生產(chǎn)與銷(xiāo)售兩個(gè)部門(mén)是責(zé)權(quán)分開(kāi)、相互配合的關(guān)系，又是生產(chǎn)為銷(xiāo)售服務(wù)的關(guān)系。嚴(yán)禁因生產(chǎn)量增加、工作繁忙造成兩個(gè)部門(mén)的相互扯皮、責(zé)任不明、貽誤戰(zhàn)機(jī)的行為發(fā)生。
　　1、銷(xiāo)售部接到客戶訂單后，要及時(shí)做好產(chǎn)品分類、數(shù)量、酒度要求、發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨地點(diǎn)、擬好明細(xì)資料，傳真或傳遞到生產(chǎn)部。
　　2、生產(chǎn)部收到銷(xiāo)售部的發(fā)貨明細(xì)資料后，按發(fā)貨要求保質(zhì)保量保證時(shí)間及時(shí)組織生產(chǎn)，并做好配送工作。
　　3、銷(xiāo)售部接到市場(chǎng)質(zhì)量事故反饋后，要及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)部門(mén)，并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)分析造成質(zhì)量事故原因。發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)要承擔(dān)全部或主要責(zé)任。
　　4、銷(xiāo)售部門(mén)遇特殊客戶需參觀公司生產(chǎn)實(shí)地考察，生產(chǎn)部門(mén)要做好配合接待和講解工作。
　　5、銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)提出產(chǎn)品質(zhì)量、包裝更換、發(fā)貨配送等服務(wù)異議或服務(wù)要求，生產(chǎn)部門(mén)必須虛心接受并盡快提高改進(jìn)服務(wù)方案。
　　第四章:職責(zé)分工及義務(wù)
　　一、總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）職權(quán)及義務(wù)
　　1、組織、主持召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議。檢查落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)各項(xiàng)重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控。
　　2、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，對(duì)市場(chǎng)廣宣投入、新品開(kāi)發(fā)、價(jià)格體系等重大事項(xiàng)的審查審批。
　　3、對(duì)公司所有管理人員，特別是高層高薪的管理人員直接進(jìn)行招聘、辭退、任免工作。
　　4、制定總公司的基本管理制度，制定公司章程修改方案。
　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司其他重大事項(xiàng)及突發(fā)事件的處理。
　　二、銷(xiāo)售公司經(jīng)理（副董事長(zhǎng)）職權(quán)及義務(wù)
　　1、配合公司董事長(zhǎng)，代表或直接負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司的全面管理與建設(shè)工作。
　　2、制定、檢查、落實(shí)本部門(mén)日常工作管理制度的執(zhí)行情況。
　　3、負(fù)責(zé)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、策劃方案及理順老市場(chǎng)的整體規(guī)劃，對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)全面管理與監(jiān)控。
　　4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、招聘及公司內(nèi)部的直接管理與監(jiān)督。
　　5、負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)方案實(shí)施并保障每年銷(xiāo)售計(jì)劃的完成。
　　6、負(fù)責(zé)并配合生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)劃。
　　7、負(fù)責(zé)直接對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事件的處理與對(duì)重大突發(fā)事件建議方案實(shí)施。
　　三、生產(chǎn)廠長(zhǎng)（董事）職權(quán)及義務(wù)
　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)（后勤人員）的指揮協(xié)調(diào)管理工作，提高全面管理水平。
　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的各項(xiàng)管理制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行，提高人性化管理能力。
　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)格工藝流程，承擔(dān)質(zhì)量事故的責(zé)任及事故事后的處理。
　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度的制定與落實(shí)。
　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的招聘、啟用、培訓(xùn)、教育與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)全面建設(shè)工作。
　　6、負(fù)責(zé)庫(kù)房、庫(kù)管員、產(chǎn)成品、生產(chǎn)原材料的管理與監(jiān)督工作。
　　7、做好產(chǎn)成品的配送、生產(chǎn)原材料使用計(jì)劃調(diào)配及保障工作。
　　8、按銷(xiāo)售公司任務(wù)報(bào)單，組織生產(chǎn)并保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
　　四、銷(xiāo)售公司助理（董事）職權(quán)及義務(wù)
　　1、做好銷(xiāo)售公司經(jīng)理全面管理的協(xié)助工作。
　　2、負(fù)責(zé)客戶檔案、內(nèi)部文件、員工檔案建設(shè)、保管工作。
　　3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)帳目建設(shè)、開(kāi)支的監(jiān)控及預(yù)算工作。
　　4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)建設(shè)、跟蹤管理策劃方案的監(jiān)督監(jiān)控工作。
　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部考勤及外出業(yè)務(wù)員考勤、記錄、出差補(bǔ)助、工資結(jié)算工作。
　　6、協(xié)助公司經(jīng)理團(tuán)隊(duì)人員的招聘、培訓(xùn)、建設(shè)管理工作。
　　7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理交辦的其他管理工作。
　　五、辦公室主任（董事）職權(quán)及義務(wù)
　　1、負(fù)責(zé)對(duì)總公司內(nèi)部文件，嚴(yán)格管理、保存、使用、收發(fā)工作。
　　2、協(xié)助總經(jīng)理搞好公司全面管理工作，盡快提高適應(yīng)能力、適應(yīng)環(huán)境、熟悉公司內(nèi)部事務(wù)，提高各項(xiàng)管理工作水平。
　　3、做好來(lái)客接待工作，董事長(zhǎng)不在，做好來(lái)客事項(xiàng)登記和回復(fù)工作。
　　4、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理及質(zhì)量監(jiān)控工作。
　　5、負(fù)責(zé)各執(zhí)法部門(mén)來(lái)電來(lái)函、業(yè)務(wù)部門(mén)所需生產(chǎn)、銷(xiāo)售手續(xù)電腦打印、傳真復(fù)印的文件資料處理工作。
　　6、做好董事會(huì)及公司重大會(huì)議的記錄資料整理工作。
　　7、負(fù)責(zé)總公司其他各項(xiàng)內(nèi)勤管理工作。
　　六、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（董事）職權(quán)及義務(wù)
　　1、負(fù)責(zé)總公司結(jié)算、現(xiàn)金管理、原材料及貨款結(jié)算、工人工資結(jié)算工作。
　　2、負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的稅費(fèi) ……（未完，全文共4625字，當(dāng)前僅顯示2336字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《雙泉酒廠企業(yè)規(guī)范章程》）