建設(shè)局局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

　　2006年，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他局班子成員一起，團(tuán)結(jié)奮斗抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展，按照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)過(guò)共同努力，全面超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，房地產(chǎn)業(yè)新開(kāi)工面積12萬(wàn)m2，竣工面積11.75萬(wàn)m2，完成房屋銷售3.1億元，分別比去年同期增長(zhǎng)10%、16.3%、144%；建筑業(yè)完成總產(chǎn)值2.5億元，增加值4500萬(wàn)元，利稅1000萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)17%、18%、13%；工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售3369萬(wàn)元，產(chǎn)值4029萬(wàn)元，利稅600萬(wàn)元，分別完成全年目標(biāo)的122%、137%、102%；招商引資累計(jì)完成利用民資4068萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)的102%，合同利用外資500萬(wàn)美元，完成全年指標(biāo)的250%，引辦企業(yè)7個(gè)，其中外資企業(yè)一個(gè)，進(jìn)園項(xiàng)目一個(gè)；完成固定資產(chǎn)投入3億元，比去年同期增長(zhǎng)38.9%；陽(yáng)光城家居廣場(chǎng)、荷花池農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等
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房地產(chǎn)業(yè)，要按照“不求所有，但求所在”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化政策引導(dǎo)，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化外向帶動(dòng)，通過(guò)掛大靠強(qiáng)、外引內(nèi)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)“借船出�！薄敖杼莸歉摺保谶@一新理念的引導(dǎo)下，今年我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持了較快的發(fā)展速度，開(kāi)工、竣工面積比去年均有增長(zhǎng)，房屋銷售翻了兩番，房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投入達(dá)到2億元。建筑業(yè)進(jìn)一步加大了對(duì)區(qū)域建筑資源的整合力度，以資質(zhì)管理為龍頭，通過(guò)招商引資，引辦了一批新企業(yè)，使全區(qū)的二級(jí)建安資質(zhì)企業(yè)達(dá)到10家，產(chǎn)業(yè)鏈延伸到十多個(gè)門(mén)類，產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。
　　2、圍繞大局抓職能轉(zhuǎn)換。2006年是近年來(lái)建設(shè)局工作最為繁重、工作壓力最大、工作節(jié)奏最快的一年。也是建設(shè)局工作職能調(diào)整，角色轉(zhuǎn)變最大的一年。區(qū)劃調(diào)整和區(qū)機(jī)構(gòu)改革后，我們及時(shí)跟上，一方面抓好向上的對(duì)接，主動(dòng)與市建設(shè)局、房管局、交通局等有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，將能爭(zhēng)取的職能爭(zhēng)取落實(shí)到位，能得到的政策盡量爭(zhēng)取到，明確新的工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作思路；同時(shí)抓好內(nèi)部角色的轉(zhuǎn)換，調(diào)整了機(jī)關(guān)內(nèi)部科室的職能配置，區(qū)城投公司成立后，主動(dòng)適應(yīng)新的城建_的需要，及時(shí)理順了局建設(shè)科與城投公司的工作關(guān)系，確保城建工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。同時(shí)針對(duì)新情況、新問(wèn)題，組織人員有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研，對(duì)區(qū)域內(nèi)的道路基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀及發(fā)展，加快東部新區(qū)城市化進(jìn)程，新的城建運(yùn)作機(jī)制的運(yùn)行設(shè)想，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行分析思考，掌握第一手資料，理清發(fā)展思路，明確今后的工作重點(diǎn)。在機(jī)關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了工作職能的轉(zhuǎn)換，提出要將行業(yè)主管意識(shí)逐步淡化，行業(yè)服務(wù)、行業(yè)政策引導(dǎo)逐步加強(qiáng)，建設(shè)局就是為群眾服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)的，今后我們要進(jìn)一步確定宏觀調(diào)控，政策引導(dǎo)，為發(fā)展做環(huán)境，為群眾搞服務(wù)的意識(shí)，才能真正履行好建設(shè)局的職責(zé)。
　　3、圍繞重點(diǎn)抓組織實(shí)施。今年，先后實(shí)施了東接線延伸段工程、江都南路、小街巷翻建和土路面改造等重點(diǎn)工程和工作。為確保順利完成，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是抓組織落實(shí)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和具體工作人員，建立健全了一套完整的工作體系；二是抓責(zé)任督查，不僅聽(tīng)匯報(bào)，而且經(jīng)常深入到一線和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，查進(jìn)度、查質(zhì)量、查責(zé)任落實(shí)程度，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。三是抓矛盾協(xié)調(diào)，對(duì)工程建設(shè)中需要協(xié)調(diào)的矛盾，如東接線與灣頭鎮(zhèn)的拆遷、用地等矛盾，都義不容辭地做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，只要需要，不管多忙，不管白天還是晚上，都全身心地對(duì)待，與各方進(jìn)行溝通。
　　4、圍繞核心抓黨的建設(shè)。作為黨委書(shū)記，堅(jiān)持“黨要管黨”的原則，切實(shí)加強(qiáng)黨委自身建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，在工作中，堅(jiān)持把抓好黨員干部的教育管理作為己任，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆五中全會(huì)等有關(guān)會(huì)議精神，區(qū)委五屆六次會(huì)議召開(kāi)后，及時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹，針對(duì)行業(yè)實(shí)際，圍繞全區(qū)“兩個(gè)率先”先導(dǎo)區(qū)的奮斗目標(biāo)，提出了城建行業(yè)在“兩個(gè)率先”中奮力爭(zhēng)先的工作思路，制定了行業(yè)“兩個(gè)率先”的規(guī)劃和措施。在組織建設(shè)方面，針對(duì)企業(yè)改制出現(xiàn)的新情況，主動(dòng)抓了改制企業(yè)和其他非公企業(yè)黨組織的建立，在企業(yè)改制后，按照非企業(yè)建黨的要求，對(duì)基層黨組織進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對(duì)部分目前尚不具備建黨條件的非公企業(yè)，創(chuàng)新思路，提出建立黨組織掛鉤_的新主張，將黨組織的建設(shè)進(jìn)行延伸，擴(kuò)大覆蓋面，提高戰(zhàn)斗力。同時(shí)狠抓了黨員干部的廉潔自律和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有了明顯的進(jìn)步，通過(guò)抓制度建設(shè)，抓責(zé)任落 ……（未完，全文共2833字，當(dāng)前僅顯示1801字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告》）