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勞動人事工作總結(jié)

發(fā)表時間:2006/12/9 16:12:28
目錄/提綱:……
一、轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,進一步充分調(diào)動員工的積極性:
二、繼續(xù)深化勞動結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進人力資源開發(fā)
三、切實搞好工資分配,改善職工福利待遇
四、確保離退休人員養(yǎng)老保險待遇,按時完成養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作:
五、認(rèn)真搞好勞工統(tǒng)計,完善基礎(chǔ)管理工作
……

  2006年交通**分公司勞動人事工作,在集團公司勞人處和分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”為中心,以“富民強司”為目標(biāo),緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這個中心,加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,深化勞動人事制度改革,建立健全勞動用工辦法,推進人力資源優(yōu)化,充分調(diào)動員工的積極性,為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,做了大量工作,取得了一定的效果。
  一、轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,進一步充分調(diào)動員工的積極性:
  職工的思想轉(zhuǎn)變,觀念更新是搞好分公司經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)營管理的必要條件,也是企業(yè)能在激烈的市場競爭中立足的根本點所在,為此,我們繼續(xù)深入對職工進行在市場經(jīng)濟條件下,如何立足本職工作,提高服務(wù)質(zhì)量的思想教育:
  首先,我們利用一月一次的安全學(xué)習(xí)會,進行《企業(yè)文明服務(wù)規(guī)范手冊》、《安全消防
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時工的用工制度,以此進一步降低企業(yè)用工成本,加強企業(yè)內(nèi)部管理。同是我們做到嚴(yán)格招用人員的崗位要有擔(dān)保人,并附其身份證,經(jīng)確認(rèn)后才能上崗,避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現(xiàn)招用臨時用工22人,其中加油工16人,財務(wù)會計1人,租賃安全1人,維修工1人,后勤2人,油車駕駛員1人,彌補了生產(chǎn)崗位的缺員,減少了企業(yè)用工成本。
  三、切實搞好工資分配,改善職工福利待遇。
  工資分配事關(guān)職工切身利益,是企業(yè)內(nèi)部安定團結(jié)的重要因素,也是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保證。在2006年中,我們嚴(yán)格按照集團公司工資分配原則,并按照分公司制定的績效考核辦法,分為基本工資、崗位工資、績效考核三部分組成月度工資,逐月逗硬考核,充分體現(xiàn)效益優(yōu)先,業(yè)績優(yōu)先的分配,破除了平均主義不公,體現(xiàn)出多勞多得的合理分配制度,更好的激發(fā)了職工的工作積極性。
  同時,我們把有序有計劃提高職工收入,改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團公司的部署,年初即提高了上崗職工工資收入,增幅達9.1%,下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的解繳基數(shù),接著順利完成工齡10年以上上崗職工當(dāng)年補充養(yǎng)老保險的建立,對集團公司增發(fā)的效益獎按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時地發(fā)放到職工手上。除此之外,,在集團公司的整體布置下,我們嚴(yán)格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責(zé)任制3年終結(jié)考核獎勵進行嚴(yán)格考核分配。促使全體員工在各自崗位上,勤奮工作,為分公司經(jīng)濟發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻。
  四、確保離退休人員養(yǎng)老保險待遇,按時完成養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作:
  一年來,在集團公司和社保局領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅持做到及時向社保局上報調(diào)資資料及報表,保證離退休人員的調(diào)資及時兌現(xiàn),做到每月與社保局發(fā)放金額核對,掌握實際發(fā)放金額的準(zhǔn)確性,確保了離退休人員按時足額地領(lǐng)取退休金。同時將企業(yè)每月承擔(dān)的退休金與當(dāng)?shù)?a href=http://jey722.cn/wen/jinrong>銀行聯(lián)系,一并輸入退休人員帳上,全年未發(fā)生差錯,離退休人員思想穩(wěn)定,無任何怨言,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,為保持穩(wěn)定起到了積極的保證作用。
  在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作中,我們嚴(yán)格按照集團公司的制度,及時準(zhǔn)確的填報職工人數(shù),繳費基數(shù),做到繳費基數(shù)與人數(shù)絕對準(zhǔn)確,并按社保局及集團公司繳撥的要求,做到結(jié)算項目清楚,結(jié)算數(shù)額準(zhǔn)確,資金按時收繳到位,全年未出現(xiàn)差錯。
  除此之外,我們嚴(yán)格按照集團公司統(tǒng)一部署,建立養(yǎng)老金最低保障制度和老齡補貼制度,切實改善了退休職工的生活,讓他們分享到了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的成果。
  五、認(rèn)真搞好勞工統(tǒng)計,完善基礎(chǔ)管理工作。
  勞動人事統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項基礎(chǔ)工作。完善基礎(chǔ)管理工作是為了為生產(chǎn)經(jīng)濟工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。一年來,在集團公司和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,能按時、準(zhǔn)確的填報勞工月 ……(未完,全文共2322字,當(dāng)前僅顯示1476字,請閱讀下面提示信息。收藏《勞動人事工作總結(jié)》
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