文化局局長述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、以招商引資為主線，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐
二、以強化特色為抓手，積極組織開展豐富多彩的群眾文化活動
三、以轉(zhuǎn)變職能為目的，最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量和效率
四、以十六大精神為動力，把力量凝聚到實際工作中
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　　2006年，在區(qū)委、區(qū)政府和市文化局領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)文化系統(tǒng)干部職工持之以恒地開展群眾文化活動，千方百計地加快招商引資和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，加大文化市場管理力度，切實轉(zhuǎn)變工作職能，努力提升文化發(fā)展的水平，精心打造“文化廣陵”。
　　一、以招商引資為主線，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐
　　招商引資是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的根本。年初，區(qū)委、區(qū)政府下達了招商引資目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任，制定了我局切實可行的實施措施。為響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府“大干一百天，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”的號召，在全局上下做到思想再解放、目標(biāo)再加碼，凝心聚力，一心一意招商引資。首先，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組并擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，將工作主要精力和主要人員集中到招商引資工作上來。其次，層層分解落實指標(biāo)，做到項目定人、責(zé)任到人、跟蹤服務(wù)、逐個過堂。同時進一步擴大信息收集，拓寬信息渠道，堅持請進來與走出去并舉，一手抓現(xiàn)有項目跟蹤落實，一手抓新客商源、信息源、項目源，為今后的項目建設(shè)作好準(zhǔn)備。先后接待了上海天辰股份公司等5家大集團來揚考察、洽談。第三，加強考核，進一步明確目標(biāo)、明確責(zé)任，專門下發(fā)局“百日會戰(zhàn)活動”方案，落實獎勵制度和考核辦法。經(jīng)過奮力沖刺，提前完成區(qū)委區(qū)政府下達的引進民資1000萬元（注冊資金）的目標(biāo)任務(wù)，實際引進民資1054.8萬元（注
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織了全區(qū)新作調(diào)演。在此基礎(chǔ)上，選調(diào)節(jié)目參加了市第三屆文藝新作調(diào)演，我區(qū)創(chuàng)作的11個節(jié)目榮獲1個一等獎、3個二等獎、4個三等獎、1個優(yōu)秀創(chuàng)作獎和1個創(chuàng)作獎。在全市7個縣市區(qū)中，我們參賽的節(jié)目最多，獲獎總分也名列前茅。少兒芭蕾舞蹈《雁歸來》獲選參加省“五星工程獎”一、二等獎的比賽。在全市農(nóng)民歌手大賽中，我區(qū)選送的農(nóng)民歌手高慧通過角逐，入選參加全省農(nóng)民歌手大賽的復(fù)、決賽。
　　年初，根據(jù)省文化廳“資源共享工程”要求，派專人深入到社區(qū)調(diào)查、制訂方案，在瓊花社區(qū)首先建立了“資源共享”網(wǎng)點。著力建立與完善文化館、站、室為一體的社區(qū)文化工作網(wǎng)絡(luò)，加強對社區(qū)文藝骨干的培養(yǎng)，使市民成為社區(qū)文化的活動主體。全年組織或協(xié)助各社區(qū)相繼開展了形式多樣的文化娛樂活動�！胺堑洹逼陂g，在社區(qū)開展“遠離非典、倡導(dǎo)健康”活動。在第七屆廣陵區(qū)社區(qū)文藝節(jié)上，群眾自編、自演的節(jié)目精彩紛呈，發(fā)動全區(qū)34個社區(qū)共舉辦了近60場文藝活動，使曾經(jīng)一度因非典影響而沉寂的廣陵區(qū)社區(qū)文化舞臺又變得熱鬧起來，為城市營造了一個文明、和諧、活躍的文化環(huán)境。
　　2、立足實際，強化特色，地方文化呈現(xiàn)勃勃生機。挖掘弘揚地方文化，創(chuàng)出地方特色是我區(qū)文化工作的重點之一。一年來，將揚州清曲的研究進一步拓展，加快了揚州清曲申報世界“人類口頭與非物質(zhì)遺產(chǎn)”的工作進度，積極籌備數(shù)十萬字的《揚州清曲大觀》一書的組稿、編輯出版。配合大學(xué)古典文學(xué)的教學(xué)，組織將昆曲這個高雅藝術(shù)送進大學(xué)校園。注重對外交流，擴大廣陵地方文化影響。首先抓好《揚州曲訊》、《揚州曲藝之友》、《揚州清曲研究》三個刊物的編輯，擴大交流范圍，提高編輯質(zhì)量。全年共編發(fā)18期，對外交流約4000份。其次是加強藝術(shù)交流，多次接待美國、捷克、臺灣學(xué)者來揚進行文化交流，共同探討昆曲音樂與揚州清曲、評話等藝術(shù)。邀請了北京、南京等地8位昆曲專家擔(dān)任昆曲工作室研究顧問，推動了昆曲研究的發(fā)展。11月中旬，還專門組團參加蘇州舉辦的第四屆虎丘曲會。組織了“揚州民俗研討會”，并就市民提出如何搶救“揚州清曲”的幾點建議進行探討，從解決經(jīng)費、培養(yǎng)新人、挖掘整理曲目，建立載體等幾個方面拿出具體措施。第三是加強媒體宣傳工作，多次接待國家、省、市新聞媒體采訪報道我區(qū)地方文化發(fā)展的動態(tài)，如新華日報《關(guān)注揚州清曲申報“世遺”》、《揚州唱熱昆腔雅韻》、解放日報《拯救清曲、拯救絕唱》；北京衛(wèi)視、河北衛(wèi)視分別錄制、播放了揚州清曲《清和天氣》、《八段景》。九月份，接受中央電視臺戲曲頻道邀請，組織我區(qū)6名清曲演藝人員_拍攝了《揚州清曲“茉莉花”》[鮮花調(diào)]。該臺十二頻道“魅力12”欄目又專程來我區(qū)拍攝了《千姿百態(tài)茉莉花》，并對全國播放。這對宣傳我區(qū)，打造文化廣陵，提升我區(qū)群眾文化工作的形象和城區(qū)文化檔次起到積極的作用。我區(qū)曲藝之友社被省文化廳命名為“特色文化團隊”。
　　三、以轉(zhuǎn)變職能為目的，最大限度地提高服務(wù)質(zhì)量和效率
　　文化市場管理工作實踐使我深深認(rèn)識到，文化市場管理工作繁榮是根本，服務(wù)是關(guān)鍵，管理是手段，必須把工作重點放在繁榮市場和服務(wù)上。按照“放心、放手、放開、放活、放寬”發(fā)展經(jīng)濟的指導(dǎo)思想和“尊商、親商、安商、擴商、富商”的要求，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，牢固樹立政府部門的職責(zé)就是服務(wù)的意識。開展了向社會承諾“為文化經(jīng)營活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境”活動，快速辦理文化經(jīng)營許可證，為經(jīng)營者提供盡可能多的便利。在工作中注意用正確的政策引導(dǎo)和發(fā)展文化市場體系，促進我區(qū)音像、歌舞娛樂、書刊、印刷、演出等市場發(fā)展壯大，逐步建立各類市場主體良性競爭、運行規(guī)范、健康文明的文化市場環(huán)境。有目的扶持、培育有市場、有發(fā)展前景、有效益的文化經(jīng)營項目，著力培植“浪漫之都”、“金鷹”等有經(jīng)濟實力的場所，幫助他們引進文化項目，擴大規(guī)模、提高檔次，從而使他們成為我區(qū)文化市場的“領(lǐng)頭羊”。
　　在抓好服務(wù)的同時，對管理也不放松。一方面是加強對執(zhí)法人員的管理，實行每周嚴(yán)格的會議、學(xué)習(xí)制度，通報工作情況、檢查情況、案件處理情況。在平時執(zhí)法中，要求稽查人員做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、按程序執(zhí)法，注意執(zhí)法態(tài)度、執(zhí)法藝術(shù)，用實際行動重塑新形象。11月份組織執(zhí)法人員述職述廉，每個執(zhí)法人員對照自己一年來的工作情況，廉潔情況進行一次回頭看，促進了我局執(zhí)法人員的行為規(guī)范。另一方面是加強對文化市場經(jīng)營隊伍建設(shè)與管理，重點抓好準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、引導(dǎo)關(guān)。今年對85名經(jīng)營業(yè)主進行了培訓(xùn)。積極組織廣場法律咨詢、送法下鄉(xiāng)活動。全年共接待法律咨詢?nèi)藛T132名，散發(fā)文化市場法律法規(guī)宣傳材料2500份，努力使經(jīng)營戶提高守法意識。對于不能自覺守法經(jīng)營的，實施重拳打擊。根據(jù)省、 ……（未完，全文共4913字，當(dāng)前僅顯示2481字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化局局長述職述廉報告》）