2006年市商務局局長述職報告

目錄/提綱：……
一、積極努力學習，不斷提升自身綜合素質
二、依法履行職務，推進商務工作全面發(fā)展
四是加技術改造，發(fā)展機械制造業(yè)，促進傳統(tǒng)產業(yè)提檔升級
二是實施啟動“萬村千鄉(xiāng)”工程
四是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為
一是積極籌措資金安置職工
二是強化信訪，積極化解矛盾
三、廉潔自律守紀，互融共進勤政廉政
四、存在的主要問題
五、整改措施
……

　　主任、副主任、各位委員：
　　2005年，我被市人常委會任命擔任**市商務局局長，按照組織原則我應對**市商務局工作全面負責。一年來在市委、市政府的正確領導下，在市人的關心、支持和監(jiān)督下，我認真履行自身的職責，依靠市商務局一班人的密切配合，通力協(xié)作，依靠全體干部職工的力支持，在商務工作中努力實踐“三個代表”重要思想，團結拼搏、銳意進取，克難奮進，取得了全市商務系統(tǒng)經濟工作與文明建設雙豐收，較好地完成了各項工作任務。下面我向各位領導和同志們作如下述職，請予評議：
　　文領頭羊-
　　一、積極努力學習，不斷提升自身綜合素質
　　結合保持共產黨員先進性教育活動，按照市委的統(tǒng)一部署，首先強化自身的學習認識，把開展先進性教育作為實踐“三個代表”、用理論武裝頭腦的重要工作，以一個普通共產黨員的身份，主動自覺參與學習，身體力行，以身作則，帶頭學習，撰寫學習心得體會。在學習中按照確定的內容，學好一個講話，讀好五本，看好五部片，以及市委、人、政府的有關決議、決定和與工作緊密相關的法律法規(guī)；在學習中做到“三個結合”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略730字，正式會員可完整閱讀）……　
發(fā)展目標和整體規(guī)劃。一是突出特色工業(yè)，圍繞富硒食品、醫(yī)藥化工兩產業(yè)，全力打造富硒生物工程園；二是夯實工業(yè)基礎，利用資源，發(fā)展水電、煤炭能源產業(yè)；三是突出資源優(yōu)勢，抓住“兩路”機遇，開發(fā)、發(fā)展礦產建材工業(yè)；四是加技術改造，發(fā)展機械制造業(yè)，促進傳統(tǒng)產業(yè)提檔升級。
　　2、狠抓項目建設，培植新的經濟增長點。
　　項目是工業(yè)經濟發(fā)展的支撐，工業(yè)發(fā)展最終要落實在項目實施上。在項目工作中我堅持“四抓”。一是抓推進“過百、超千、達億”工程，全面啟動30個工業(yè)重點項目建設，完成投資4.3億元；二是抓推動中小企業(yè)項目的啟動實施，對初步篩選的41個“十一五”期間續(xù)建、擬建及儲備項目制訂導向性啟動計劃，2005年已啟動實施13個項目；三是抓項目申報，爭取省州支持，2005年申報宏業(yè)、山泰、長友3個項目總投資1.23億元，被列入全省中小企業(yè)技改投資導向計劃。同時，向州經委申報6個重點支持項目，已獲評審，力爭1—2個項目進入州重點支持的籠子；四是抓項目工作的前期準備工作，深挖細找，論證篩選了28個工業(yè)儲備項目，完善項目庫建設工作，為“十一五”時期工業(yè)項目建設奠定了一定基礎。
　　3、推進企業(yè)成長，增強企業(yè)市場競爭力。
　　針對我市工業(yè)基礎相對薄弱，塊頭小的問題，我在工作中注重推進實施“企業(yè)成長”工程，培植規(guī)模以上企業(yè)集群。一是堅持以盤規(guī)模，做強實力，打響品牌，創(chuàng)新機制為目標，重點扶持規(guī)模以上企業(yè)和農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，使企業(yè)不斷壯。通過指導、引導，提升一批小型民營工業(yè)企業(yè)上規(guī)模，全年新增規(guī)模以上企業(yè)8家，規(guī)模以上企業(yè)達到44家，產值過1000萬元的企業(yè)23家，其中過億元的4家，過5000萬元的4家；二是積極引導企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力，提高產品的科技含量和質量，實施質量“振興計劃”；三是加國內市場的開發(fā)力度，充分發(fā)揮富硒、綠色兩特色優(yōu)勢，積極開拓武漢、廣州、上海等國內市場，希之源、九洲牧業(yè)等企業(yè)的產品進入了這些城市的型超市，并深得消費者的青睞；四是著力開拓國際市場，依托市外貿公司、山龍公司、宏業(yè)公司、圣峰藥業(yè)等公司擁有進出口權的企業(yè)，突出加工出口和代理出口兩個環(huán)節(jié)，富硒茶葉、魔芋精粉等六類產品遠銷41個國家和地區(qū)；五是組織企業(yè)參加特色產品展銷會，力宣傳主導產品，全年組織企業(yè)參加博覽、展銷、考察等活動5次，我市玉米爽、葫蘿卜汁飲料、茶葉、九洲系列產品、地道中藥材等產品深受外地客商好評。
　　4、切實履行職能，落實“五個強化”。
　　為突出工業(yè)發(fā)展，我在安排部署和要求上，落實“五個強化”。
　　一是強化領導，調整充實了抓工業(yè)領導力量，我自己堅持集中主要精力抓工業(yè)，并安排2名副局長具體抓工業(yè)經濟發(fā)展工作，成立了相應的工作專班；二是強化責任，落實領導和工作人員聯(lián)系企業(yè)制度；三是強化培訓，全年我共組織安排規(guī)模專業(yè)培訓4次，培訓人員達200余人次；四是強化經濟運行調度，嚴格按照市委、市政府2005年經濟發(fā)展目標要求，認真檢查督辦主要經濟指標的落實，我堅持親自抓月調度、季分析，突出抓重點項目進度和企業(yè)扭虧增盈等重要環(huán)節(jié)和重點工作，認真分析經濟運行情況，及時追加措施，確保全年任務指標與時間同步；五是強化服務，切實為企業(yè)生產經營和項目建設排憂解難，及時協(xié)調企業(yè)在生產經營方面的各種矛盾和問題，引導企業(yè)強化管理，著力提高經濟運行質量。
　　2005年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值16.7億元，同比增長20.27%；實現(xiàn)產品銷售收入17.3億元，較同期增長24.27%；產銷率達97.3%；實現(xiàn)工業(yè)增加值5.74億元，較同期增長18.3%；實現(xiàn)利稅1.85億元，較同期增長71.42%；其中實現(xiàn)利潤8562萬元，較同期增長118.9%，稅金9979萬元，較同期增長33.7%；完成技改投入4.3億元，較同期增長34%。我局被市委、市政府授予服務企業(yè)先進單位。
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