××年鎮(zhèn)人才工作總結

目錄/提綱：……
一、積極探索，健全人才工作機制
二是每月到企業(yè)了解人才需求狀況、指導人才工作
二是到高校聚集地參加人才招聘會
二、注重服務，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化
三、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)
二是加強人才工作調研，深入企業(yè)開展調研，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題加強指導
四、創(chuàng)新載體，推進黨員人才工程建設
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　　2006年，我鎮(zhèn)人才工作以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實上級精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才為經濟建設服務。為我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。
　　一、積極探索，健全人才工作機制
　　1、堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮(zhèn)人才工作領導小組，召開領導專人會議。同時，根據(jù)玉人才領[2006]2號文件精神，制定了《關于開展“非公企業(yè)人才服務季活動”工作的實施方案》，明確組織辦、非公辦、工辦、宣傳辦、非公企業(yè)等的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。
　　2、創(chuàng)新人才工作理念，指導非公企業(yè)編制人才規(guī)劃。一是引導非公企業(yè)主轉變用人觀念，不拘一格選才
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的交通，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創(chuàng)建促進企業(yè)發(fā)展的研討平臺，通過專家“請進來”與人才共同研討企業(yè)管理和技術交流，組織一批優(yōu)秀中青年專業(yè)技術人才“走出去”到知名院校進修，接受新知識、新技術、新理念，提高企業(yè)人才的創(chuàng)新能力。三是創(chuàng)建促進經濟發(fā)展的溝通平臺，通過召開企業(yè)人才“民主懇談會”，邀請企業(yè)人才就我經濟發(fā)展難疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。
　　2、加強培訓教育。一方面進一步建立健全專業(yè)技術人才教育培訓網絡。在非公企業(yè)廣泛開展專業(yè)技術培訓，舉辦閥門、家具等專業(yè)技術交流活動，組織企業(yè)專業(yè)技術人才參加大型專業(yè)技術性學術會議，開拓了專業(yè)技術人才學術交流通道。同時，引導企業(yè)鼓勵人才參加縣勞動等部門組織的各類專業(yè)培訓和繼續(xù)教育，為人才再教育提供更多地機會。另一方面，積極引導企業(yè)加強與高校合作，為培養(yǎng)人才提供學習與實踐機會，如浙江博民機電股份有限公司在人才培訓上，注重內部培訓和外培培訓相結合，并與浙大培訓基地，臺灣鍵鋒培訓基地建立長期合作關系。此外，充分發(fā)揮企業(yè)電化教育點的作用，開展技能培訓。
　　3、完善人才信息庫。在“非公企業(yè)人才服務季活動”開展期，我們深入企業(yè)調查，摸清企業(yè)人才信息，按各類專業(yè)建立人才信息庫，并及時充實完善人才信息庫，使人才基本情況一目了然，方便了查詢和管理，扎實做好基礎性工作，推動了人才工作的信息化進程，為用企業(yè)提供了豐富詳細的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
　　三、營造環(huán)境，促使人才積極創(chuàng)業(yè)
　　1、加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展網絡宣傳，發(fā)揮網絡優(yōu)勢，在清港鎮(zhèn)政府網上，人力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入企業(yè)開展調研，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題加強指導。三是利用“今日北大門”簡報，宣傳“人才工作”的做法，為企業(yè)聚才、育才、用才提供經驗。同時，我們還利用廣播、黑板報、宣傳車等宣傳工具進行廣泛宣傳，在全鎮(zhèn)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。
　　2、強化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。我們積極引導企業(yè)是“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，各企業(yè)做到依法為每位人才繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，保證人才的后顧之憂；為企業(yè)職工建立圖書室、閱覽室、錄像室等各類活動場所，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。制定相應的年休假、節(jié)假日、生日慶賀等制度，如在“五一”節(jié)，浙江新穎公司組織員工舉行運動會，玉環(huán)巨水銅業(yè)在“十一”舉行職工文藝表演等等，即豐富企業(yè)員工的文化生活，也使外來人才能充分感受到企業(yè)對他們的關心，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的代表化，試點企業(yè)探索建立按勞分配與按生產要素分配相結合，業(yè)績與效益并重的多元化分配形式，進一步調動企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)積極性，像浙江新穎公司和浙江博民公司兩個公司耗巨資為人才建公寓樓，公寓樓內空調、電視、電話、衛(wèi)生設施等一應俱全，給公司人才一個舒適的居住環(huán)境。同時，鎮(zhèn)政府每年撥出專職，用于人才引進，培養(yǎng)和使用方面的獎勵，并在每年的春節(jié)，對外籍高級人才進行慰問。
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