廣播電視臺(tái)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
第一、新聞宣傳求質(zhì)量
一要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向
二要貫徹落實(shí)“三貼近”
三要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式，新聞宣傳出新彩
四是增強(qiáng)品牌意識(shí)，打造頻道品牌和欄目品牌
第二、經(jīng)營創(chuàng)收求效益
一要夯實(shí)主業(yè)，保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步較快增長
二要開拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
三要加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)效益觀念
第三、技術(shù)裝備求先進(jìn)
一要整體規(guī)劃，分步推進(jìn)，提高廣播電視數(shù)字化水平
二要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
第四、管理運(yùn)作求規(guī)范
一要理順部門管理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制
二要完善管理制度，健全管理程序
三要細(xì)化管理要求，提高管理效能
四要出臺(tái)廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)
第五、人才隊(duì)伍求優(yōu)化
三要提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)
四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境
一是打造強(qiáng)勢媒體，做好電視頻道包裝
二是培育商貿(mào)頻道，打響品牌
三是實(shí)施有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，為數(shù)字電視的進(jìn)一步拓展創(chuàng)造條件
四是加大資金投入，采用硬盤播出系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)頻道播出數(shù)字化
五是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭新廣電中心工程盡早上馬
……

　　加快發(fā)展廣播電視臺(tái)的各項(xiàng)事業(yè)，必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展與提高、繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來，把著眼當(dāng)前與考慮長遠(yuǎn)，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)結(jié)合起來。2006年主要在以下幾個(gè)方面做好工作：
　　第一、新聞宣傳求質(zhì)量
　　提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌，贏得受眾的根本。沒有質(zhì)量就沒有收聽收視率，就沒有廣告收益，也沒有宣傳的地位和作用，因此，必須努力提高新聞宣傳質(zhì)量，一要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對(duì)于廣電來說，節(jié)目導(dǎo)向正確，并且做精做優(yōu)，宣傳質(zhì)量就有了根本保證。二要貫徹落實(shí)“三貼近”。首先是貼近**商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的實(shí)際，利用現(xiàn)有頻道資源，開設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟(jì)新聞、一檔經(jīng)濟(jì)生活類欄目；其次是貼
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個(gè)高科技的行業(yè)，只有緊跟時(shí)代步伐，用先進(jìn)的技術(shù)裝備武裝自己，才能抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)遇，加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設(shè)，一要整體規(guī)劃，分步推進(jìn)，提高廣播電視數(shù)字化水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、發(fā)射、傳輸?shù)絻?chǔ)存的全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用，認(rèn)真組織實(shí)施廣播數(shù)字化直播車購置和演播室的數(shù)字化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺(tái)，提高廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。二要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后，要對(duì)采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力。
　　第四、管理運(yùn)作求規(guī)范
　　加強(qiáng)內(nèi)部管理是當(dāng)前**廣電加快發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前，一要理順部門管理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。二要完善管理制度，健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺(tái)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人、財(cái)物等各種資源的管理，加強(qiáng)宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和行政后勤管理。要分門別類，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。三要細(xì)化管理要求，提高管理效能。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺(tái)廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。
　　第五、人才隊(duì)伍求優(yōu)化
　　廣播電視要加快發(fā)展，必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。一要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流動(dòng)機(jī)制和公平競爭機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，二要打造人才隊(duì)伍品牌，重點(diǎn)培養(yǎng)一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對(duì)優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實(shí)行高薪重聘。三要提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵(lì)制度，使廣大員工能把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實(shí)事，出實(shí)績的人能充分施展才華和抱負(fù)，使各類人才有地位、有成就感和榮譽(yù)感。通過事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵(lì)人才、吸引人才、留住人才。
　　當(dāng)前，針對(duì)**廣播電視發(fā)展中面臨的緊迫問題，我們要集中精力、集中財(cái)力、集中人力，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面突破：
　　一是打造強(qiáng)勢媒體，做好電視頻道包裝。電視新聞?lì)l道、商貿(mào)頻道根據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位，做好頻道包裝和欄目包裝，力求精美、大氣、貼切，展現(xiàn)**電視的全新形象。
　　二是培育商貿(mào)頻道，打響品牌。**最大的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，**廣播電視也應(yīng)根據(jù)這一地域特 ……（未完，全文共2190字，當(dāng)前僅顯示1392字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廣播電視臺(tái)工作總結(jié)》）